「IBJに入ることが、その人にとってベストになるか」人事部長が語る、新卒採用と組織づくりの裏側（IBJ社員インタビュー）

総合職採用を中心に、社内に約50種もの職種を擁するIBJ。多様なキャリアパスが存在する環境の中で、人事部はどのように社員の成長を描き、全社最適の組織づくりを行っているのでしょうか。

今回は、新卒6期生としてIBJに入社し、現場での営業から西日本営業部長、営業本部長、グループ会社役員を経て、現在は人事部長を務める博多屋さんにインタビュー。IBJならではの採用や若手育成のこだわり、そして共同代表制へと移行した経営陣とのリアルな距離感について話を聞きました。

約50職種を擁するIBJで「経営人材」を育てる

インタビュアー：
本日はよろしくお願いします。まずは、博多屋さんの現在の仕事内容について教えてください。

博多屋さん：
よろしくお願いします。IBJに新卒入社し、現在は人事部の部長として、採用活動や人事制度の企画・立案、給与・賞与などの労務管理、福利厚生や社内交流イベントまで、人事領域全般をチームで分担しながらマネジメントしています。

インタビュアー：
組織面でのIBJの特徴はありますか？

博多屋さん：
そうですね。ほとんどが「総合職」としての採用で、社内に多種多様な職種があるという点でしょうか。
先日あらためて数えてみたところ、社内には約50もの職種がありました。一つの部署で専門性を高めることも大切ですが、さまざまな職種を経験しながら経営視野を持つ「経営人材」へと成長していくプロセスも非常に重要だと考えています。

ただ、事業部単体で考えると優秀な人材ほど手放したくないものですから、現場だけでキャリアチェンジを考えるのは難しいんですよね。そのため、人事が主体となって社員のキャリアステップや配置転換（部署異動）を設計する役割を担っています。

事業構造上、「良い人が集まる仕組み」がある

インタビュアー：
社内インタビューをしていると、「IBJは人が良い」という声を多く耳にします。採用において意識されているこだわりはあるのでしょうか？

博多屋さん：
人事が「良い人を厳選して採用している」というよりは、「自然と良い人が集まってくる構造になっている」のだと感じています。
IBJは、結婚支援をはじめとする「幸せなご縁」を提供する事業を展開しています。そうした事業に関わりたいと思う方は、根本的に「人に興味がある」「誰かのために何かをしてあげたい」という優しい想いを持った方が多いと思うんですよね。

インタビュアー：
事業の性質上、自然と同じマインドを持った方々が惹きつけられているのですね。

博多屋さん：
そうですね。選考において意識している点をお答えすると、新卒採用では「IBJに来たら、この人はベストパフォーマンスを発揮できるか」という視点をすごく大切にしています。

IBJの新卒採用では計4回の面接を行っていて、最終面接は土谷社長などが担当し、私はその前の3次面接で全員とお会いしています。
世の中にはいろいろな採用スタイルがありますが、私たちは「たくさん採用して一部の人が残ればいい」というスタンスではありません。ご縁を結んだ50人なら50人全員にベストパフォーマンスを発揮してほしいと思っています。他社でも活躍できるポテンシャルがある中で、「IBJにいることがその人にとって最もベストな選択になるか」ということをしっかり見極めるようにしています。

「将来の目指す姿」から逆算する、若手のキャリア育成と配属

インタビュアー：
若手のうちからさまざまな部署や役職へ挑戦できるという声も聞きますが、キャリア育成においてはどのような方針を持っていますか？

博多屋さん：
明確ではなくてもいいので、「3年後・5年後・10年後にどうなりたいか」という将来のイメージをヒアリングし、そこから逆算して今必要な経験を積んでもらうことをベースにしています。

「将来目指す姿」に届くために必要な経験であれば、本人が今やりたい仕事とは少し異なっていたり、未経験の分野であってもあえて挑戦してもらうこともあります。
一つの場所に縛られず、選択肢や可能性を広げてあげることが人事にできる育成だと思っています。

インタビュアー：
配属後のミスマッチを防ぐ工夫や、フォロー体制はいかがでしょうか？

博多屋さん：
IBJの新卒採用は、会社説明会を受けていただかないと選考に進めないフローになっているのですが、そのように事前にIBJの考え方や事業内容を伝えるようにしています。配属理由についても、「なぜその部署なのか」という背景をしっかり人事から伝えるようにしていますね。

また入社1年目は環境の変化で不安も多いため、3カ月に1回ほど人事や同期と交流できる機会を作っています。堅苦しい面談ではなく「集合ランチ」のような形にしたり、人事だけでなく現場の事業部とも定期的に対話ができる仕組みをセットして、相談しやすい環境を整えています。

会長と社長の近くで体感した経営目線とIBJのカルチャー

インタビュアー：
共同代表制への移行など、東証プライム上場企業でありながらも常に変化を続けるIBJですが、博多屋さんから見て、石坂会長と土谷社長はどんな人柄ですか？

博多屋さん：
そうですね。会長の石坂は、発想が豊かでいつも周囲を驚かせるような面白さがありつつ、一人のスタッフにも気さくに声をかけてくださる陽気で温かい方です。ミーティングの時に自らコーヒーを出してくれたこともありました。

私自身、新卒1年目の頃に突然「食事に行くか」と誘われて二人でご飯に行ったことや、4年目に関西支社の営業責任者になって月1回の経営会議で緊張感を持って対話してきた経験があり、社員一人ひとりを本当によく見てくださっているなと感じます。

社長の土谷は、選考時の役員面接の時から見守っていただいているのですが、頼もしさと人としての格好良さがありながら、決して雑にならず非常に繊細な心配りができる方です。思い切りの良さと細やかな配慮を兼ね備えた、心から尊敬できるリーダーです。

インタビュアー：
二人との強い信頼関係があるからこそ、博多屋さん自身、新卒入社以降さまざまな挑戦ができてきたのですね。最後に、就活生の皆さんに向けてメッセージをお願いします。

博多屋さん：
IBJは上場企業としての安心感や安定した基盤がありながら、ベンチャー企業のようなスピード感で新しいことにどんどん挑戦できる環境です。
受け身ではなく、「自発的に動いて成長したい」「変化を前向きに楽しみたい」という方にとっては、大きなチャンスとやりがいを感じられるはずです。皆さんと一緒に働けるのを楽しみにしています！

インタビュアー：
本日はありがとうございました！

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