第４回：誰がボトルネック？（なぜみんなAIに"社員"をやらせるのか）

編集メモだそうな。相変わらずなんかピンとこないな。

最近、チームだろうとなんだろうと、どうにも回避できない問題がある。マルチタスクだろうがなんだろうが、だ。

それは「承認」。

「システムのこの部分に触っていいか」→いいよ。
「この処理とこの処理がバッティングする」→じゃあこっち。
「この企画にこれがそぐわない」→それは君が出した企画だから、調整しろ。
「このプロジェクトを起動しないと動かせない」→それはサブエージェントでできるだろ？

などなどなどなど。

「うまいことやっといて」

で済む場合もあれば、そうじゃない場合も。
Obsidianの僕の受信箱には、どんどん未決の*.mdファイルが溜まる。
仕方がないので、秘書を導入した。
インターフェースにはアーティファクトを使ったhtmlで、選択と記述ができるものを。
毎日朝、これを作らせて、ぽちぽち…カタカタ…気がついたら何時間も経っていたり。

まあ、思い起こせば、上司とか会社のトップなんてのは、こういうことをやらなきゃいけないだろうね、というのは簡単に予想できるし、僕も小さいながらもそういう組織を動かしたことがあるから、やらなきゃ組織が回らないのはよくわかる。

さて、これがもっと大規模になったらどうするんだろう？

ワンタスク、ドーンと走らせて、放置して…どこかで止まるんじゃないか？
僕のやり方がおかしいのかもしれないけど、ある程度自動では動くが、どうしてもトリガーを引かなきゃいけないことはあるし、分岐は選択する必要が出てくる。この処理を誰がやるのか？

結局、弁は一つ。

僕の動きが止まれば、おそらくはセッションがどこかで停止して、結果の判断だったり、どこかに不具合があれば、やったことになってるのに未実施だったり、の「やらかし」は発生する。綿密にフローを設計したり、動作を決めておいてもだ。

まあ、こういう失敗もこうやってネタにもなるから、なんでもやってみる、書いてみるっていうのは次が生まれるんだろうし、何もしないでゴロゴロしてるだけなら、何も書く気も起こらないんだろうけど。

みなさんの「会社」はどうですか？
社長、大変でしょ？

てゆか。みんなどれだけ課金してるんだろ…

前回までの記事はこちら。