Valueは、貼るものじゃない。使うものだ。——Coachersの5Valueについて

バリューを掲げる会社は多い。 でも、バリューを毎日の意思決定に使っている会社は、ほとんどない。

Coachersは違う。

私たちには、5つのバリューがある。 そして、私はそれを採用・評価・案件受託・失敗の振り返り——あらゆる場面で、本気で使っている。

今日は、その5つの言葉と、背景にあるエピソードを書く。

大前提：バリューには2種類ある

バリューには、2種類しかない。

① 額に飾るバリュー ② 意思決定に使うバリュー

①は、ホームページに載って、新卒研修で使われて、それで終わる。 誰の行動も変えない。

②は、採用判断・案件受託・評価・失敗の振り返り——あらゆる場面で問われる。 組織のOSとして、本気で機能する。

Coachersのバリューは、②だ。

① Outcome：圧倒的な成果と執着

プロとして「結果」に責任を持ち、期待を超える価値を提供し続ける。

3つの小項目で展開する。

• 期待値＋α：常に一歩先の価値を上乗せする

• 完遂力：目標に執着し、最高の結果が出るまでやり切る

• 価値の創出：自分の仕事を通じて、社会や仲間の未来を豊かにする

エピソードを置く。

創業1期目、Coachersは資本金300万円、運転資金1ヶ月もない状態で動いていた。 やったことのない案件まで取りに行った。工数見積もりが甘く、ポジション関係なく夜な夜な納品した。

このとき、私はメンバーに「期待値＋α」を求めた。 クライアントが「ここまでで十分」と言ったその先まで、もう一歩出す。 それを全員でやって、1期目は黒字着地した。

② Action：爆速の挑戦と自律

失敗を恐れず、誰よりも動き、時間を自らの手で支配する。

3つの小項目。

• 圧倒的行動量：質を凌駕するスピードと量で、まず動く

• イノベーション：常に学び、成長を止めず、新しいことに挑み続ける

• 時間の絶対視：効率を極め、目標達成に向けて時間を徹底管理する

エピソードは、マイナビ1年目だ。

新卒の私は、「誰よりも結果を出せる」と本気で思っていた。 でも1年目、同僚に数字で負けた。プライドが折れた。

そこから切り替えたのは、たった3つ。 課題に本気で向き合う。顧客に全力で向き合う。圧倒的に量をこなす。

質を上げるには、量で殴った経験が要る。 2年目から数字が出るようになり、3年目で独立できた。

そして5期目のいま、私は中村に「自社強化に100%」を寄せている。 4期目までに磨いた仕組みを、AIで一度壊して作り直すためだ。

学びを止めず、新しいことに挑み続ける。 これがActionの完成形だと、私は思っている。

③ Ownership：主役意識とパッション

自分こそが人生と仕事の主役であるという自覚を持ち、熱源となる。

3つの小項目。

• 当事者意識：すべてを自分ごととして捉え、自律的に動く

• 夢の追求：自分の志と仕事をリンクさせ、成長に貪欲である

• ポジティブ：困難を楽しみ、前向きなエネルギーで場を明るくする

エピソードは、私の大学時代だ。

ある経営者に紹介されて、新宿歌舞伎町のバーを箱借りした。 そこを大学のサークルや友人グループに貸し出して、イベント運営を回していた。

経営の知識はゼロ。 時給換算したらアルバイト以下だった。

それでも私は、自分で動き続けた。

なぜか。「人と違う人間でありたい」、それだけが軸だったからだ。

20歳の時点で、私は人生の主役を、自分でやると決めていた。 時給以下でも続けたのは、ポジティブ以外の何でもない。 お金の流れと、多様な人脈と、自分で組み立てる経験—— これら全部が、後のCoachersに繋がっている。

④ Magnetism：人間的魅力と巻き込み力

個性と誠実さで信頼を築き、周囲を味方につけて大きなうねりを作る。

3つの小項目。

• 個性と愛嬌：自分の色を出し、人に好かれ、信頼される存在になる

• 巻き込み力：周囲に影響を与え、他者の力を最大化させる

• 思いやりと感謝：謙虚さを忘れず、相手に寄り添う心を持つ

エピソードは、私の父の話だ。

父は、内装業の親方だった。家に集まる職人さんたちは、刺青まみれ、中卒、海外で殴り合いになるような人たち。 誰の指示にも従わない男たち。

でも、父の言うことだけは、彼らも従っていた。

力でも金でもなく、信頼で動かしていた。

PTA会長も親父の会の会長も引き受け、近所からの信用は誰よりも高かった。

ビジネスでも同じだ。 個性と愛嬌で「あの人なら一緒にやりたい」と思われる人にしか、長期顧客はつかない。

私がCoachersに刻んだ5つのバリューの中で、最も父から受け継いだものがこれだ。

⑤ Style：プロとしての美学

内面から滲み出る「かっこよさ」を追求し、規範となる。

これがStyleの定義であり、私たちが一番大事にしていることだ。

2つの小項目。

• プロ意識：全ての業務に誇りを持ち、妥協を許さない

• イケてる姿：振る舞い、思考、生き方のすべてにおいて美学を持つ

Styleは、外面で完結しない。 姿勢、思考、生き方——その人の内面が、目に見える部分まで滲み出る。それがStyleの本質だ。

エピソードは、役員の中村の話だ。

中村は、見た目は徹底してクールだ。常に冷静で、声を荒げない。 でも、根っこに「青い炎」を持っている。

こだわりが強い。納得できないクリエイティブが上がってきたら、自分で夜中まで作り直す。 普通の人なら断る無理な納期も、死ぬ気で間に合わせる。 依頼された項目以上に、デザイン案もワイヤーも、毎回上乗せしてくる。

これが、私が知るStyleの体現者の姿だ。

外側のクールさは結果でしかない。 内面の熱量と、妥協を許さないプロ意識が、目に見える納品物の細部まで滲み出している。

中村が4年間、一貫してこれを続けたから、5期目から私は彼に「自社強化に100%」を寄せられた。 Styleは、その瞬間の出力ではない。継続した生き方が、規範になる。

仕事の細部にも、同じことが言える。 振る舞い、文章、立ち居振る舞い、机の上、PCのフォルダ——全部Styleの一部だ。 特にHRブランディングの仕事は、「あの人にお願いしたい」と思われない限り、提案は通らない。

私たちはStyleを、外側の体裁ではなく生き方として追求している。

結論：5バリューは、Coachersの意思決定OSだ

Outcome ／ Action ／ Ownership ／ Magnetism ／ Style。

私はこの5つを、採用面接で問う。評価面談で問う。 案件受託の判断で問う。失敗の振り返りで問う。

だから、5バリューが、組織のOSとして本気で機能している。

このOSに乗りたい人と、私は本気で働きたい。

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