アクセンチュアの規模拡大にみるリーダーシップ外注化と事業会社の空洞化 ～同じ苦労なら報酬が高いほうが良いよね問題～

まとめ

• アクセンチュアを筆頭にコンサル企業が急成長し、事業会社の人材流出が加速している。

• 事業会社は空洞化し、コンサル依存が進み、長期的な自律的経営が困難になる。

• 適切なリーダーシップと人材活用を考えなければ、発注元の事業競争力が損なわれる。

1. アクセンチュアの拡大と人材流出の実態

• アクセンチュアは毎年 3000人規模 の採用を行い、事業会社やSIerから人材を引き抜いている。

• 1か月あたり200〜250人 の採用。

• 事業会社のキーマン層 がコンサル業界へ流出。

• コンサルは需要に応じて 優秀な人材を確保 し、使えない人材をBPO業務へ回す。

• コンサル業界は 「優秀な人材を集め、選別し、利益化する」 永久運動を実施。

• 事業会社側は 企画推進の要を失い、コンサル依存が深まる。

• DX・BPRプロジェクトを遂行できる人材が減少し、さらなるコンサル活用に頼らざるを得ない構造に。

2. コンサル外注化の背景と問題点

• 日本企業は、社内リーダーシップの育成よりも コンサル依存を選ぶ傾向 がある。

• 計画と実行のコストが高く、社内で完結できない。

• 社内でリーダーシップを取るデメリットが大きい。

• 事業会社は採用・育成した人材をコンサルに奪われ、その費用もコンサルに支払う。

• 事業会社が負担した人材育成コストをコンサル企業が吸収し、さらに高額なコンサルフィーを支払い、人材を再び借りる悪循環。

• 結果として、 事業会社の企画能力が低下し、施策の見積もりすらできなくなる。

• コンサルの指示なしにプロジェクトを推進できない企業体質へ。

• 「自社のことが分からない企業」になるリスクが高まる。

3. 「リーダーシップを取ると損をする」構造

• 事業会社におけるリーダー職のインセンティブが低い。

• 報酬が上がらず、責任だけが増える構造。

• そのため、優秀な人材はコンサルへ転職する。

• コンサル業界の高額報酬と比較し、事業会社では人材確保が困難に。

• コンサルに行けば 1人あたり月300万円の単価 になる。

• 事業会社の給与水準では対抗できない。

• 最終的に、企画・導入・運用すべてを外注し、企業の競争力が低下。

• 自社のビジネス戦略すらコンサル頼み。

• 長期的な成長が見込めず、利益率が圧迫される。

4. 事業会社が取るべき対策

• DX・BPRプロジェクトを コンサルに依頼する前に考えるべきポイント。

  • 社内に 企画推進できる人材がいないか？

  • 既に辞めた場合、なぜ辞めたのか？

  • 外注率が過剰になっていないか？

• 外部依存のリスクを考慮し、適切なリーダーシップを育成。

• 外部リソースと内部リソースの比率は5:5を目安に。

• 導入・運用の理解度を高め、企画精度を向上させる。

• 人材の流動性を確保しつつ、適切な報酬設計を行う。

• コンサル水準に近づけるジョブ型人事制度の導入。

• 内部でのキャリアアップを促進。

結論

• コンサル依存は短期的な解決策にすぎず、長期的には企業競争力を損なう。

• 適切なリーダーシップ育成と内部の企画力強化が不可欠。

• 事業会社自身が「自分たちの課題は自分たちで解決できる」体制を構築することが求められる。