「一緒にやろう」を全員断ってきた私が、中村だけ役員に迎えた5つの観点

サラリーマン時代、私は何人かに「一緒に経営しよう」と言われた経験がある。 でも、私は誰とも組まなかった。

組まなかった理由は、2つだった。

ひとつ。同等の熱量で動いていなかった。 ひとつ。スキルが重なっていた。

「組める」と本気で思える相手は、人生でそう多く現れない。

そんな中、紹介で出会ったのが、いまの役員・中村だった。

① 「本気な人を、繋いでくれ。」

マイナビを辞めて、個人事業主としてCoachersをスタートさせた直後、私は周りに頭を下げて回った。

「ビジネスに本気な人を、繋いでくれ。」

家族にも、大学の友人にも、前職の同期にも、片っ端から声をかけた。 1人で動ける範囲には、限界がある。

中村は、その流れで紹介された男だった。

大学時代の友人から、「お前と感覚が合うかもしれない」と一行のメッセージで引き合わされた。 当時の中村は、3名のチームでクリエイティブの支援を個人事業主としてやっていた。

最初の打ち合わせから3回ほど一緒にプロジェクトを動かす中で、私は5つの観点で中村を見ていた。

「組める相手かどうか」を判断するときに、私が必ず通すフィルターがある。 能力ではなく、構造で見る。

② 中村を見ていた、5つの観点

観点①｜独立の動機構造

大手SIerを出た理由が、「会社の論理ではなく、自分の意思で動くため」だった。 辞める理由には、本人の本性が出る。 不満や報酬ではなく、意思決定権を取りに来る人間は、組織の中で必ず詰まる。

そして、ここが本質だ。 安定企業から個人事業主に踏み出せる人間は、そもそも極めて少ない。 固定給を捨て、収入ゼロから完全成果報酬の世界に飛び込めるリスク許容度を持った人間は、そうそういない。 「独立したい」と口にする人間は山ほどいて、実際に出ていく人間は、その中の数%もいない。 中村は、その数%の側にいた。

動機の純度と、それを実行に移せた事実。 両方が揃って初めて、その人の本性が見える。 中村の独立動機の質は、私のマイナビ離脱と完全に同じ温度だった。 ここが揃わない相手とは、たとえスキルが噛み合っても、長期で組むことはできない。

観点②｜違和感の処理スピード

「大手の歯車でいいのか」という違和感を、口にして終わるか、行動に変えるか。 私が見たのは、明確に後者だった。 SIer時代に持っていた疑問を、3名のフリーランスチームを組成する形で外に出していた。 違和感を、即座に行動コストへ変換できる人間は、そう多くない。 1週間で言葉にし、1ヶ月で動く。これが中村の通常運転だった。

観点③｜クライアントファーストの徹底度

無理な納期を、断らず、死ぬ気で間に合わせてきた。 提案書をひとつ依頼すれば、デザイン案もワイヤーも揃って返ってくる。 +αとは、毎回クライアントの期待を上回りに行く姿勢のことだ。 依頼通りに納めた瞬間に、仕事はゼロ。期待を超えて、はじめて1になる。 これは、私が20代で固めたクライアント観そのものだった。 中村は、それを毎回・無自覚に・当たり前のものとしてやれる人間だった。

観点④｜得意領域の違いから生まれるシナジー

私の主戦場は、人材・採用・営業。 中村の主戦場は、WEB・クリエイティブ・ディレクション。 得意領域が真逆だからこそ、組んだ瞬間に、クライアントへ出せる打ち手の幅が一気に広がる。 私が描いた採用戦略を、中村がクリエイティブで形にする。 中村が作り上げた世界観を、私が事業と人の動きで回していく。 1+1が2ではなく、3にも4にもなるのは、得意がぶつからない相手と組んだときだけだ。

観点⑤｜内的エネルギーの質

クールな表情の裏に、青い炎があった。 納得できないものは夜中まで作り直し、ハマると死ぬほどやり切る。 表に出して燃やすタイプではなく、内側で持続的に高温を保つタイプだった。 創業直後のフェーズで本当に必要だったのは、瞬間最大火力ではない。 連続して燃え続けられる人間だった。中村は、それだった。

③ 「本気で、高め合える。」

サラリーマン時代に「一緒に経営しよう」と言ってくれた人たちと、何が違ったのか。

中村との打ち合わせを重ねながら、答えが見えた。

同等の熱量で、違うスキルをぶつけ合える相手。

それが、私にとって組める相手の定義だった。

役員を頼むということは、自分の人生の一部を、相手に預けるということだ。 だからこそ、対等で居続けることが何より大事になる。

中村に、私はその役を頼んだ。

それがCoachersの、本当の始まりだった。

④ いまのCoachersは、中村がいなかったらここまで来ていない

5期目の今、私は中村に「自社強化に100%」を寄せている。 それを任せられるのは、4期目までの全案件で死ぬほどやり切った4年間があるからだ。

クールな表情の裏で青い炎を燃やし続けた4年間が、5期目の信頼の土台になっている。

そして、もうひとつ大きいことがある。

Coachersのことを、良いことも悪いことも本気で話せるのは、中村だ。

経営者は孤独だ、とよく言われる。 でも私は、4年間、本気で議論できる仲間がずっと隣にいた。 褒め合いではない。事業を前に進めるための、痛い議論を続けてきた。

正直に書く。

いまのCoachersは、中村がいなかったら、ここまで来ていない。

5期目で、私たちはもう一度ベンチャーを名乗り直す。 そのために、いま私が本気で増やしたいのは——
クライアントの期待を毎回上回りに行く覚悟を持ち、人材・採用・営業の主戦場で打ち手を描き切れる人間。 内側に青い炎を燃やし、ハマったら死ぬほどやり切れる人間。 中村と異なる得意領域でぶつかり、組み合わさった瞬間に事業の面を一段広げてくれる人間。

そういう仲間を、私は迎えたい。

そう思える人と、まだまだ会いたい。

仲間を募集しています

株式会社Coachersは、HR × マーケ × クリエイティブのハイブリッド型ブランディングファーム。 青い炎を持つクリエイター・営業・採用プランナーと、私は仲間を増やしたい。

「STAY GOLD with YOU」——あなたと共に、熱量を持って、次の景色を目指していきます。

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※引用データ出典：経済産業省「IT人材需給に関する調査」