生成AI時代の開発内製化【完全版】
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はじめに
以下のような記事がありました。
内製化とは、これまで外部に委託していた業務を自社内で実施することです。特に生成AIという技術によりプログラミングのハードルが大きく下がってきたこともあり、今後ますます「内製化」が推進されると考えられているようです。
一方、このテーマは、生成AI時代に限らず、DX推進などの文脈でもたびたび取り上げられており、「内製化は難しい・上手くいかない」と言われることも多いです。これは何故なのでしょうか？ この連載では、そのあたりについて深堀をしていきます。
（注）この記事は、2026年5～6月に連載した以下の記事に加筆し、再編集したものです。
本当に「内製化」すべきなのか
内製化で得られる「メリット」
まず最初に考えないといけないことがあります。それは
そもそも、本当に「内製化」をしないといけないのか？
ということです。
一般に、内製化のメリットとしては、以下のような点が挙げられるでしょう。
コスト削減：外注費やライセンス費用を抑えることができる
スピード向上：社内で完結するので、意思決定や開発のスピードを高めることができる
ノウハウの蓄積：技術や業務知識が社内に蓄積され、将来的な競争力に繋がる
柔軟な対応：外部に依存せず、急な仕様変更やトラブルにも迅速に対応可能
長期的な運用の安定性：外部ベンダーの契約変更や経営方針変更に左右されず、安定的なサービス提供が可能
これらどれも一つ一つは間違いなくメリットです。なのに、そのようなメリットを享受できず「内製化は難しい・上手くいかない」と言われることが多いのもまた事実です。これは何故なのでしょうか？
内製化の前にそびえ立つ「崖」
実は、その理由は明らかです。
内製化へと至るまでに待ち受ける「3つの崖」を示してみよう。
3つの崖とは何か。具体的には（1）内製そのものが目的化し何を目指すのかが不明確になる（2）支援企業に丸投げしてしまうなど組織として内製体制を整備できていない（3）ユーザー企業のDX（デジタル変革）部門と他部門や経営層などとの間で内製に対するコスト感覚にズレが生じている、である。
内製化に限らず、どんな取り組みにも取組む理由が必要です。ただ、その理由は「様々な苦難を乗り越えてでも取組むべき」だと認識されているでしょうか？
当たり前ですが、「内製化する」と宣言するだけで、コストが6割減になり、開発期間が半分になる…などということはあり得ません。たとえば「スピード向上」と言いますが、開発以外のところ（たとえば「承認プロセス」など）にボトルネックがあれば、全体の開発期間は特に短くなることはないでしょう。また、自社に開発担当がいなければ、中途社員や派遣社員、または協力会社への委託などで体制を作ろうとする場合もあるようですが、それは結局「丸投げ先」を変えただけにすぎないですし、もっとひどい場合、
それらを用意したせいで、全体で見るとかえってコスト増になる
などというバカげた状況になる可能性もあり得ます。そうなると「コスト削減」という目的は永遠に達成できず、プロジェクト参加者全員が苦しむことになるでしょう。
「崖」を越えてでも、内製化したいのか？
誤解してはいけない点として、先に挙げた内製化のメリットは「一つ一つについては正しい」ということです。ただ、そのために必要な具体的な取組み内容や難易度は状況によって全く違います。
要するに「内製化」と言えば聞こえはよいですが、現時点で内製化が実現できていないのであれば、それに取組むには大きな課題が存在するわけで、
「そこまでしてやらないといけないの？」を、やる前に考えておく
ことが必要ですし、
