外資系企業で、朝礼を3年続けて得たものと失ったもの　最終話

こんにちは！HSPコーチのいっぺいです！

これまでのお話

外資系企業で、朝礼を3年続けて得たものと失ったもの

あの時の気持ちをどう表現すればよいのだろう？

長い間、言葉にできない気持ちがありました。

12年ほど勤めた会社の所属していた部署が、部署ごとアジア支社にアウトソーシング＆リストラされると決まった時、いち早く行動に出た同僚がいました。

彼女は、二児の母で、とても仕事が早く、いつもテキパキと動いていたので、経理部なのに数字が苦手で、のんびりしている自分とは正反対の性格。彼女から怒りを感じることが度々あり、出会った当初は、苦手でした。

しかし、新たに着任した部長のもと、チームワーク強化のための試行錯誤がはじまり、その中の「毎朝15分の朝礼」が始まった頃から、僕と彼女も含めたチームメンバー同士の関係性は変わっていきました。

司会者は、持ち回りで、最後の数分はフリーテーマでスピーチをするというルール。朝礼がはじまってから3年ほどかけて、徐々に僕たちの人の話を聴く力と、自己開示力は磨かれていきました。

僕が彼女のスピーチで1番驚いたのは、彼女は、自分の怒りやすい性格に対して葛藤があるという内容でした。

「私は、自分の怒りやすい性格がずっとコンプレックスなんです。子どもに怒りすぎてしまった日には、自己嫌悪になります。アンガーマネジメントの本を読んだり、自分なりに工夫してるんですけど…難しいですね」

その話を聴いたときに、彼女に対して、これまでとは質の異なる尊敬の念が芽生えました。

チームメンバー同士の相互理解が進むにつれて、その影響は仕事にも表れていきました。

そして、本部長から、「このチームが、僕のキャリアの中で最高のチームです。」といってもらった時に、チーム全員が何かを成し遂げた感覚になりました。

しかし、「(アメリカの)親会社から、アジアへのアウトソーシングの話が降りてきた。」という話を絶望気味の本部長から聞いたのは、その数ヶ月後のことでした。
それは、チーム力が上がり、業務改善が進んだ皮肉な結果でした。

皮肉な結果に愕然として、僕たちは自信を失いました。あれだけ、大切にしていた朝礼の時間も形だけは保たれましたが、嘘のように心無い時間となっていってしまいました。

僕も含めたメンバーのほとんどは、その後、半年ほどかけて会社に在籍をしながら転職活動をしましたが、彼女はいち早く転職先を決め、退職しました。

退職の挨拶の時、彼女は、泣きながら僕たちに語ってくれました。

「先日、転職先の上司やチームメンバーと話し合いをした時、子育てをしながら、これまで通りの働き方を続けることがいかに困難か、身に染みました。その時に始めて、今まで、そのようなストレスを感じたことのない職場で働けていたことの有り難さ、そのような環境をつくってくださっていた皆さんに感謝の気持ちが生まれました。」

その言葉を聞いた時、僕を含めたチームメンバー全員、ほぼ同じような気持ちになったのだろうなという以心伝心のような感覚がありました。

ただ、この気持ちを言葉にするとなんだろう？誇らしい？？少し違います。例えば、これらの助け合いを、会社から「ダイバーシティ」とか「女性活躍推進のサポート」とか言われて評価されたとしても、嬉しくはなかったと思うのです。

むしろ、僕たちは、そのような評価の視線から隠れるようにして、" 困った時はお互い様 " という気持ちで助け合っていました。そして、そこに日本人特有の美意識のような感覚を持っていました。

彼女の言葉は、その美意識も含めた、僕たちが大切にしているものを表現してくれていました。

そのお陰で、リストラという結果に揺らいでいた自分たちの大切にしているものの価値を、僕たちは、改めて認めることができました。

僕たちの彼女の言葉に対する気持ちもまた、感謝なのだ、と、最近、ようやく腹落ちしました。