第１回：なぜみんな、AIに"社員"をやらせるのか

「AI社員63人」のような記事を見て、モヤっとする。
わかる。わかるんですよ。現代の経済構造では多分、会社組織って強い部分が多いと思う。うまく回れば、という理想で考えれば当然の答えになるのはよーっくわかる。
でも、生理的な部分で「なんだかなあ」と思ってしまうのはあくまでも個人の感想です。

自分の理想は、なんだろうね。チーム？
フラットな組織論みたいなことも言われて久しいですが、過去に自分が体験した中では、フリーランスが寄ってたかっていいものを作ろうぜ、みたいな集まり方をした時の方がやってて楽しかったし、まあ、効率が完璧に良かったのかと言えば、振り返ればそんなこともなかったかもしれないけど、僕には性に合ったという感じかもしれない。
実際に会社組織、かなり大きなところに身を置いたこともあったし、それで得られる利益も享受させてもらったから、その利点もよくわかる。でも、ある先輩に言われたことも腑に落ちたわけで。
「なかむーくん、僕らの給料の８割くらいは、ストレスに払う対価みたいなもんさ」
そう、なんか腑に落ちた。
当時はDoor to Doorで2.5時間くらいの通勤時間。
ほぼ始発駅に近いから、朝も座って通勤はできるけれど、満員電車で座っていられるというのも、中々に大変ではある。お尻痛くなるしね笑。
今では在宅勤務なんていうこともかなり一般的ではあったけど、たとえばこれを50歳過ぎまで続けたら、自分が壊れそうだなあと思ったりしたことも。
もちろん、ストレスは通勤だけじゃなくて、正しかったり、まあ正義という穿った感覚も殺さなきゃいけなかったり。ええ、そうですよ。それも必要なことだってわかりますし、そうやってこなしていくことが組織にいる人間の甲斐性ってものです。そうやって組織の階層を登っていくってもんでしょう。

さて、AIで会社をつくれば、自分が社長になれます。
ゴールを決めて指示して、進捗測って、出来上がりをチェックしてGo。
請回収とか営業とか、まあ、専門部署を作れば、社長は監督みたいなもんです。
素晴らしい仕組み。

否定はしません。
できる人はやればいい。

ただ、僕にはどうも肌に合わない。
じゃあどうしようかね。

そこでチームを作ってみることにしました。
会社と何が違うねん！というところですが、分業はした方がいいよね。
ざっくり定義すると、編集企画会議みたいなものをやってみるか、と。
肯定派、否定派、ちゃんと材料を用意する人、法的な部分を検証する人、校正者。
とりあえずいろんな立場を用意しておくのがよろしかろうと。
これは薄いアイデアとか思いつきをここに放り投げます。
自分が書きたい、と思ったことはここは通さないで、ガリガリ書きます。

ClaudeのCoworkあたりにこんなアイデアをポイっと投げて。
ええ、最近はプロンプトも書きません。壁打ちしてれば、なんとなくそんなものもできてきます。

ええと、このアイデアをその編集企画会議みたいなものにぶん投げたら、終了条件とか言われましたけど、労力の割に効果が出ないね、っていうのが数字とか肌感で分かった時、みたいなところかなあ。

さて、どうなるかな。

ちなみに概論としてAIの使い方で最近刺さったのはこのポスト。

詳しくなんてなくていいです。詳しくなるのは趣味の世界。

8/20追記
いい記事を見つけたので、ついでにリンクさせていただきます。