甲子園の「神整備」に学ぶ、IVRyが目指す「自由と責任」を支えるガバナンス体制
こんにちは。音声対話AI SaaS IVRy（アイブリー）でCHROを務める西尾（@nishio_tomokazu)です。
突然ですが、皆さんは「阪神園芸」をご存知でしょうか。
甲子園球場のグラウンドキーパー集団であり、雨上がりでも即座に試合を可能にする「神整備」は、多くの野球ファンを魅了しています。
なぜ、ここで阪神園芸の話をするのか。
それは、私が関西出身だというだけではなく、彼らの仕事と、私たちIVRyが目指すガバナンス体制のあり方に、深い共通点を感じるからです。
阪神園芸は、年間を通じた芝の育成や絶妙な土の配合など、選手の最高のパフォーマンスを引き出すために、常に最高のグラウンドを準備しています。私たちIVRyもまた、社員一人ひとりが持つ能力を最大限に発揮し、事業を成長させていくために、最高の「舞台」を整えたい。このnoteでは、その想いと具体的な取り組みについてお話しします。
社員数が200人を突破！
IVRyは事業の急成長に伴い、組織もまた大きな変化を遂げています。
2024年には100人を超える新たな仲間がジョインし、2025年4月には従業員数が200人を超えました。
私が入社した2024年4月頃を振り返ると、隔世の感があります。
1年前は未整備のグラウンドからのスタート
私が入社した当時のIVRyは、いろんな意味で「自由」な環境でした。
それはスピード感や柔軟性を生む一方で、意思決定の非効率さや業務の属人化といった課題も徐々に顕在化していました。
例えるなら、石や水たまりが残り、白線も引かれていないグラウンドでも、なんとか野球はできているような状態だったかもしれません。
しかし、多様なバックグラウンドを持つ優秀な仲間が増える中で、彼らが思う存分活躍できる環境を維持したい。
IVRyらしさを保ちながら、効率的な組織運営を実現するためには、「自由」を活かしつつ、個々人が「責任」を果たし、組織が持続的に成長できる仕組みが必要不可欠でした。
目指すべき「神整備」とは、「自由と責任」を支えるガバナンス
私たちが目指すガバナンスは、「管理のための管理」ではありません。
IVRyには「Beyond the wall」という大切なValueがあります。
ルールは社員を縛るためではなく、社員が安心して「Beyond the wall」に挑戦し、自律的に考えて「自由」に行動し、その結果に対して「責任」を全うすることを支えるために存在します。
甲子園のグラウンドが、選手の自由で創造的なプレーを引き出し、能力を最大限発揮させ、安全にプレーすることで成果に繋がるよう整備されているように、私たちのガバナンスも、社員一人ひとりが最高のパフォーマンスを発揮し続けられる舞台を整えることを目指しています。
最高の環境を作るためのグラウンド整備：IVRyの具体的な取り組み
この1年間でIVRyが整備してきた制度の一部をご紹介します。
人事施策（コンディション管理と育成、自律的な調整力
評価制度のリニューアル:
「組織と個人の成長の両立」と「再現性のある成果をもたらすバリュー発揮」への適切な評価を目指しています。これにより、社員は「自由」な発想で挑戦し、その成果と成長への「責任」を実感できる環境を構築します。有給休暇制度の変更:
IVRyではIVRyでは年末年始休業はカレンダー通りとして、その分、法定日数よりも多くの有給休暇を付与しています。
社員が自身の業務やプライベートに合わせて「自由」に休暇を計画し、業務遂行への「責任」を果たすことを尊重しています。
決裁権限の委譲と柔軟な組織設計（的確な指示と、状況に応じたフォーメーション変更）
CxO体制とCEO権限委譲： 意思決定のスピードを向上させ、各CxOが担当領域で「自由」な采配を振るい、その結果に対する「責任」を明確化することで、事業推進力を高めています。
四半期ごとの柔軟な組織改編: 「役職は役割」という考え方に基づき、事業状況の変化に合わせて最適な「フォーメーション（職務権限）」を設計。それを決定するための会議体も整備しました。
変化への対応力を高め、社員が様々な役割に「自由」に挑戦し、その役割における「責任」を担えるようにしています。
これは上記CxO体制についても同様です。
情報セキュリティ（グラウンドの安全基準と共通認識の醸成）
ISMS認証取得の背景と目的: 組織拡大に伴うセキュリティ意識のばらつきリスクを低減し、全員が同じ方向を向き、安心して業務に取り組める共通理解とルールを整備しました。
「自由」な情報活用と「責任」ある取り扱い: 適切な情報セキュリティ体制は、社員が「自由」に必要な情報へアクセスし活用することを可能にすると同時に、情報漏洩などのリスクに対する「責任」を果たすための基盤となります
これからのIVRyのガバナンス
阪神園芸のグラウンドキーパーが天候や芝の状態に合わせて日々整備を行うように、私たちのガバナンス体制にも「完成形」はありません。
会社の成長や事業環境の変化に合わせて、常に最適な状態を目指し改善を続けていきます。
「自由と責任」のコンセプトのもと、「ルールのためのルール」に陥らないよう、常にその目的や効果を問い直し、時には大胆な見直しも行いながら、社員が安心して「Beyond the Wall」を実践できる環境を追求します。
コーポレート部門自身も「Beyond the Wall」を常に意識し、阪神園芸のような「神整備」と称される高みを目指して努力を続けます。
最後に
私たちが目指すガバナンスは、トップダウンだけで作り上げられるものではありません。
IVRyで今働いている社員はもちろん、これからIVRyの仲間となる皆さんにも、ぜひ「当事者」として、より良い組織、より良い仕組みづくりに積極的に関わっていただきたいと願っています。
「自由と責任」のコンセプトに共感し、主体的に考え行動できる方
変化を楽しみ、曖昧さの中から新たな価値を見出せる方
自らの手で事業と組織の成長に貢献したいという強い意志を持つ方
これらに当てはまる人はぜひIVRyで、私たちと一緒に、社員が輝くための最高の「舞台」を作り上げていきましょう！
