「大人になったら、刺青を入れるものだ」と思っていた。
子どもの頃の私は、本気でそう信じていた。
父の家には、毎晩、刺青の男たちが集まって宴会をしていた。 彼らは、客観的に見れば "怖い人たち" だった。 でも私には、毎晩の景色だった。
今日は、私のCoachers経営観の原点になっている、父との景色の話をする。
① 父の家は、毎晩 "現場" だった
父は、内装業の親方だった。 社長というよりも、文字通り 親方。
家には毎晩、職人さんたちが集まっていた。 焼酎を回し、笑い声で家中が震える夜。 私は子ども部屋から、その声を聞いて育った。
職人さんたちは、客観的に見れば "怖い人たち" だった。 誰の指示にも従わない。会社員的なルールは効かない。 警察沙汰ギリギリの武勇伝が、毎晩のように繰り返される。
でも、子どもだった私の世界では、それが "大人" のサンプルだった。 近所のサラリーマンの父より、刺青の職人たちの方が圧倒的に多かったから。
だから私は、本気で思っていた。
「大人になったら、刺青を入れるものだ。」
② ヤクザのような兄貴と、私
忘れられない職人がひとりいる。
ほぼヤクザだった。 全身に刺青が入っていて、短気で、海外で外国人と殴り合いに発展しかけたこともある人だった。 すれ違ったら、誰でも目を逸らすタイプの大人だ。
でも、その人は私を、兄のように可愛がってくれた。
工事現場に連れて行ってくれた。私の話を聞いて笑ってくれた。 何より印象的だったのは、その人が、誰よりも 父をリスペクトしていた ことだ。
子どもの私は、その関係性が不思議でしょうがなかった。
あんなに怖い大人が、なぜ父にだけ従うのか。 そして、なぜ私みたいな子どもを、本気で可愛がるのか。
答えは、ずっと後になって、私自身が経営者になってから分かることになる。
③ 父の生き方が、私への教えだった
父は、勉強しろと一度も言わなかった。 代わりに、父自身の生き方そのもの が、私への教えだった。
父は、職人を悪く言わなかった。 たとえ職人が現場で何かをやらかしても、悪く言うことはなかった。 身内を、売らなかった。身内を、悪く言わなかった。
すべて、ひとつの覚悟から来ていた。
関わるすべての身内を、自分よりも大事にする。
これが、父の "漢の在り方" の中身だった。
家族、職人、関わるすべての人を、父は自分よりも大事にしていた。
子どもの私は、これが普通だと思っていた。 でも、大人になってから気づいた。
世の中の大半の人は、こうじゃない。
平気で身内を売る。陰で職人や仲間の悪口を言う。自分の保身を、身内より優先する。
父は逆だった。 "漢の在り方" とは、周りの人を全力で守る覚悟 のことだった。
刺青の男たちが、父にだけ従った理由は、ここにある。 力でも金でもなく、信頼。父は毎日それを実践していた。
これが、CoachersのValueの Magnetism——「個性と誠実さで信頼を築き、周囲を味方につけて大きなうねりを作る」——の源流だ。
④ 職人たちは、見た目に関係なく "プロ" だった
職人さんたちは、見た目だけ見れば、ほぼ全員 "怖い人たち" だった。 刺青、短気、武勇伝。
でも、現場での彼らは、まったくの別人だった。
全員、自分の仕事に、本物の誇りを持っていた。
「これは俺の仕事だ」という自負がそこにあった。 雑な仕事をする職人は、父の周りに一人もいなかった。仕上げに妥協しない。手を抜かない。 自分の名前を出して胸を張れる仕上がりだけを、現場に残す。
子どもの私には、それが当たり前だった。 でも、大人になってから気づいた。
プロとしての誇りを、見た目に関係なく持てる人は、世の中にそう多くない。
これが、CoachersのValueの Style——「内面から滲み出る "かっこよさ" を追求し、規範となる」——の源流だ。
職人たちは、刺青の中に、自分の生き方の美学を持っていた。
⑤ 父は、自責の思考を私に叩き込んだ
父が、私に強く嫌わせたものがひとつある。
他責の思考だ。
私が「誰々のせいで」「環境が悪くて」と言いそうになると、父はそれを許さない空気を出した。 直接「お前のせいだ」と言うわけじゃない。 でも、他人や環境を理由にする思考そのものを、父は私に嫌わせた。
何が起きても、まず自分ごととして引き取る。
これが、父が私に繰り返し教え込んだもうひとつのことだ。
子どもの頃の私には、正直、息苦しかった。 何かが上手くいかない時、人のせいにできれば楽だ。 でも父は、その楽な道を私から塞ぎ続けた。
おかげで、私は20代を主役で生きられた。 独立も、Coachers設立も、5期目の経営も——すべてを「自分ごと」として引き取れたのは、子どもの頃に父から叩き込まれたこの筋肉のおかげだ。
これが、CoachersのValueの Ownership——「自分こそが人生と仕事の主役であるという自覚を持ち、熱源となる」——の源流だ。
⑥ 父は、家の外でも信頼を集めていた
父の信頼は、家の中だけじゃなかった。
PTA会長を引き受け、卒業式で挨拶していた。 私の友達も、よくいろんなところに連れて行ってくれた。 他の家の子どもたちも、父のことを信頼していた。
工事現場の刺青の男たちが従い、PTAのお母さんたちが頼り、近所の子どもたちまで懐く。
3つの世界で、父は同じ顔で信頼を集めていた。
「信頼」だけで他人を動かせる人なんて、教科書のどこにも書かれていない。
でも、私の父は、毎日それを実践していた。
⑦ 子どもの私に、刻まれたもの
そんな父を見て育って、子どもの私の中に、ひとつ刻まれた。
経営者って、かっこいい。 いつかなりたい。 父を越したい。
これが、私の出発点だ。
20歳でマンダラチャートを書いた時も、22歳でマイナビに就職した時も、25歳で独立した時も、31歳の今も—— 全部、この原風景から始まっている。
⑧ 結局、私は刺青を入れなかった
「大人になったら、刺青を入れるものだ。」 そう信じていた子どもは、結局、刺青は入れなかった。
代わりに、父の生き方そのものを、自分の経営観に刻んだ。
CoachersのValueとして掲げている5つのうち、3つの源流は、父にある。
Magnetism（信頼で人を動かす） = 父が刺青の男たちを動かしていた力
Style（プロとしての美学） = 刺青の職人たちが、現場で見せていた誇り
Ownership（自責の主役意識） = 父が私に叩き込んだ「自分ごとで考える」筋肉
私の経営は、刺青の男たちが集まる、内装業の親方の家の宴会から始まっている。
私のCoachersの3つのValueは、父から受け継いでいる。
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