外資系企業で、朝礼を3年続けて得たものと失ったもの　第1話

朝のミーティング

僕が12年間、働いていた会社は、親会社がアメリカにある外資系企業でしたが、入社してすぐに親会社が変わったこともあり、人の入れ替わりがとても激しいところでした。

入社して間もない頃の僕は、状況の早すぎる変化にただ呆然としました。空に黒い雲が立ち込めるように、不安な気持ちが心に広がったのを今でも覚えています。「これから何が起こるんだろう」と、どこか自分の居場所が揺らいでいく感覚がありました。

百数十名いる同じ部門の社員は数名をのぞいてみんな中途採用。入社３年以内の人が過半数をしめ、１年以内に会社を去る人もざらにいました。
社員間のコミュニケーションはどんどん薄くなり、引き継ぎもままならない状況。

最初は諦めが心をよぎりましたが、同時に「なんでこんな状況にしたんだ！」という親会社への怒り、そして「チャンスがあれば何かしたい」という小さな気持ちも、心の奥にくすぶっていました。

これはいかん、ということで親会社が打ち出した改善策は「部署ごとに毎朝ミーティングをやる」というものでした。

司会は交代で、その日の部内のスケジュールや問題を共有。その後、各メンバーが自分のその日の予定を順番に共有。最後に司会役がスピーチをして締めます。人数は大体どの部も10名〜20名だったので、かかる時間はだいたい15分〜20分ほど。

一言でいうと、日本の会社でよくおこなわれている朝礼です。

しかしアメリカではこのスタイルのミーティングは珍しいようで、はじまった当初は本社の役員がわざわざ日本までやってきて「 Great ! 」とか言いながらニコニコ見学して帰っていきました。

当事者である僕たちはご想像の通りシラけた雰囲気でした。「なんで今さらこんなことを・・・。」という気持ちです。

その頃は、ミーティングの最後の締めの司会者のスピーチも、負担のないようにと松岡修造語録の書かれている日めくりカレンダーを読み上げたりしていました。

例えば、

司会者「えー、それでは今日の最後の一言ですが・・・君は本気か？僕は本気だ！・・です。それでは今日も一日頑張りましょう。」

一同苦笑です。

松岡修造さんは、悪くないです。使い方の問題です。

その後「相田みつをカレンダー」「スティーブ・ジョブズカレンダー」と中身を変えても反応は一緒。松岡修造カレンダーが２週目に入った頃には苦笑も起こらなくなりました。

――もう何の感情も湧かない。

その場にいても、僕の意識はすでに朝礼後の仕事のことに移っていました。この時間は“無”になってやり過ごすものになっていたのです。

しかし、それでもこの朝のミーティングは毎日行われ続けました。

そして１年近くが経ち、本社のお偉いさんも見学にこなくなった頃に徐々に変化が起こり始めました。