ファミリービジネスはなぜ壊れるのか? 世界的“継承危機”の中にいる私
The Economistに、世界規模でのファミリービジネスの世代交代の大津波がやって来ている、という趣旨の面白い記事があった。今回はそれについての投稿だ。
ハリウッドは最近やたらと「崩壊寸前のビジネス一族」を描いている。
Successionはその代表例だ。メディア帝国を築いた父と、その後継者たちの醜い争い。だが同じ構図は、フランスのファッション業界を描いたLa Maisonや、エネルギー業界を舞台にしたDynastyにも繰り返し現れる。
これは単なるエンタメではない。むしろ、企業の世界のほうが現実を見誤っている。
なぜなら——
ファミリービジネスは資本主義の“例外”ではなく、“主役”だからだ。
■ファミリービジネスは世界の中心にある
世界の企業の約3分の2はファミリー企業であり、GDPの約3分の2もそこから生まれている。更に興味深いのは、上場企業に限定しても、世界の4社に1社、アメリカの16社に1社、ヨーロッパの7社に1社、アジアの3社に1社がファミリー企業であるという事実だ。
つまり我々が見ている資本主義のかなりの部分は、"家族”という単位で動いているのだ。
■そして今、巨大な波が来ている
現在、世界中で同時に起きていることがある。それはファミリービジネスの世代交代 (succession) の大波だ。
欧米ではベビーブーマーが引退期に入り、中国では1980年代の起業家世代が交代期を迎え、そしてアジア各国でも独立後の企業家が退場し始めている。この波は、静かなようでいて極めて危険だ。なぜなら、継承に失敗すると企業は簡単に壊れるからだ。
■ファミリー企業の“矛盾”
ファミリービジネスには明確な弱点がある。最も象徴的なのは世襲だ。かつて、Warren Buffettは「オリンピック金メダリストの子供を、次の代表に選ぶようなものだ」と言った。つまり能力ではなく血で決まる。これは合理性の観点から見れば、ほぼ欠陥システムだ。
■それでもなぜ生き残るのか?
それにも関わらず、ファミリー企業はしぶとく生き残る。その理由は2つある。
① 信頼の蓄積（relationship）
ファミリー企業は名前そのものが信用になる。人脈が世代を超えて継承される。特に小売や消費財ではこの力が強い。「あの家の店だから買う」という構造だ。制度ではなく、人間関係が資本になる。
② 長期視点（long-termism）
もう1つは時間軸だ。ファミリー企業は四半期ではなく、"世代”で意思決定する。これは保守性にもつながるが、同時に強さでもある。例えばHermèsは、この長期視点によってブランドを守り続けてきた。またリーマンショックやコロナ禍のような危機の際には、低いレバレッジと資本蓄積による現金保有量により、回復が速い。
■最大のリスクは「継承」
だが、全てを破壊するリスクが1つある。後継者問題だ。例えばMaurizio Gucciは、ブランドを破綻寸前に追い込み、最終的に売却した。しかもその後、彼は暗殺される。現実はドラマよりも過激だ。
更に驚くべきデータがある。継承計画がある企業は57%しかないのだ。つまり半分近くは、"無計画で世代交代を迎える”ことになる。
■今の問題は「後継者不足」
更に現代は別の問題を抱えている。
それはグローバル規模のファミリービジネスであろうが、零細のファミリービジネスであろうが、後継者がいない、またはやりたがらないのだ。Giorgio Armani は子なしだったので、死後に事業が混乱。Dalian Wanda Group では、後継者が承継を拒否した。もはや問題は「誰に継がせるか」ではなく、"そもそも継ぐ人がいるのか?"という話になっている。
■そして企業は外に開かれていく
この結果として起きているのが、外部CEOの登用、プライベートエクイティ(PE) への売却、そして競合への売却などの動きだ。例えばSchrodersは、200年以上続いたファミリー支配を終えた。トレンドとして、ファミリー企業は静かに解体されつつある。
■これは私としては他人事ではない
この記事を読んで、私は「これは完全に自分の話だ」と思った。
■私は“統計のど真ん中”にいる
この記事はグローバルな話に見えるが、構造は驚くほどシンプルだ。私の父自身がベビーブーマー世代だ。創業世代と後継世代の軋轢、組織の慣性、変化への抵抗、承継の難しさなど、全てが自分の状況と一致するのだ。
■問題は能力ではない
ここで重要なのは、継承の問題は能力の問題ではないという点だ。むしろこれは、構造の問題である。
■なぜ違和感が生まれるのか?
後継者は「現場がついてこない、意思決定が遅い、非合理が多い」などと感じる傾向にある。だがこれは異常ではない、むしろ正常な反応だ。なぜなら、組織は前の世代の論理で作られているからだ。
■ファミリー企業の本質的な矛盾
ファミリー企業は、「長期視点という強み」と「世襲という弱み」という2つの性質を同時に持つ。つまり、天才的経営と破滅的経営を同時に生む構造だ。
■私のポジションの特殊性
ここで自分の立ち位置を冷静に見ると、私は少し特殊だ。内部にいながら、外部視点を持っている。NPVで考える、撤退を選択できる、また構造で判断する。これは多くのファミリー企業の後継者には起きないはずだ。
だが、それは同時にリスクでもある。なぜならファミリー企業の強みは、関係性・感情・信頼だからだ。そして私はそれらを切ることが出来る。
■結論
この記事の本質は1つだ。ファミリービジネスの危機は、個人の失敗ではない。構造的に必ず訪れる“世代交代の歪み”である。そして私は今、その歪みのど真ん中にいる。
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