#24『投資家みたいに生きろ』は、自分のために書かれた本だった
書店でこのタイトルを見た瞬間、私は「これは自分に向けて書かれた本だ」と思った。自意識過剰だと笑われそうだが、著者名を見て確信に変わった。藤野英人氏。ひふみ投信を立ち上げた方である。
私が2020年頃にひふみ投信を買ったのは、過去の成績表を眺めたからではない。この方の考え方と、商品のビジョンに共感したからだった。彼が「投資家みたいに生きろ」と言っている。読まない理由がない。
この本は、投資家になるための本ではない
先に断っておくと、本書に売買テクニックの類はほとんど出てこない。著者自身が冒頭で、これは投資家という職業に就くための本ではなく、投資家みたいに生きるための本だと宣言している。
では投資とは何か。本書の定義は、エネルギーを投入して未来からお返しをいただくこと、である。投入するのはお金に限らない。時間も、行動も、エネルギーだ。この定義に立った瞬間、投資という言葉の守備範囲が一気に広がる。今この本を読んでいる時間も、立派な投資だということになる。
私が手に取ったのは、日経ビジネス人文庫に入った増補版だった。原著は2019年。著者はこの文庫化にあたって全面的に内容を見直したと書いている。理由が興味深い。デフレの時代は、何もせずじっとしていても物価が下がり、手元の現金の価値が上がっていった。つまり「何もしない」が実質的に有利な選択でありえた。
ところがインフレに転じると、握りしめているだけの人がじわじわ不利になる。挑戦し、行動することの価値が上がる。そこにAIの急進が重なった。著者が増補の必要を感じたのは、そういう時代認識からだった。
100億円をつくった造園技師
尊敬する投資家は誰かと問われたとき、著者が挙げるのはバフェットでもグレアムでもない。本多静六という日本人である。1866年生まれ。東京帝国大学の教授を務めた造園技師で、日比谷公園などを手がけた。その傍らで収入の1/4を天引きで貯蓄し、株式に長期投資し、退官までに現在の価値で100億円を超す資産を築いたという。
100億円という数字は大きすぎて実感が湧かないが、要するに「給料の1/4を、現役の全期間、一度も途切れさせずに市場に置き続けた人」の到達点である。あの日比谷公園を設計した人が、公園より大きなものを庭のように育てていた、と言い換えてもいい。
ただ、本書が本多静六から引き出しているのは金額の話ではない。利他である。本書が引用する本多の言葉に、こういうものがある。「人生最高の幸福は、社会生活における愛の奉仕によってのみ生じる」。実際に本多は晩年、私財の大半を寄付している。
著者は、多くの成功した経営者や投資家を見てきた実感として、利他的な目標のほうが大きな成功をもたらすと書いている。利己的な動機のほうが自然なのに、なぜか影響の及ぶ範囲が違う、と。その背景として本書が持ち出すのが、仏教の「一如」という言葉だ。宇宙のおおもとはすべて一緒である、という原則で、英語の「oneness」が近いという。
日本人が投資や寄付を敬遠しがちなのは、自分と社会のあいだに一体感がなく、自分のお金は自分だけのものだと考えているからではないか。本書はそう問いかける。寄付先との一体感があれば、1万円は消えたのではなく移動しただけだ、と。
社会と自分がつながっている実感を持てる場所として、本書が例に挙げるのが小規模なベンチャー企業である。たとえば認知症による資産凍結問題に、家族信託のサービスで正面から取り組む企業が紹介されている。
親が判断能力を失うと預金も不動産も動かせなくなる。2050年には5世帯に1世帯が高齢単独世帯になるという推計もある。嘆いて終わりにせず、解決すべき仕事として引き受ける。事業と社会の距離が近いとは、そういうことなのだろう。
富士山を1つより、八ヶ岳
私が付箋を貼った箇所を挙げる。「八ヶ岳戦法」という著者の造語だ。
パレートの法則、いわゆるニッパチの法則を、著者はスキル習得の時間配分に当てはめる。必要な時間の2割を投じれば、達成度は8割まで行く。残りの2割を埋めるために、8割の時間がかかる。だから、半年で1000時間の可処分時間があるとして、著者はそれを1つの分野に注ぎ込まない。200時間ずつ、5つの分野に配る。1分野で完璧を目指すのではなく、5分野で8割を取り、その組み合わせで勝負する。
八ヶ岳は一峰ごとの高さでは富士山にかなわない。しかし連峰になることで、全体としてひとつの個性になる。だから八ヶ岳戦法。1000時間というと途方もないようだが、半年で割れば1日5時間強。まとまった時間ではなく、細切れの積み上げの話だと考えれば現実味が出てくる。
この考え方は、以前この連載で書いた「人生は「運ゲー」なのか?」の回に出てきた「キャリアのタグ」(岡島悦子氏の造語)とほぼ同じ地図の上にある。1つの分野でトップになれなくても、複数の強みを掛け合わせれば希少性は跳ね上がる、という発想だ。
あのとき私は、自分のタグは読書と、投資と、マーケティングと組織づくりの実務の3つだと書いた。今にして思えば、意識せずに八ヶ岳を組んでいたことになる。富士山を諦めた自覚すら、当時はなかった。
さらに言えば、前回書いたチャールズ・エリス『敗者のゲーム』についての記事とも地続きである。1点に集中せず分散し、時間をかけて組み合わせる。資産配分の話としてなら誰もが納得することを、自分の可処分時間に対してやっている人は驚くほど少ない。私も含めて。
家電量販店を、月に一度歩く
本書には、投資家の視点を身につけるための具体的な習慣がいくつも並んでいる。その中で最も意外で、最も実行しやすいのがこれだった。
月に一度、2〜3時間かけて、大型の家電量販店を地下から最上階まで見て回る。買う必要はない。ただゆっくり歩く。興味のある売り場もない売り場も、区別せずに全部見る。要は定点観測である。同じ店に通い続けると、変化のほうが向こうから目に飛び込んでくるようになる。何が売れているかだけでなく、景気の気配まで感じ取れるようになる、と著者は書いている。
これを読んだ翌日、私は家電量販店に行った。単純である。そこで足が止まったのが、スマートグラスの売り場だった。名前の知られた大手ではなく、耳慣れない数社のスタートアップであろうメーカーの製品が何台も並ぶ。実際にかけてみると、数年前に展示会で見たものとは別物になっていた。
中島聡氏の『2034 未来予測』を紹介した回で、私はスマートグラスやコンタクトレンズ型デバイスを投資先候補としてウォッチしていると書いた。あのときは記事や展示会で追いかけていた話が、いま普通の量販店の棚に置かれている。
おそらく、ここから大手テック企業が何社も参入してくるだろう。断定はできないが、量販店の棚に並ぶというのは、そういう段階に入ったということだと私は受け取っている。
そしてもう一つ。以前、私は、書店は無料で見られる巨大な世相の定点観測所だと書いた。平積みのカテゴリーとタイトルを見れば、いま人々が何に関心を寄せているかが読める、と。家電量販店は、その家電版だったわけである。同じことを言われていたのに、私は本のほうしかやっていなかった。
標準化モデルから外れた人が、結局うまくいく
終盤で本書が紹介するのが、トッド・ローズ氏らの『Dark Horse』である。
有名校から一流企業へ進み、そこで出世を重ねる。本書はこれを「標準化モデル」と呼ぶ。明確なゴールに向かって我慢と努力を積み、幸せはいつか成功する未来へ先送りされる。問題は、このモデルが能力主義であると同時に定員主義でもあることだ。勝ち残る枠が決まっている以上、少数の勝者と多数の敗者を同時に生む。仮に幸せになれるとしても、それは一握りである。
『Dark Horse』が示すのは逆転の発想だという。成功のために充足感を犠牲にするのではなく、充足感を追求した結果として成功に至る。彼らは最初から明確なゴールを掲げてはいなかった、と。ここで本書は、投資家的な姿勢との共通点を指摘する。過去にやってきたこと、できること、好きではないが慣れてしまったことに自分を縛らず、未来に向かって開いておくこと。
そして本書は、投資家的成功の答えの一つをウェルビーイングに置く。ポジティブ心理学のセリグマン氏が提唱した「PERMA」という枠組みで、5つの要素の頭文字を並べたものだ。
P(Positive emotion)＝ワクワクや楽しさ、要はポジティブ感情があること
E(Engagement)＝没頭できるものがあり物事に積極的に関わっていること
R(Relationship)＝他者と良い関係性を築いていること
M(Meaning)＝自分の人生に意味を感じられること
A(Achievement)＝達成感を持てること
この5つがそろっているとき、人はウェルビーイングだと感じるという。並べてみて気づくのは、ここに富も健康も入っていないことである。
そして著者が最も重要だと見るのは、R、つまり他者と良い関係を築けているかどうかだ。大金や権力を持っていても家族との関係が壊れていれば不幸だという例として、本書はシェイクスピアの『リア王』や『リチャード三世』を挙げている。
投資の本を読んでいたはずが、いつのまにかリア王の話をしている。この本の射程はそういう場所まで届く。
こう考える
私がこの本に感動したのは、洞察が新しかったからではない。自分がずっと言語化できずにいたことが、そのまま書いてあったからである。見たもの、聞いたもの、読んだもの、行動したもの。それは何ひとつ無駄にならず、いつか自分の血肉になる。私はそう信じて生きてきた。この連載の第1回のタイトルを「すべてはあらゆるものに繋がっている」にしたのも、同じ理由だ。あれは勢いでつけた言葉ではなく、私が一番好きな言葉である。
現に、私はとてつもない量の積読を抱えたまま、いまも書店に足しげく通っている。合理的に考えれば、まず家の本を消化するのが先だ。それでも通うのは、書店の棚が世の中のトレンドの縮図だからである。家電量販店に行ったのも同じことだ。買うものは何もなかった。それでも歩けば、スマートグラスの棚の前で足が止まる。
そして私は、そのプロセス自体が楽しい。歴史でも技術でも文化でも、知らなかったことを学んで紐解き、その先に何かを発見する時間そのものに、充実感がある。投資で大きな収益を上げるためでも、試験に受かって資格を取るためでも、組織で新しいポジションを勝ち取ることでもない。
本書もまったく同じことを書いている。結果だけを求めると、報われなかったときの失望が大きくなる。効率ばかり追うと、その時間が味気なくなる。プロセスを楽しめる状態が、実は最強なのだと。
著者自身、ピアノ、将棋、テニス、ダンス、カメラと趣味を広げ、「多趣味すぎるファンドマネージャー」と呼ばれているらしい。どんな体験も無駄にならない、社会のすべての要素がマーケットを動かしているのだから、という理屈である。
このリストに将棋が入っていたのが、私には妙に嬉しかった。私も幼少期に祖父から教わって熱中した口で、つい先日、この連載で大将棋の話を書いたばかりだった。きっかけは、何年も前に日経新聞の文化欄で読んだ一本の寄稿である。駒が804枚ある将棋が存在すると知って、それがずっと引っかかっていた。腰を据えて調べたのが、あの回だった。
正直に言えば、あの探索が仕事や投資にすぐに役立つとは思っていない。ただ、調べているあいだ私は間違いなく楽しかったし、結果として自分の考えを整理することができた。
エネルギーを投入して、未来からお返しをいただく。本書の定義に当てはめるなら、あれも立派に投資だったことになる。何年も前に読んだ新聞の切れ端が、いま原稿になっている。回収までに数年かかる投資というのも、悪くない。
私はもともと、あまのじゃくである。人がやらない生き方をしたい、という妙な意地がある。だから標準化モデルの話にも素直にうなずけたし、120社に投資しながら、同時にインデックスも持っているという中途半端に見える形も、自分では気に入っている。
もちろん、「無駄な経験など一つもない」というのは結果論だ、という見方もあるだろう。うまくいった人だけが後から意味を見出しているだけではないか、と。
それでも私は、順序が逆だと思っている。無駄かどうかを先に判定してから動く人のところには、そもそも点が集まらない。点が集まらなければ、線も面も生まれようがない。何になるか分からないものを拾い続けた人だけが、あとで「繋がっていた」と言える。
タイトルを見て「自分のために書かれた本だ」と感じる経験は、そう何度もあるものではない。読み終えてみると、それは本が私に合わせてくれたのではなく、私がずっと薄々やってきたことに、本が名前をつけてくれたのだと分かった。
あなたが「無駄かもしれない」と思いながら、なぜか続けてしまっていることは何だろうか。それはたぶん、まだ回収されていないだけの投資である。
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