外資系企業で、朝礼を3年続けて得たものと失ったもの　第４話

これまでのお話

他部署とお互いの朝礼を見学しあった

朝礼が各部署で定着し、日常の風景として根づいてきた頃、会社では新たな取り組みが始まりました。

「他部署の朝礼、見に行ってみませんか？」

それは、公開見学会でした。希望者には事前にスケジュールが配られ、およそ十部署が朝礼を開放しました。見学者はその中から興味のある部署を自由に選び、他部署の朝礼を見に行くことができたのです。

私はその中から、四つの部署を見学しました。どの部署も、それぞれの風土やメンバーに合わせて、独自の工夫を凝らしていました。

ある部署では、外国籍の社員がいるため、朝礼をすべて英語で行っていました。別の部署では在宅勤務の社員も参加できるよう、電話回線を使って遠隔参加が可能な仕組みが整えられていました。また、「今日の質問」というコーナーを設け、司会者がその場で参加者に即興の質問を投げかけるという、ユニークなスタイルを取り入れている部署もありました。

そうした中で、ひときわ注目を集めていたのが、私たちの部署でした。

「司会者が持ち回りで、フリーテーマのスピーチをしているらしい」

そんな噂が社内に広まり、見学者が次々と私たちの朝礼を訪れるようになりました。

その日の3分間スピーチの担当は、Bさんでした。普段は誠実な仕事ぶりと、気さくな性格で頼もしい存在ですが、趣味については、ユニークな一面を持っている方でした。

「実は僕、革製品を磨くのが好きなんです。変わった趣味だと思われそうで、家族にも話していません」

開口一番、そんな告白からスピーチは始まりました。

「先日は、奥さんと息子の留守中に、いまだ！と思って、以前から狙っていた自宅にある革製品の中ではもっとも大物の皮のソファを、思う存分に磨きました。」

と、まるで浮気をしているかのような背徳感たっぷりのBさんの語り口調が、聴く人たちの笑いを誘っていました。スピーチが終わったあと、見学に来ていた他部署の社員から質問がありました。

「毎回、こんなに面白い話を用意しているんですか？」

私たちは思わず顔を見合わせました。誰も「面白い話をしよう」と思ってスピーチしていたわけではなかったからです。

Bさんは少し照れた様子で答えました。

「正直、僕もこの趣味のことは、人に話しても興味を持ってもらえないと思っていました。でも、ここでは皆さんがちゃんと聞いてくれて、関心を持ってくれる。それが嬉しくて、話してみようと思えたんです」

その言葉に、私たちは深くうなずきました。

・まず、興味をもって聞くこと。
・気になったら、問いかけること。
・感想があれば、あとで伝えること。

そんな関わり方が、気づけば私たちの間では“習慣”になっていたのです。

お互いの話に反応し合い、小さな好奇心を投げかけ、嬉しい気持ちを言葉にして返す。それだけのことが、日々の中で確かにチームの空気を変えていました。対立すらもオープンに語れるような、安心感が育っていたのです。

外部からの質問をきっかけに、私たちは初めて自分たちの「変化」に気づきました。無意識のうちに育まれていた“空気”が、言葉になることで、改めてその存在を確かめることができたのです。

Bさんは続けました。

「他の人のスピーチを聞いていて思ったんです。話が上手とか下手とかではなくて、その人の気持ちが込められている話って、本当に面白いんですよね。だから僕も、無理に面白いことを話そうとは思わず、心が動いたことを素直に話すようにしています」

私たちにとっては当たり前の感覚でしたが、他部署の人たちには、それが新鮮に映ったようでした。

「へぇ、そんなふうに考えてスピーチしてるんですね」

そう言われて初めて、私たちも気づきました。これまで一度も「スピーチの心得」について話し合ったことはなかったのです。ただ毎日、話して、聞いて、問いかけて、返していただけでした。その繰り返しの中で、私たちの中には“何か大切なもの”が、自然と根づいていたのです。それが、言語化を通してはっきりと見えてきました。

そして、それは他部署との越境的な学びの中で得られた最も大きな成果だったのです。