20歳の地図と、31歳の現在地——岡崎優也、これまでの全部

11年前。
20歳の私は、1枚の紙にこう書いた。

81マスのマンダラチャート。
当時の私が、なぜ書いたのかも分からないまま、書きなぐった目標シート。

今、31歳。
気づけば、書いた目標の大半が、叶ってきていた。

そして残された目標のうちの1つを——
今日、私はこうして実行している。

20歳の私に、書けと言われた気がする。
だから今日からこのnoteで、私の11年を、全部書く。

① 父という、地図のはじまり

私の父は、昭和のヤンキーだった。
内装業の親方。社長というより、文字通り「親方」。

家には毎晩、職人さんが集まって宴会をしていた。
刺青まみれ、中卒、掛け算ができない、海外で殴り合いになる人たち。

子どもの頃の私は本気でこう思っていた。

客観的に見たら、怖い人たちだった。誰の指示にも従わない男たち。
でも、ひとり例外がいた。

私の父だ。

父の言うことだけは、彼らも従っていた。
力でも金でもなく、信頼で動いている——子どもの目にも分かった。

父は「勉強しろ」と一度も言わなかった。
代わりに何度も語ったのが、「漢の在り方」だった。

PTA会長、親父の会の会長を引き受け、近所からの信用は誰よりも高かった。

そんな父を見て育って、私の中に、ひとつ刻まれた。

これが、私の出発点だ。

② 20歳の私が書いた、81マスの地図

20歳のとき、ある経営者に出会った。
その人に勧められて、初めてマンダラチャートを書いた。
人生で達成したいことを、81マスに埋めていく目標シート。

当時の私は、何でも書ける気がしていた。
「人と違う人間でありたい」、それだけが軸だった。

調子に乗って書いた。

• 経営者になる

• 起業する

• 売上1億円

• 30歳までに親父を越す

• 世の中の為になるサービスを作る

そして、なぜ書いたのか分からないが、こんな項目もあった。

11年後、まさに今。私はそれをやっている。

書いた目標は、書いた人間の意識を強制的にそこに向ける。
向き続ければ、ほとんどの目標は届く範囲に入ってくる。

20歳の私は、それを知らずに「親父を越す」と地図に書いた。
私の人生は、その瞬間から、その方向に縛られた。

③ プライドが折れた、新卒1年目

大学時代、ある経営者から新宿歌舞伎町のバーを箱借りし、サークルにイベント運営を貸していた。
時給換算するとアルバイト以下だったが、お金の流れと多様な人脈を獲得した。

そして20代を全力で生きると決めて、新卒でマイナビに入社した。

就職の軸は2つ。

• たくさんの経営者に会えること

• ヒトを軸にした事業であること

父の会社が人手不足で苦しんでいるのを、ずっと見ていた。
だから、いつか父の会社を支援できる側に行きたかった。

本社配属。
同期の中で「誰よりも結果を出せる」と本気で思っていた。

——でも、現実は残酷だった。

1年目、同僚に数字で負けた。
それまでの人生で、本気で「負けた」感覚を味わったことがなかった私は、

プライドが折れた。

今思うと、あの瞬間に折れて良かった。
プライドは、若手の成長の最大の妨げだ。

そこから私は、たった3つのことに切り替えた。

• 課題に本気で向き合う

• 顧客に全力で向き合う

• 圧倒的に量をこなす

2年目から、数字が出るようになった。

平日は、起きている時間のすべてを仕事に投げ込んだ。
土日は独立準備に使った。本を読み、経営者会に通い、経営者に会いに行った。

3年目、コロナ禍が来た。マイナビの上司からは独立を止められた。

でも、私は独立した。理由は、ただひとつ。

※第3章の深掘り：「マイナビ1年目、同僚に数字で負けてプライドが折れた日」「コロナ禍で独立を止められたが、3年で決めていたから独立した」（順次公開予定）

④ 個人事業主・25歳。15キロ太った夜

屋号 Coachers で、個人事業主としてスタートした。

固定収入がない、という恐怖。
仕事がなければ、収入はゼロ。
事業のこと、ファイナンスのこと、ヒトのこと——すべてが私の責任。

メーカーの看板の偉大さを、失って初めて知った。

夜は眠れず、ストレスで15キロ以上、太った。
25歳の体は、完全にキャパを超えていた。

それでも前に進むしかなかった。
きつかった。本当に、きつかった。

でも、不思議とこう思っていた。

すべてを私で決めて、私で責任を負っている。
その感覚だけは、サラリーマン時代には絶対になかった。

この時期、年商20億の通信企業の専務取締役にも就任した。
BtoBの部署立ち上げ、コールセンターの育成。
オフィスワーク未経験、元ラッパー、やんちゃ系のメンバーをマネジメントしながら、BS/PLを意識した部署設計を初めて経験した。

この経験が、後のCoachersに、確実に活きている。

⑤ 株式会社Coachers設立——人生史上もっとも激しい1年

2022年2月、株式会社Coachersを設立した。

事業モデルは確立してきた。取引先への信頼向上のため、法人化を決めた。

資本金300万円。従業員6名。
固定費を考えると、運転資金は1ヶ月もなかった。

仲間は、フリーランス時代から関わってきた、志の合う人たちだった。

役員の 中村 は、大学友人の紹介で出会った男だ。
大手SIer出身。独立してクリエイティブの仕事をしていた。
独立理由が近く、クライアントへの向き合い方も似ていた。

持っているスキルは違ったが、それが逆に良かった。
クールに見えて、根っこに 青い炎 を持っている男だった。
こだわりが強く、ハマると死ぬほどやり切る。

彼に出会って、こう思った。

それがCoachersの始まりだった。

会社を立ち上げると決めたとき、家族も、配偶者も、父も、応援してくれた。

そして父は、こう言った。

たった一言だった。

1期目は、地獄だった。

6名で運転資金1ヶ月もない状況で、全員が死ぬ気で動いた。
やったことのない案件を取りに行った。
工数見積もりが甘く、ポジション関係なく夜な夜な納品した。

Q1で予算達成、Q2で停滞と退職、Q3で立ち直り、Q4で着地。
売上は、おおよそ4,500万円。

数字よりも刻まれているのは、出会いと別れだ。

※第6-7章の深掘り：「1期目Q2、退職を経験した夏」「採用基準のリアル」（順次公開予定）

⑥ 2-4期目：経営者の未熟さと、組織の進化

2期目、私はジョブ型に舵を切った。
粗利の10%が、即インセンティブとして反映される——フリーランス出身者が多いCoachersに合わせて、安定収入＋成果上乗せの給与制度を作った。
入社2年目で年収800万円に届いたメンバーもいる。

同時期、長期インターン事業 HIDANE を開発・リリースした。
完全成果報酬のSaaSモデル。登録商標も取った。

——でも、この事業は、いまアクセルを踏んでいない。
利益率が、支援事業と本質的に合わなかった。

これが2期目の最大の学びだった。失敗から構造を学んだ。

3期目、私は本音をこう書ける状態になった。

組織体制、事業内容、お金、人——すべての責任が、思っていた以上に重かった。
経営者としての未熟さを、毎日のように突きつけられた。

それでも、組織でしか得られないモチベーションややりがいが、確かにあった。
だから3期目は、ビジョン STAY GOLD をもう一度言葉にし直した。

「すべての人々が心の底から輝く世界の実現」——
社内のメンバーから提携先、業務委託、取引先、その先のすべての働く人まで、誰もが心の底から輝けるように。

DXを進め、AIを業務に取り入れ、業務の半分を自動化した。

4期目、テーマは「全員プレイヤー」。
属人化を解消し、誰がやっても成果が出る組織に切り替えた。
結果、黒字着地。

設立から成長率160〜180%で推移し、年商は1億を超えた。

4期目で、身に染みた。

⑦ 5期目（現在）：ベンチャー × 組織 × 仕組み化

そしていま、5期目。

私がいま、毎日Coachersで考えているテーマは、3つだ。

ベンチャーとは、年数ではない。姿勢だ。
「自ら作り、自ら壊し、また作る」——変化を歓迎する文化を、もう一度組織に注入する。

個の力に頼るフェーズから、強い集団へ。

中村ミッションは、仕組みと動線。営業組織を構築する。
集客・育成・受注・運用の分業と連携。MAでホットリードを自動で炙り出す。

そして、私の中で一番大きいテーマは、AI × HR だ。

CoachersでAIをどう実装するか——プロダクト、サービス、社内ナレッジ、すべて。
HRブランディングという私たちが作った概念は、AI時代にどう進化するか。

組織を厚くする。そして、この計画に共感する仲間を、本気で探している。

※第7章の深掘り記事
▼ ベンチャー × 組織 × 仕組み化

▼ The Model型営業組織への移行（公開予定）
▼ AI×HRの構想（公開予定）

⑧ 父を越すの定義

子どもの頃から、「父を越したい」と思って生きてきた。
売上で越したいのか、権力で越したいのか——当時は具体的じゃなかった。

31歳のいま、私の中で、ようやく答えが出ている。

私の父は、刺青の男たちを、力ではなく信頼で動かしていた。
近所の人を、義理と人情で動かしていた。

私がCoachersのビジョンに据えた STAY GOLD ——
「すべての人々が心の底から輝く世界の実現」——は、
たぶん、父の生き方を、私の言葉でやり直したものだ。

20歳の自分は、それを知らずに「親父を越す」と地図に書いた。
31歳の自分は、たぶん、その意味をやっと言葉にできた。

⑨ だから、今日から書く

2026年4月30日。
20歳のマンダラチャートに書いた「noteに自己経歴を書く」を、実行している。

このnoteは、共感されるためじゃない。
全員に好かれるつもりも、最初から、ない。

これから書くのは、テーマだ。

• AI時代に勝ち残るための、20代の動き方

• HRブランディングという、採用の本質的なアプローチ

• 株式会社Coachersという組織の、内側のすべて

20代で動かなかった人間に、未来はない。
父も、そう生きてきた。

刺さる人にだけ、深く刺さればいい。

仲間を募集しています

株式会社Coachersは、HR × マーケ × クリエイティブのハイブリッド型ブランディングファーム。
5期目のテーマは「ベンチャー × 組織 × 仕組み化」。
成長スピードに熱狂できる20代の営業／採用プランナーと、HR領域で組みたいプロフェッショナルを本気で探しています。

「STAY GOLD with YOU」——あなたと共に、熱量を持って、次の景色を目指していきます。

▼ 採用情報
https://coachers.jp/recruit/

▼ 会社情報
https://coachers.jp

▼ DM・コメント・問い合わせ歓迎
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これからnoteを書き続ける。
20歳の私に、書けと言われた気がするから。