「AIと闘う復職交渉記ーChatGPTがくれた冷静と戦略」第1話

まえがき

私は、里富神 赦三（りふじん・ゆるさん）。
都内の中堅ビルメンテナンス会社「ブラックファシリティーズ株式会社」で、設備管理の仕事をしている54歳だ。当社は建物の空調・電気・給排水などの保守管理を請け負う会社で、社員数は約1,500名。親会社はスーパーゼネコン系という、典型的な“系列ビルメンテ企業”である。

私が所属していたのは「ビル管理購買部」――といっても、そこで購買の仕事をしていたわけではない。実際には、ある大型複合施設の工事管理業務を担当していた。休職する直前まで、現場に直行直帰する日々を送っていた。
勤続20年以上、責任感が強く、どんな職場の理不尽にも笑って耐えてきたが──
2025年1月末、ついに心と身体が悲鳴を上げた。診断は適応障害。人生初の休職だった。

※実在の人物・団体・出来事とは一切関係ありませんが、現代の職場で実際に起こりうる「復職支援のリアル」をモチーフに描かれています。

第1話：それは”復職支援”ではなかった

「復職は、病院勤務で進めている」

2025年5月9日。

私がそれを聞かされたのは、本社の会議室だった。応接セットに並んで座ったのは、人事部の役員、そして副事業部長。休職していた私の前に突きつけられた言葉は、いきなり核心を突いていた。

「病院……ですか？ 夜勤もあると聞きましたが」

私がそう尋ねると、役員は頷き、こう付け加えた。

「夜勤は避けられない。ただ、すぐではないかもしれない。まあ、調整は可能だよ」

曖昧な返答だった。
まるで、こちらに判断の余地を与えるふりをしながら、既に道は敷かれているかのように。

いや、もしかすると、最初から明確にするつもりなどなかったのかもしれない。私はその場で、ただ「無理です」とだけ伝えた。無理なものは無理だ。

産業医の正式な復職可否判断は、まだ出ていない。

その面談すら前にして、病院勤務という配属先が既定路線のように提示される。それはまるで、「異議を唱える余地などない」と言われているかのようだった。

私は、その違和感を押し殺せなかった。

会社には「復職支援制度」がある。

段階的勤務を前提に職場に戻り、負荷の少ない業務から始めることで、無理なく職場復帰できる――はずの制度だ。だが今、目の前で起きていることは、制度とまったく逆の動きだった。

「なぜ病院なんですか？ 本人の希望や健康状態は……」

私が口を開くと、副事業部長は淡々と答えた。

「人員が足りていないんだよ。現場も大変でね」

それは、会社側の都合だけで判断されていることを、明確に示す答えだった。

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※第2話以降を公開し次第、この欄に順次URLを追記いたします。