スタートアップ × 初めての子育て：自由でいるために責任を果たす、IVRyのValue体現

※ この記事は人間が書いています。

こんにちは、IVRy で Corporate の一員として働いている今西です！

本記事は IVRy Advent Calendar 2025「みんなが知らないIVRy」 の 12 月 6 日 ( 6 日目) の記事です！

• リレー全体は「IVRy Advent Calendar」からご覧いただけます。

• 昨日はコミュニケーションデザイナー Hanaoka さんの「コミュニケーションデザイナーは超人じゃない｜役割分担がチーム力を最大化する」の記事でした！

• また、IVRy ではもう 1 レーン「AIブログリレー」もやっています。こちらもぜひご覧ください！

さて、突然ですが、IVRy、育児休業取得ラッシュです！！
今年は 16 人 (うち、お父さんが 10 人、お母さんが 6 人) が育児休業を取得しました。

私もその中の一人でして、昨年 12 月に第一子が生まれ、年末年始を含む約 1 ヶ月の育児休業を取得しました。

個人的に「子は宝」と考えていますので、社員に新たな子供が生まれることやそれに伴ってお休みを取得することを本当に好ましく思っています。

一方、こと私自身に対して振り返ると、育休を取得するという決定や子育てをしながらの勤務には、いざ直面してみないとわからない難しさがありました。

そこで、今回は、あくまで私個人の n=1 の例になりますが、
　① 育休取得に至った理由と、その背後で抱えていた葛藤
　② 復帰後に直面した難しさ
　③ 諸々踏まえて感じた IVRy の「責任と自由」の良さ
について書きたいと思います。

①と②に関しては、同じような環境でどうしようか考えている方々にとって少しでも参考になれば幸いです。③に関しては、弊社 IVRy のアピールです。

育休取得に至った理由と、その背後の葛藤

当時の状況を含む前提整理

育休取得前の状況は以下のようなものでした。

• 2024 年の春頃に妻の妊娠が発覚し、出産予定日が 2024 年 12 月上旬とわかりました

• 妻と私は両方とも関東以外の地域の出身ですが、出産は里帰りせずに東京で行うことに決めました

• 当時、私自身は以下のような業務を担当していました

  • 経営チームや経営会議の事務局機能

  • 2025 年春に予定していたオフィス移転・拡張の PJ マネジメント

  • 法務 / 総務 / 労務 / 人事企画領域の企画・推進や PJマネジメント

  • 毎週の all hands mtg (全社集会) の企画・運営

  • IVRy が所属する業界団体への担当窓口や、その団体内でのあるワーキング・グループの主導

育休へのファーストインプレッション

以下のような感覚を持っていたことを覚えています。

• 育休取得やその他の事態への備えとして、自分ナシで回る体制・仕組みの構築や引き継ぎの必要性を以前にも増して認識しました

• 一方、担当業務には楽しさを感じていましたし、それらを起点に事業貢献や周囲からの信頼獲得をできている感覚もありました。実際問題として自分ナシで回る体制や引き継ぎができるのかへの不安もありました

• なので、実際に育休を取得するかどうかは「めちゃくちゃ迷う」〜「渋る」の間くらいの気持ちでいました

育休取得を決めた理由

結局は育休を取得するに至るわけですが、そこに向けては社内の周囲のみんなや子育て歴における先輩方から以下のような後押しがありました。

• 出産後の女性の身体的負担もあり、特に出産直後の育児は男性がいないと成り立たない。最低 1 ヶ月でも良いから絶対に休むべき

• 業務の可視化・冗長化を強引にでも進める良い機会なので休むことを前提に進めてほしい

• 僕のような人が育休を取得することは、後から現れる育休取得希望者がちゃんと取得しやすい風土の醸成にもつながるはずであるので、ぜひ休んでほしい

• 1 点目の派生として、妊娠中や出産初期の妻からの恨みは一生続く。育休取得の 1 ヶ月の期待収益は無限大なので取らないと損である

結果、上記のそれぞれに納得して、育休取得を決めました。担当業務についても自動化や判断ポイントの明文化、並行可動もしつつの引き継ぎなどを進めました。

(余談) 育休中の生活

そんなこんなで育休を 1 ヶ月程度取得したわけですが、結果めちゃくちゃ良かったです。ちょうどクリスマスや年末年始を含む時期だったので、いつも以上の特別感を持ってそのようなイベントを過ごしました。

復帰後に直面した難しさ

そんな楽しい 1 ヶ月も終わって職場復帰をすると、以前と比べて以下のような難しさに直面しました。

難しさ １：仕事の時間が取れない

単純に、仕事に向けられる時間が減ります。
結果、これまで通りの働き方をしていると、投下できるインプットは減るので当然アウトプットが減り、伴ってアウトカムも減りがちになります。

なので、アウトカムを最低でも担保できるよう、「思考や作業の進め方」や「外しちゃいけないポイント」を意識するようにしました。具体的には、言葉にすると「車輪の再発明をしない」が近いかと思うのですが、以下の 2 点を自分の頭や手を使う前に実施するようにしました。

1. AI と議論する：取り組むべき課題の輪郭や主要論点を掴む

2. 社内外の知見・経験がある方にヒアリングの機会をいただく：境界線の解像度や内側の濃度が上がる

特に 2. は、今まで苦手意識があった行動だったのですが、やってみると本当に有益で、「どうして今まで避けてたんだろう！！？」って反省しました。
（ご協力いただいた皆様、改めてお礼申し上げます。）

難しさ ２：生活のリズムが頻繁に変わる

新生児の生活リズムはコロコロ変わます。
やっとアウトプットもアウトカムも担保しやすい生活・業務リズムを確立できたと思った瞬間には変更・調整を余儀なくされる感覚でした。

なので、多少の変動を吸収できるよう先回りして… みたいな格好良いことを言えると良いのですが、ここは良い解決策は結局見出せなかった印象です。その都度都度で使える時間を見つけて、なんとなくリズム化して、家庭・子育てと仕事の時間をリバランスしていたように思います。

という感じなので良いアドバイスは書けないですが、せめて、実際の仕事リズムがどんな感じだったかを書いておきます。

生後 0 ~ 3 ヶ月

• だいたい 3 時間おきに授乳・ミルクやオムツ替えが必要な時期でした

  • 私たちの場合、それが 1:00, 4:00, 7:00, 10:00, 13:00, 16:00, 19:00, 22:00 にミルク等 + 18:00 ごろに沐浴という間隔

• 私は 4:00 と 7:00 のミルクを担当した後、妻にバトンタッチして出社。18:00 くらいの沐浴に合わせて帰宅し、19:00 と 22:00 のミルクをあげた後に就寝という生活でした

  • 仕事の場所と時間帯としては、家で 4:00〜7:00  + オフィスにて 8:00〜17:00 という感じ

• この期間は、睡眠の長さや時間帯という意味でのしんどさは少しありましたが、リズムが読めたので設計しやすい点ではラクでした

生後 4 ~ 7 ヶ月

• 授乳・ミルクやオムツ替えの間隔は開くけど、読みにくくなる時期でした。また、夜泣きも始まりました

• この時期が個人的には一番きつかったです。生活リズムを確立しにくく、夜泣きでまとまった睡眠も取りにくかったです

• なので、仕事面で周囲の人々にいろいろ相談もさせてもらいました

  • 上司的な立場である西尾さんには、けっこうマメに家庭の状況を含めて時々の心身のステータスを話していました

  • また、性質的に苦手で、時間やマインドシェアの面で負担の大きかったプロジェクトの 1 つを泣きついて剥がしてもらいました

    • この案件自体やこれを引き受けてくださった人については、また後日ご紹介できると思います

生後 8 ヶ月 ~ 現在 (約 12 ヶ月)

• 夜泣きも減ってきて、生活がめちゃくちゃラクになりました

  • 土曜日は基本的に自分が育児を引き受けて、妻にひとり時間を確保するようなこともできるようになってきました

• リズムも再び安定してきて、大体 9〜18 時にオフィスで働いて、22〜24 時に家でちょっと作業する感じになっています

今後

• 数ヶ月後には保育園入園 (叶えば) や妻の復職が控えています

• 送り迎えの時間が発生したり子供の体調不良の頻度が増えたりと、新しい難しさは出てくるんだろうなと怯えています

諸々踏まえて感じた IVRy の「責任と自由」の良さ

IVRy 以外の会社に在籍しながら子育てをしたことはないのでフェアな比較にはならないのですが、IVRy の「責任と自由」という考え方を元にした制度や雰囲気は、僕にとっては子育てをしながらの仕事をやりやすくしてくれていると感じました。

「責任と自由」とは

IVRy において昔から大事にしてきた考え方です。
サルトルの「自由の刑」に関連するかもしれないですが、言わんとすることは「自由には責任が伴う」や、その裏返しとして「自由でいるために、責任を果たす」といった点です。

その考え方を顕著に表した例の一つが休暇・有給の制度です。
もうすぐ年末年始に差し掛かりますが、IVRy において、年末年始の公休はなくてカレンダー通りの勤務となります。 つまり、年末年始としての休みは国民の祝日である 1 月 1 日・元日のみです。反対に、その休暇が少ない分などを加味して有給は少し多めに付与される形になっています。なので、年末年始に連休を取得したい人はその有給を使って休みます。

どうしてそのような制度にしているかで言うと、以下のような点で「責任と自由」を促進するのが IVRy の重視する Value の発現にもつながると考えているためです。

「責任と自由」の育休取得者への好影響

このような考え方によって、労務・勤怠管理等における制約は当然ありつつも、責任を果たそうとする人に対しては、そのための環境を自分で整えられる自由が生じます。その自由が推奨されていることは、特に先述のリズムが頻繁に変わる点への対応において非常にありがたかったです。

また、勤務時間帯のズレによって Slack 等でのやり取りの間隔もずれてしまうこともありますが、それを許容してくれる周囲のメンバーの存在も非常にありがたかったです。

まとめと今後の抱負

今回、育休を取得してみて、また、その後の復帰を経て、IVRy という会社やそこで働く人の良さを再認識しました。そういう想いを持てる経験は実際はすごく恵まれていることだと思うので、そういう体験をできる人を少しでも増やしていきたいなって Corporate の人間として思っています。

なので、来年以降は以下のような点に取り組んでいきたいと考えています。

コーポレートや会社としての運営体制の強化と効率化

先述の休暇制度しかり例えば経費申請・精算等の日々のオペレーションしかり、各々が果たすべき責任に向き合えるよう環境や制度・ツールをより一層整えたいと考えています。その中でのコンセプトは、西尾さんの 甲子園の「神整備」に学ぶ、IVRyが目指す「自由と責任」を支えるガバナンス体制 に詳しいです。

ガバナンス・内部統制の強化

先日、IVRy はシリーズ D で総額 40 億円の資金調達を実施しました。その裏側については宮田さんの 【シリーズD資金調達】IVRyが描く「熱狂に踊らされない」AI時代の経営戦略 に詳しいです。

その過程で投資家や既存株主の皆様とお話をさせていただく中で、ガバナンスや内部統制といったいわゆる "守り" の部分の構築・強化も継続して進めていかないといけないと感じました。

事業においては高い成長を今後も推進しつつ、財務や組織などの面での統制をしかるべき形で強化し、今いる社員・今後入ってくる社員やその家族が安心して生活でき、だから仕事にコミットできる環境を作っていきたいと考えています。

経営企画的機能へのより一層の染み出し

上記の推進においては、事業・財務・人事における戦略との整合や調整をとり続けることが不可欠になります。という意味で、そのような戦略立案や実行の部分への貢献・挑戦も自分の中の比重として増やしていきたいと考えています。

最後に

上記、自分のやりたいことをつらつら書きましたが、こんな感じで多様な領域に対して挑戦できたり、「最高の技術を全ての人と企業に届ける」ことを通じて新しい時代を創り出す一員となれたりすることは IVRy の何よりの魅力であると感じています。

このような環境で、私たちと一緒に挑戦したいと強く感じていただけたなら、ぜひ一度お話しさせてください！！

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