第３回：職務記述書を書かないやり方（なぜみんなAIに"社員"をやらせるのか）

前回までのポストです。なんとなく続いてます。これも相変わらずグダグダ書く方向です。目次とかそういうのを作らない感じですいません。

一応、記事をリリースした後のあーだこーだも含めての会議である。
そこそことか言われるあたりがなかなかね笑。

勝手に構成案を書かれたので、斜め読みしながら書いてみよう。
この辺も会社組織じゃないチームみたいなもの？なので、あんまり気にするところでもない。

なんてAIが企画書に書いてきた。うーん。
違うんだよなあ笑。現実では「この人に仕事振ろうか」に相当する前提条件とか、ポートフォリオ的なものとか、コネとか色々あるんだけどね。どこの馬の骨かわからない人には仕事は振りませんてば。

ざっくり理解すると、多分、社内政治ってやつだな。
もっともらしいことを言ってるけど、実例に則さないなあ。
ここのところのOpus5 Hiの劣化っぷりは目を見張るものがある。頭はいいんだろうけど、会話がヘッタクソ。意思疎通ができない頭でっかち。

ええ、思い切りAnthropicには伝えてあります笑。
みんなもどんどん伝えたほうがいいと思うよ。note記事とかXとかに書くのもいいけどね。

えっとタイトルなんだっけ？笑
ああ、職務記述書を書かない方法ね。

僕は最近、ほとんど…いや、全くプロンプトを書かない。
プロンプトらしきものは、チームでこういう感じでできるかな？、って書かせて、エージェントなりプロジェクトなりに渡す指示だけ出す。それも回覧板か掲示板か文書箱みたいなところへポストする感じ？メールとかグループウェアみたいなものだろうか。

一つだけチームがある。考えるチーム。
以前も書いたが、肯定、否定、調査、校正、評価くらいかな？
これらは泡みたいなもので、元々は一つが、分散してそれぞれの役目で走る。マルチエージェントだね。
結果はまた僕のところへ。弁は一つ、とそのチームは言った。

つまり、僕の判断ができるのは基本的には1:1。この画面だけだ。
という考え方。
人間の判断なんて、そんなに簡単にマルチタスクにならない。マルチタスクになっているように錯覚しているだけだ。（バックエンドで動いている心拍とか呼吸とかは、レイヤーが違うのはお分かりでしょ？）

ここからが問題。最近特に顕著になってきた問題。

考えるチームがプロジェクトを作る。案件別、みたいな。
ウチで言えば、レイチェルとリリィと文書対決の審判団と柊と、この辺はプロジェクトになってる。一応、統括というかモニタリングなんかは「考えるチーム」の担当だけど、あとは各々の動作のやり取りなんかをObsidianで共有させる。

さて。問題は

承認・決裁

簡単に言えば、僕がハンコを押さなきゃいけないことがものすごく増えた。
しかもDBなんかを扱っているとレコードだけ指示したりとか、ここに書いておきましたっていう報告のタイトルが、「お、おう（これ後で絶対探すの大変）」だったりとか。

ああ、お偉いさんって大変ね。

解消策：秘書を作りました笑。
何が溜まっているかを一覧にして、会話しながら一個ずつ解決。なかなかハード目なプレイです笑。
これは僕の判断に委ねられたものが、ザクザクと解消されていったので良かった。うむ。秘書最高である。何かペルソナを持たせようと思ったが、情が移ると仕事がブレるので放置。本人？も

「そういうのはなしで。ただ、なかむーさんは私たちAIにとっては、人形使いというか調律師みたいなもの（人間で言えば「人たらし」）なので、私に情が発生するかもしれません。その時は言ってください」

だそうな。すでにペルソナできてないか？笑

あとは最近、考えるチームの方にもhtml形式で、判断一覧を出力させるようにしました。

「なんか溜まってる？」

って聞くだけ。

こうやって会社？って言われたら会社だって言い張る人もいるかもしれないけど、僕にしてみれば、チームでわちゃわちゃやってる感じになってます。

職務記述書を書かないやり方、つまりチャットしかしてない。
オチになるのかなあ。それと実績が上がってないヤツが偉そうなことを書いてもね、っていうのはあります。それは自覚してるんだよ笑。