「AIと闘う復職交渉記ーChatGPTがくれた冷静と戦略」第3話

【前回の話を読んでいない方はこちらから】

第3話：“病院しか選べない”──沈黙の面談と、反撃の一手

前回第2話から少し時を戻そう。
「支援」という言葉の裏側には、選択肢のない現実があった。
それに気づいたのは、役員面談だった。
会社は「協議」をすると言いながら、すでにすべてを決定し終えていたのだ。
私は会社に対して深い疑念を持ち、その直後からChatGPTを戦略的に使い始めた。

■ 人事部課長の発言
役員から病院案が提示された数日後 、人事部課長からこう言われた。
「病院勤務で話を進めています。6月1日からの人事発令です。」
希望も説明もなかった。ただ通告のように伝えられた。
だがまだこの時は、「協議の余地がある」とも信じていた。

■ 産業医面談
その後実施された産業医面談。
人事部課長・担当主任・産業医が同席していた。
私の予感は当たった。
用意された話は、すでに「病院配属ありき」。
「これは人事命令です。希望は聞けません」
「夜勤は当面ありませんが、いずれは発生します」
形式的な質問、曖昧な説明、そして「了解を得る」
というプロセスのない“発表”。

■ 「支援」ではなく「排除」
この面談で悟った。
これは支援ではなく、「排除」だった。
過去の復職者は本社での段階的復帰だったのに、なぜ今回は病院・夜勤ありなのか。
その説明は一切なかった。

■ ChatGPTと“反撃”の準備が始まる
産業医面談から帰宅後、私はChatGPTを起動した。
「この会社の対応、どう見える？」
ChatGPTは即答した。
「支援というより、一方的な排除に見えます。記録と論理で反撃可能です」 そうして私は録音と記録を整理し、
「配属先決定については事前の協議が前提である」
と明記した抗議のメールを送った。

■ 反撃の起点は、あの沈黙の面談だった
あの役員面談がなければ、私は動かなかったかもしれない。
沈黙と矛盾に満ちた場面こそが、ChatGPTとの“戦略”を始める起点になった。
黙らされる側から、“記録して動く側”へ。
あの役員面談はまさにその転機だった。

【続きはこちら（順次公開予定）】 第4話：https://note.com/〇〇〇〇〇（※公開後にURLを追加予定）