「何か違う」を放置できない —— 長所と短所は、多分 同じ根から生えている

最近、自分の性格についてAIと話していて、妙に腑に落ちる言葉があった。

私は「何か違う」ことを感じ取る感度が高く、その違和感を放置できない。

それが音楽では「耳の良さ」になり、文章では「着眼点」になり、経営では「構造分析」になり、人間関係では時々「怖い人」になる。

なるほど、と思った。

これまで私は、自分の中にある色々な性質を別々のものとして考えていた。

音楽が好きな自分。

文章を書いたり、歴史や政治について考えたりする自分。

会社の数字を見て、問題の原因を考える自分。

従業員の説明を聞いて、「いや、それはちょっとおかしくない？」と引っかかる自分。

しかし、実際は全部がかなり同じところから出ているのかもしれない。

◼️最初に来るのは「論理」ではなく「違和感」

私はよく「ロジカルだ」と言われる。確かに、問題が起きると原因を分解したり、因果関係を整理したりする癖がある。

ただ、よく考えてみると、最初から論理的に考えてはいない。最初に来るのは、もっと曖昧な感覚だ。

「ん？」

なのである。

例えば、バンド仲間がT-SQUAREの「宝島」を演奏しているのを聴いていて、ギターソロに何となく引っかかった。

演奏後に「今日、ラリー・カールトンっぽかったね」と言ったら、

「そう！今日はラリー・カールトンっぽくした」

と言われた。

この前もスケートの「りくりゅう」カップルの婚約のニュースを見ていて、オリンピックの映像が出ていた。私はオリンピックを観ないが、一瞬で彼らが使用した曲がRolling Stonesの"Paint It Black"のアレンジだと直ぐに分かった。

別にコード進行を分析していたわけでも、フレーズを採譜していたわけでもない。先に「何か違う」が来る。

その後で「何が違ったんだろう？」と考える。

これは会社でも同じだった。数字を見て、「売上はそれほど落ちていないのに、なんでこんなに苦しいんだ？」と感じる。

そこから原価、人件費、固定費、粗利率などを見ていく。すると、「これは個別店舗の努力不足というより、事業構造そのものが厳しくなっているのではないか」というところまで行く。

つまり私の場合、

違和感 → 言語化 → 分解 → 因果関係 → 構造化

という順番で物事を考えているらしい。

論理が先なのではない。センサーが先なのである。

◼️「高感度センサー＋分析エンジン」

そう考えると、自分の中の一見バラバラな性質がかなり説明できる。

私は音楽を聴いていても、文章を読んでいても、会社を経営していても、人と話していても、「何か違う」を拾ってしまう。

そして困ったことに、それをそのまま放置するのがあまり得意ではない。普通なら、「まあ、そんなもんか」で通り過ぎるところで、「いや、待てよ」となる。

そして1度止まると、考える。

なぜそうなったのか。どこからおかしくなったのか。別の説明は成立しないか。他の事例とつながらないか。

要するに、自分には「高感度センサーと、その後ろに分析エンジン」がくっついているのだと思う。

ただし、このセンサーは何にでも反応する万能なものではないらしい。

◼️何億円の経営には口を出すのに、ドラムセットの前では傍観する

昨日、野外ライブに出演した。演奏が終われば、当然みんなで機材を撤収する。自分のベースやアンプ周辺なら分かる。

ところがドラムセットの撤収になると、私は途端に何をしていいのか分からなくなる。

「これ、外していいの？」

「このネジは緩めるの？」

「このスタンドは畳んでいいの？」

「どこを持てばいいんだ？」

下手に触って壊したら嫌なので、結局ドラマーが作業しているのを横で眺めていた。傍観者である。

これはライブに限らない。仕事以外で、何人かで一緒に手作業をするとき、私は時々こうなる。

「みんなで適当に準備しよう」

「手が空いている人は手伝って」という状況になると、

「で、俺は何をすればいいんだ？」となる。

具体的に、「これをあそこまで運んで」

と言われれば普通にやる。しかし、役割が決まっておらず、それぞれが空気を読んで勝手に動く共同作業になると、急に難易度が上がる。

誰かがこれをやる予定なのではないか。

勝手に触っていいのか。

むしろ邪魔にならないか。

自分が善意で介入した結果、他人の仕事を増やさないか。

そう考えているうちに、みんなが作業を終えてしまう。

我ながら面白い。

会社のPLを見て、何億円という事業について、「この構造はおかしい」と考える人間が、シンバルスタンド1本を前にすると何も出来なくなるのである。

◼️私は「何でも気づく人」ではない

この話を考えていて、もう1つ気付いた。

私は別に「気が利く人」ではない。むしろ日常生活では、気が利かないと思われることもあるだろう。

自分が理解できる対象については、かなり細かいところまで違和感を拾う。一方で、構造が見えない状況では、急に動けなくなる。

つまり私の特徴は「何でも察する」ことではない。「構造を認識できた対象について、違和感を強く検知する」ことなのだと思う。

ここは結構重要な違いだ。

演奏中なら、自分はベーシストである。役割が明確だ。曲が始まれば、何をするべきかも分かる。ところが曲が終わり、「では皆さん、適当に撤収しましょう」となった瞬間、その明確な構造が消える。

すると、ベーシストから傍観者になる。この落差は、自分でもちょっと笑ってしまう。

◼️音楽では長所、会社では時々迷惑

同じ性質でも、置かれる場所によって評価は全く変わる。

音楽なら、「よくそこに気づいたね」となる。文章なら、「その着眼点は面白い」となる。

歴史や政治なら、「その2つをつなげるのか」となる。

ところが会社では事情が違う。

現場で小さな異常を見つける。原因を考える。
ボトルネックが見える。改善方法まで思いつく。そして、「じゃあ、なぜやらないんですか？」となる。

こちらとしては問題を解決しようとしているだけなのだが、相手からすると、「逃げ道を1つずつ塞がれている」ように感じることがあるのかもしれない。

「忙しかったからできませんでした」

と言われれば、

「でも忙しくなることは事前に分かっていましたよね？」

と返してしまう。

「人が足りませんでした」

と言われれば、

「では人が足りない前提で、先にこの作業をやればよかったのでは？」

となる。

自分では怒っているつもりがなくても、相手からすると怖い。ここで初めて気づく。

音楽で「耳がいい」と呼ばれる性質と、人間関係で「細かい」「気難しい」「怖い」と呼ばれる性質は、ひょっとすると別物ではない。同じセンサーなのである。

◼️長所と短所を分けるのは「環境」なのかもしれない

これは自分にとって結構大きな発見だった。

これまで私は「自分の性格の悪いところを直さなければ」と考えることがあった。もちろん、伝え方を変えたり、相手の処理能力を考えたりする必要はある。ただ、全てを矯正すれば良い訳ではない。

なぜなら、「細かすぎる」と言われる感度を下げれば、音楽で微妙な違いを感じ取る力も、文章で変なところに着目する力も、経営で異常を早く察知する力も、一緒に弱くなる可能性があるからだ。

問題はセンサーそのものではなく、「そのセンサーをどの環境で使うか」なのかもしれない。

管理能力が弱く、問題が大量に発生する組織にこの性格を置けば、

異常を発見する
→ 原因が見える
→ 改善案も見える
→ 誰も実行しない
→ 自分が介入する
→ 相手が疲れる
→ 自分も疲れる

という循環になる。

一方、音楽や文章の世界に置けば、

違和感を感じる
→ 掘る
→ 他人が見落とした関係を発見する
→ 表現する

となる。

同じ人間なのに、ずいぶん違う。

◼️MI Hollywoodに行っていた自分を考える理由

私は17歳の頃、Musicians Institute Hollywoodでベースを学ぶという選択肢を考えていた。

結局そこには行かず、後にアメリカの大学で政治学を学び、MBAを取り、家業の経営に入った。

だから時々、「MIに行っていたらどうなっていたんだろう」と考える。以前は単純に、「音楽が好きだったから」だと思っていた。でも今は少し違って見える。

これは職業選択だけの話ではないのかもしれない。自分の認知特性を、どの生態系に置くかという話だったのではないか?

「何か違う」と感じる。細かいところが気になる。一度気になると掘り続ける。好きなものには異常に没頭する。他人が気にしない差異を面白がる。こういう人間が音楽学校にいたら、多少変わった奴でも、「音楽オタクだね」で済んだかもしれない。

ところが経営の現場では、「またあいつが何か見つけた」になる。これは結構な違いである。

◼️自分を変えるより、自分が機能する場所を考える

37歳になって、ようやく分かってきたことがある。

人間の長所と短所は、そんなに綺麗に分かれていない。感受性が強ければ、傷つき易くもなる。

分析力が高ければ、考え過ぎる。問題発見能力が高ければ、他人が無視できる問題まで見えてしまう。独立心が強ければ、協調性が無いと思われることもある。

そして、構造を深く理解しようとする人間が、構造のない共同作業では何をしていいのか分からなくなることもある。

だから、「短所を消して、長所だけ残す」という発想自体が、少し無理なのかもしれない。

むしろ重要なのは、「自分の性質が長所として現れる場所を選ぶ」こと。

音楽では「耳がいい」

文章では「着眼点が面白い」

研究では「問題設定が面白い」

経営では「構造を見る」

人間関係では「怖い」

共同作業では、ときどき「何をすればいいのか分からず立っている人」になる。

全部、別々の私ではない。同じ私なのだ。ただ、置かれている場所によって名前が変わっている。

そう考えると、これまで自分の中でバラバラに見えていた人生が、少しだけ1本につながって見える。

私はずっと、「何か違う」を拾ってきたのかもしれない。ただし、それは何にでも反応するセンサーではない。自分なりに対象の構造が見えた時、異様に感度が上がるセンサーなのだろう。

だから、これから考えるべきなのは、その感度をどう鈍らせるかではない。「その感度が自然に機能する場所をどう選ぶか」だ。

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