ベンダーマネジメントの案件｜複数ベンダーをまとめるPMOに求められる経験
ITのプロジェクトでは、開発・インフラ・パッケージ・運用など、複数のベンダーが同時に関わることが少なくありません。発注者の側に立ち、ベンダーの進捗や品質を見ながら、ベンダー同士・社内の部署との調整を進める役割は、「ベンダーマネジメント」「ベンダーコントロール」と呼ばれ、PMOの案件の条件にもよく出てきます。
この記事では、当社に届いた案件のうち、ベンダーマネジメントや複数ベンダーの統制・調整を必須に入れた8件の条件を読み、どんな経験が求められているかを整理します。ベンダーを選ぶまで（RFP・選定）の話は「RFP作成・ベンダー選定支援の案件｜発注者側のITコンサルに求められる経験」でまとめたので、この記事では契約したあとの話に寄せます。
このnoteは、ITコンサルタント・PM・PMO向けの案件紹介サービス「アサインコネクト」が書いています。
当社には、複数のベンダーをまとめるPMO・リードの案件も届いています。この記事の後半でも、実際に届いた8件の条件を紹介しています。
複数のベンダーやチームを束ねてプロジェクトを進めてきた経験を活かせる案件を探している方には、これまでのご経験と、稼働率・リモートの可否などの希望条件をうかがったうえで、合う案件を個別にご案内しています。
下のリンクを押すと、アサインコネクトのページが開きます。案件の例やご利用の流れを確認でき、LINEから希望条件を登録できます。
この記事でわかること
案件の条件に出てくる「ベンダーマネジメント」を、3つの中身に分けて読む見方
当社に届いた、ベンダーマネジメント・複数ベンダーの統制や調整を必須に入れた案件8件の条件
8件から見える、ベンダーマネジメントの条件の書かれ方
自分の経験を、ベンダーマネジメントの条件に合わせて伝えるときの整理のしかた
1. 「ベンダーマネジメント」を3つに分けて読む
案件の条件に「ベンダーマネジメントの経験」と書かれていても、その中身は案件によって違います。今回の8件の条件を並べると、ベンダーに関わる経験は、おおむね次の3つに分けて読むことができました。
統制：複数のベンダー・チームの進捗・課題・変更・リリース・品質を管理し、プロジェクト全体として前に進める
調整・合意形成：ベンダー同士、ベンダーと社内の部署・顧客のあいだで、課題や方針を調整し、合意を取りつける
設計のレビュー：ベンダーが出してきた設計や構成を読み、方針として妥当かを判断する
「ベンダーマネジメント」という言葉そのものを必須に入れていたのは8件のうち3件で、ほかの5件は「複数ベンダー・複数チームを統制した経験」「複数ベンダーの進捗管理」「複数チーム・ベンダーを横断した調整」「ベンダーの設計レビュー」のように、上の3つのどれかに当たる言い方で書かれていました。自分の経験を振り返るときも、この3つのどれをしてきたかで整理すると、条件と照らし合わせやすくなります。
PMOの役割全体や、PMとの違いは、ハブの記事「フリーランスPMOの仕事｜PMOの案件で求められる経験と、PMとの違い」で整理しています。
2. 当社に届いたベンダーマネジメントの案件8件
2026年7月〜10月に当社に届いた案件のうち、ベンダーマネジメントや複数ベンダーの統制・調整・設計レビューを必須に入れた案件8件を紹介します。発注元が分からないように書き直しています。単価は案件ごとに条件が違うため、ここでは扱いません。
8件のうち7件は、ほかの記事でも紹介した案件です。デジタルID・トラスト基盤の開発統制リーダーは「システム刷新プロジェクトの品質管理｜PMO・品質管理の案件で求められる経験」で、航空業のPMIは「M&A後のシステム統合（PMI）のPMO｜業務・システム統合の案件で求められる経験」で、SASE・SIEMのブループリント策定は「セキュリティ領域のPMO｜ゼロトラスト・SASE導入の案件で求められる経験」で、航空業界のデータ分析基盤の移行は「データ活用・BI基盤の案件｜データ利活用を進めるITコンサル・PMOに求められる経験」で、金融業のホスト刷新は「金融業界のシステム刷新PMO｜銀行・証券・保険の案件で求められる経験」で、運輸業の新リース会計基準対応は「新リース会計基準のシステム対応｜改修プロジェクトで求められるPMO・リードの経験」で、エネルギー企業の音声基盤の移行は「グローバルプロジェクトのPMO｜海外拠点展開・英語を使う案件で求められる経験」で紹介しています。この記事では、ベンダーに関わる条件に注目して読み直します。
「ベンダーマネジメント」という言葉で書かれた（3件）
航空業のグループ会社吸収に伴うシステム・業務の統合（PMI・基本出社）：必須＝PMIでのシステム統合・業務プロセス統合の経験、ベンダーマネジメント・プロジェクト推進の経験、英語での対話・折衝ができること／尚可＝航空業界の業務・プロジェクト経験
SASE（Prisma Access）・SIEMのブループリント策定と次年度計画の策定（基本リモート・月2回程度の訪問）：必須＝PMO・プロジェクト管理・ベンダーマネジメントの実務経験、課題抽出・論点整理・資料作成・クライアント折衝などのコンサルティングスキル、ネットワーク・セキュリティの基礎知識、経験の無い技術領域でも自律的に調査・仮説構築できる力／尚可＝SASE（ZTNA・SWG・CASB・CSPM・SSPM）の知見・設計構築経験、Prisma Accessの知見、Palo Alto Cortexの知見
運輸業の新リース会計基準対応に伴う複数システム改修の統制（全体統括／SAP会計領域リード／契約管理（固定資産・リース）領域リードの3ポジション・常駐）：ベンダーに関わる必須＝【全体統括】複数システム間のIF／データ連携を含むアーキテクチャ設計、またはベンダーの設計方針のレビュー・妥当性判断の経験 【SAP会計領域リード】SAP会計領域でのチームリード・ベンダーマネジメントの経験 【契約管理領域リード】開発チームのリード・ベンダーマネジメントの経験／尚可＝【全体統括】マルチベンダー・複数システムのプロジェクトでのPMO経験 など。ほかの必須（50〜100名規模のプロジェクト経験など）は、新リース会計基準の記事で紹介しています
複数ベンダーの統制・進捗管理で書かれた（2件）
デジタルID・トラスト基盤（DTC／VC・ウォレット）の開発統制リーダー（原則出社・ハイスキルなら週3日程度まで相談可）：必須＝アプリケーション開発の要件定義からリリースまでの一連の工程の経験、複数ベンダー・複数チームを統制したプロジェクト推進の経験、進捗管理・課題管理・変更管理・リリース管理などの開発管理の経験、関係部署や開発ベンダーとの調整を主体的に進めた経験、技術的な内容を理解したうえで担当領域を自走して進めた経験／尚可＝DTC・VC・ウォレット等のデジタルID・トラスト領域の知見、モバイルアプリまたはプラットフォーム開発プロジェクトの経験、公共領域または大規模サービス開発プロジェクトの経験、新規サービス・新規事業のシステム開発経験
航空業界のデータ分析基盤の移行（中継サーバ構築の要件定義・技術リード／PMO・基本リモート）：必須＝システム間データ連携（API／ファイル連携等）の要件定義の経験、AWS環境（EC2等）の基礎知識、データ分析基盤とDWH／BIの基礎的な技術理解、システム刷新またはデータ分析基盤の移行プロジェクトでのPMO経験、複数チーム／複数ベンダーの進捗管理の経験、課題管理の実務経験、関係者間の調整・ファシリテーションの経験／尚可＝アジャイルとウォーターフォールが混在する環境でのPMO経験、航空／製造業など類似事業のプロジェクト経験、英語でのコミュニケーション（サードパーティ製のデータ分析用SaaSベンダーとのQA等）
複数ベンダーとの調整・合意形成で書かれた（2件）
金融業の大規模レガシーシステム刷新（ホスト刷新）の品質管理・改善（週4〜5日出社）：必須＝大規模IT開発プロジェクトへの参画経験、PMO／QA／品質管理／開発管理いずれかの経験、要件定義〜テストまでの開発工程の理解、複数チーム・ベンダーを横断した調整経験、顧客・ベンダーとの折衝・合意形成の経験、品質課題の抽出・原因分析・改善方針の検討経験、成果物や開発状況を踏まえた品質管理・改善推進のスキル、品質・進捗の課題が表面化した大規模IT開発プロジェクトで、原因分析・改善方針の策定・関係者調整を通じて立て直した経験／尚可＝大規模レガシーモダナイゼーションの経験、上流工程の品質管理・監査の経験、品質管理計画や品質基準を設計した経験
エネルギー企業のグローバル音声基盤の移行・要件定義（アジア6カ国・出社は受注後に確定）：必須＝音声／VoIP領域のプロジェクト経験、SIP・SBC・IP-PBX等の音声基盤の知見、顧客ヒアリングから要件を整理し要件定義を進めた経験、複数ベンダー・関係者との調整経験、PM／PLまたはそれに準ずるプロジェクト推進の経験／尚可＝Microsoft Teams Phone／Direct Routingの知見・経験、Cisco CUCMの知見、クラウドPBXの設計・構築経験、VoIP Gateway／アナログ電話・FAX移行の知見、グローバル拠点の音声基盤移行の経験、英語でのコミュニケーション能力
ベンダーの設計のレビューで書かれた（1件）
通信業のインフラ設計・環境構築（基本リモート・必要時対面）：必須＝インフラ／セキュリティ／運用いずれかの領域でのリーダー・プロジェクト推進の経験、複数ベンダー・社内外の関係者との調整・ディレクションの経験、インフラ・システム基盤の新規構築案件での要件定義〜運用までの推進経験、クラウド基盤／ネットワーク基盤／認証認可／環境設計等のインフラ領域の技術知見、インフラ構成の妥当性判断・ベンダーの設計レビューの経験／尚可＝Azureでのインフラアーキテクトの経験、5名以上のチームマネジメント経験、クラウド／アプリ／データセキュリティを横断したセキュリティ知見、運用設計・運用推進の経験、運用自動化／SREの知見
運輸業の新リース会計基準対応の全体統括のポジションも、「ベンダーの設計方針のレビュー・妥当性判断の経験」を必須の選択肢の1つに入れていました。
3. 8件から見えること
8件だけなので、ベンダーマネジメントの案件全体の傾向とまでは言えません。ここでは、8件の条件の書かれ方から読めることを整理します。
ベンダーマネジメントだけで条件が終わる案件は無い
8件とも、ベンダーに関わる経験は必須のうちの1つで、ほかに領域や工程の経験が並んでいました。PMIの案件はシステム統合・業務プロセス統合の経験、SASEの案件はネットワーク・セキュリティの基礎知識、データ分析基盤の案件はデータ連携の要件定義とAWSの基礎知識、音声基盤の案件は音声／VoIPの知見、という書き方です。ベンダーマネジメントの経験は、どの領域のプロジェクトでそれをしてきたかとセットで読まれる、と考えるのが条件に合います。
「統制」は、管理の種類まで書かれることがある
デジタルID・トラスト基盤の案件は、複数ベンダー・複数チームの統制に加えて、「進捗管理・課題管理・変更管理・リリース管理」と、管理の種類まで並べていました。データ分析基盤の案件も、複数ベンダーの進捗管理と課題管理を別々に必須に入れています。進捗を見ていた、だけでなく、変更やリリースをどう管理していたかまで問われる書き方です。
「調整」は、合意形成や立て直しまで含むことがある
金融業のホスト刷新の案件は、「複数チーム・ベンダーを横断した調整経験」に加えて、「顧客・ベンダーとの折衝・合意形成の経験」と、品質・進捗の課題が表面化したプロジェクトを関係者調整を通じて立て直した経験を必須に入れていました。調整した、で終わらず、何について合意を取り、結果がどうなったかまで伝えられると、この書き方に合います。
「設計のレビュー」は、技術の知見とセットで求められる
通信業のインフラの案件は、ベンダーの設計レビューの経験と一緒に、クラウド基盤・ネットワーク基盤・認証認可などのインフラの技術知見を必須に入れていました。ベンダーが作った設計の妥当性を判断するには、その領域の技術がわかっていることが前提になる、という書き方です。PMOとして進捗を見る立場と、技術の側から設計を見る立場では、求められる経験が変わる点に注意が必要です。
ご自身のベンダーに関わる経験が、8件のどの書かれ方に近いかは、希望条件をLINEで登録いただければ個別にお伝えします。
4. ベンダーマネジメントの経験を伝えるときの整理のしかた
8件の条件に合わせて経験を伝えるときは、第1章の3つの中身ごとに、次のような点を書き出しておくと、条件と照らし合わせやすくなります。
統制の経験
ベンダー・チームの数と、それぞれの担当範囲（開発・インフラ・パッケージ・運用など）
管理していたものの種類：進捗・課題・変更・リリース・品質のどれを、どんな仕組みで見ていたか
工程の範囲：要件定義からリリースまでのどこを見ていたか
調整・合意形成の経験
誰と誰のあいだを調整したか：ベンダー同士、ベンダーと社内の部署、顧客とベンダーなど
何について合意を取ったか：スコープ・スケジュール・品質の基準・課題の対応方針など
課題が表面化した場面で、何をして、結果がどうなったか
設計のレビューの経験
どの領域の設計を見たか：インフラ構成・システム間のIF／データ連携・アーキテクチャなど
何を基準に妥当性を判断したか、指摘をどう設計に反映してもらったか
どの経験も、「どの領域のプロジェクトで」を一緒に書くことが大切です。8件の条件は、どれもベンダーに関わる経験と領域の経験をセットで求めていたためです。
経歴書全体の書き方は「ITコンサル・PMOの職務経歴書｜案件の担当者に伝わる書き方」で、会議や合意形成での経験の伝え方は「会議運営・ファシリテーションの経験｜PMOの案件で評価される調整力の伝え方」で整理しています。
5. よくある質問
ベンダーの側（SIer）で、自社のチームを管理してきた経験は使えますか？
今回の8件は、どれも発注者の側に立って複数のベンダーをまとめる立場の案件でした。ベンダーの側での経験も、複数の協力会社やチームの進捗・課題・変更を管理してきたなら、第1章の「統制」に重なる部分があります。どちらの立場でしてきたかは、経歴書に正直に書いたうえで、管理していた範囲と中身を具体的に伝えることをおすすめします。
ベンダー選定やRFPの経験は、この記事の案件と関係がありますか？
ベンダー選定は契約する前、この記事の8件は契約したあとの統制・調整の話で、段階が違います。ただ、8件とは別に、システム刷新のPMOで企画・ベンダー選定フェーズの経験を尚可に入れた案件もありました。選定の段階の案件は「RFP作成・ベンダー選定支援の案件｜発注者側のITコンサルに求められる経験」でまとめています。
まとめ
案件の条件に出てくるベンダーマネジメントは、「統制」「調整・合意形成」「設計のレビュー」の3つに分けて読むと、条件と合わせやすい
当社に届いた8件のうち、「ベンダーマネジメント」という言葉で書いていたのは3件で、ほかの5件は複数ベンダーの統制・進捗管理、調整・合意形成、設計のレビューの形で書かれていた
8件とも、ベンダーに関わる経験は領域の経験とセットで求められていた。経験を伝えるときは、どの領域のプロジェクトで、何を管理・調整・レビューしたかを一緒に書くとよい
アサインコネクトは、ITコンサルタント・PM・PMO向けの案件紹介サービスです。
希望条件をLINEで登録すると、条件に合う上流の案件を個別に受け取れます。
