AGIとかSingularityが来る前に仕事は奪われそうだし

上の記事では最後に以下を書いたけど、抽象論でよくわからんという人もいるので具体例を。

実際にコンサル業界で起きつつあること

イラストレーターや翻訳家の仕事がなくなりつつあって、、、みたいな話は以前から取り上げてるのでココでは割愛、より一般的な仕事に近い所で。

速報的には数日前に流したけど、もう少し詳しく。時間が無い人は要約されたnote記事を、でも動画で見ておいた方が絶対良い。

コンサルタントの仕事の3-4割はAIに食われるが、それはいわばオフィスでの下準備だけ。現場を変革する仕事は無くならない。
と言ってるものの以下のような施策を出し始めてる。AIで生産性を上げる見通しが立ってるからこそでしょう。加えてトランプ政権、景気後退も見込めばノンビリしてられない。

リモートにこだわる方々の次は、恐らくビミョーなコンサルタントの配置転換。上流から下流まで持ってるアクセンチュアなら、上流コンサル気取りのdocumentation paranoiaをBPOとかシステム運用、PMO要員など現場オペレーションに回すかな（確かに現場変革の仕事は無くならない）。
もちろん賢いアクセンチュアだから、AIを使って生産性を爆上げさせる本物コンサルタント、AIやそれを使った仕組みを作る人、顧客経営層（≒決裁権者）とのチャネルやコミュ力、キャラなどAIにできないことができる人は、週5フル出社の条件を緩和してでも抱え込むとは思う（あの会社はHR部門が極めて○○なのがリスク要因ww）。 

そしてアクセンチュアほど抱える業務が広くない、配置転換先が無い外コンは、AI活用のめどが立ったところからシンプルに人減らしかな。
食わせるデータも投じる予算も少ない日系のコンサルやSIerは一歩遅れるとして、でもやらない訳にはいかない。でないと、先に変革を終わった外資に生産性、顧客目線で言えばプライシングで適わなくなって市場から退場せざるを得なくなるから。海外tech企業では既に始まってる。

アクセンチュアの事例にAGIは出てきてない、今の生成AIでできることの積み上げで、業界とその中の人の流れが確実に変わりつつある。
コンサルなんて虚業、高級計算機・高級ワープロがAIに変わる分にはねwwという感情は理解するが、社内でできたことをコンサルやSIerは外販するはずで、この変化がコンサル業界に留まる理由はない。

他の業界だって例外じゃない

生成AIで確かに手元の仕事は便利になったけど、労働時間は減ってないという話はある。

デスクワーク系はコンサル業界について述べた延長線にある。肉体労働系は以前physical ai／ロボットを調べたけれど、そこから更に進化してる。最後のツイートなんか正に慧眼、今後の企業の在り方どうすべきか考えなくては。

まぁ更に言うと、JTCで旧態依然、何もしないでいる人たちは、今の生成AIをベースにしたツールで単純に置き換え可能だしまぁ、、、と思ったりする。生成AIに「人間」を評価させれば、この程度だしww

せめて生成AIを活用して自部門の仕事の生産性を高める取り組みをしてみるくらいはしてみると良いんですけどね。。。

 事業会社を支える優秀な人材は

とか過去にいろいろ記事を書いてたけど、ずばり書いてる記事があったので、それらを引用ww

余談、人材の受け皿は？

事業会社から出る人材は、これまでコンサル業界が受け皿だったけれど、中長期的にその業界でもよほど優秀でない人は要らなくなるので、同じ業界で回っていくのかなぁ。
一方で、コンサル業界から流出する人材は、これまでは事業会社の企画管理担当が受け皿だったけれど、ただのdocumentation paranoiaだとこれからの事業会社でも不要だし、案外こんなところを埋めるのかも？