【新卒10年目/部長】「崖から落とす」けれど必ず見守る。若手の挑戦を支えるマネジメントの秘訣（IBJ新卒採用インタビュー）

若手から裁量権を持ち、さまざまなポジションで経験を積むことができるIBJ。そのカルチャーを最大限に活かし、新卒からキャリアを切り拓いてきたのが、現在イベント事業本部で部長を務める入社10年目の鈴木さんです。

入社4年目で経験した関西転勤や部署異動を経て辿り着いた、若手の挑戦を支えるマネジメント術や仕事のスタンスについて、お話しいただきました。

「自分が輝けそう」直感で選んだ入社

インタビュアー：
本日はよろしくお願いします！鈴木さんは2017年に新卒入社されていますが、学生時代はどんなことに力を入れていましたか？

鈴木さん：
「テニスサークルに入り、飲食店のカフェでオープニングスタッフのアルバイトをして」という、どこにでもいるような大学生でした。将来像もまだ具体的には考えられていなかったので、就職活動でも業界は絞っていませんでした。

インタビュアー：
そんな中で、IBJに入社を決めた理由は何だったのでしょうか？

鈴木さん：
「自分が輝けそうな場所」を探していました。IBJの選考を受けた時、「企画」という言葉に惹かれたんです。自分の考えを形にできる仕事は良さそうだなと感じましたし、風通しが良い職場を求めていたので、社風や人を基準に選びました。
最終的には、もう1社の選考が進んでいた会社と比べて「こちらの方が自分に合っていそうだな」という直感で決めましたね。

入社4年目で関西へ。20名を率いるチーム長への抜擢

インタビュアー：
「企画がしたい」という思いで入社して、最初はどの部署に配属されたのですか？

鈴木さん：
現在の部署と同じイベント事業本部です。最初は100名規模の大型イベントの企画担当になりました。
結婚式の披露宴会場を貸し切ったり、遊園地でイベントをしたり、プロスポーツチームとのコラボイベントなども私のチームで担当していました。念願叶っての配属だったので、とても嬉しかったです。

インタビュアー：
希望通りの配属だったと思うのですが、新人時代は仕事で失敗はありましたか？

鈴木さん：
ずっと負けず嫌いで「できないと言いたくない」タイプだったのですが、結構大雑把なところもあって……。小さな抜け漏れはよく指摘されていましたし、大きなミスもありました。

例えば、イベントの集客期間は通常2カ月くらい取るのですが、募集を開始したつもりが実際はできていなくて、気づいたらイベントの1カ月前だった……なんてこともありましたね。今の若手メンバーにも当時の失敗談として話しています。

インタビュアー：
現在は部長の鈴木さんにもそんな失敗談があったのは意外でした。これまで10年のキャリアの中で、一番の転換点はいつでしたか？

鈴木さん：
入社4年目での、関西への転勤です。全く知らない環境と知らない人の中で、いきなりチーム長として行くことになりました。エリア全体を見る立場になり、急に20名規模のマネジメントを経験することになったのは、私のキャリアの中で大きな転機でした。

インタビュアー：
若手でいきなり20名のマネジメントを任されるのは、プレッシャーも大きかったのではないでしょうか？

鈴木さん：
IBJは本当に「やってみろ」という会社なんです。できる・できないではなく「とりあえずやってみな」というスタンスで任せてもらえました。

もともと私はとても人見知りで、自分の意見を言うのも躊躇するタイプだったのですが、その経験を経てかなりタフになったと思います。人見知りもなくなりましたし、自分の意見を出さなければいけない場面では、しっかり主張できるようになりましたね。

現場経験が活きた部署異動と、部長就任

インタビュアー：
関西での2年間を経て、その後はどんなキャリアを歩みましたか？

鈴木さん：
東京に戻り、初めて部署異動を経験して「加盟店本部」へ行きました。結婚相談所を開業された方のサポートやコンサルティングを行う部署です。役職のない平社員の状態で戻り、また一から勉強という感じでした。

インタビュアー：
イベント事業部での6年間の経験が、加盟店本部で活きたことはありましたか？

鈴木さん：
現場を知っていることは強みになりましたね。例えば、加盟店様が「婚活パーティーで集客したい」と考えた際、イベントの枠組みやノウハウをアドバイスできたのは、最初の部署での経験があったからこそだと思います。

インタビュアー：
そして今年の4月、今のイベント事業本部に戻られ、部長に就任されたのですね。

鈴木さん：
はい。今は東海と関西のメンバーも含めて20名ほどをマネジメントしています。
初期配属と同じ部署ではありますが、IBJはいろんな部署に異動するスパンが短いので、戻ってきたら知らない人ばかりで。業務で使うシステムも進化していて「浦島太郎状態」だったので、こちらもまた一から勉強しているところです。

「崖から落とす」けれど必ず見守る。

インタビュアー：
若手メンバーをまとめる部長として、どのようにサポートやマネジメントをしていますか？

鈴木さん：
私自身、マイクロマネジメントが苦手なので、基本的には「細かく管理する」ということはしません。言ってみれば「崖から落とすタイプ」だと思っています（笑）。
ただその分、挑戦できる幅や任せられる業務は広いと思うので「とりあえずやってみな」と伝えています。もちろん、本人からヘルプが出たら一刻も早く助けに行きます！こちらでしっかり見守っているので「失敗してもいいよ」という意味で任せていますね。

インタビュアー：
チーム運営で大切にしていることはありますか？

鈴木さん：
「これをやりたいな」と思ったアイデアは、ミーティングの場などですぐに出してもらうようにしています。頭ごなしに否定するのではなく、みんなのアイデアをどうすれば形にできるか、一緒に考えていけたらと思っています。

インタビュアー：
最後に、これから就活をする学生さんに向けてメッセージをお願いします。

鈴木さん：
私自身、マイナスなことを考えず、チャンスが来たら何でも「とりあえずやってみる」というスタンスでここまで来ました。関西への転勤も、社長から「行く？」と聞かれて「はい」と即答したら、3週間後には決まっていたんです。

就活の時、「やりたいことを明確にしなければいけない」と思い詰めてしまう方も多いと思います。でも、私自身がそうだったように、実際に働いてみると入社してから見つかることもたくさんあります。あまり気にしすぎず、直感で「いいな」と思った会社に入ってみるのも、一つの良い選択だと思います。

インタビュアー：
本日は貴重なお話をありがとうございました！

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