生成AI時代の開発内製化(1) ~ 本当に「内製化」すべきなのか

※2026年9月加筆：「完全版」公開について

この連載を集約、加筆したものを発表しました。

以下は公開当時の記事になります。ご了承ください。

はじめに

以下のような記事がありました。

内製化とは、これまで外部に委託していた業務を自社内で実施することです。特に生成AIという技術によりプログラミングのハードルが大きく下がってきたこともあり、今後ますます「内製化」が推進されると考えられているようです。

一方、このテーマは、生成AI時代に限らず、DX推進などの文脈でもたびたび取り上げられており、「内製化は難しい・上手くいかない」と言われることも多いです。これは何故なのでしょうか？　この連載では、そのあたりについて深堀をしていきます。

内製化で得られる「メリット」

そもそも、何故内製化をしたいのでしょうか？　内製化のメリットとしては、以下のような点が挙げられることが多いです。

• コスト削減：外注費やライセンス費用を抑えることができる

• スピード向上：社内で完結するので、意思決定や開発のスピードを高めることができる

• ノウハウの蓄積：技術や業務知識が社内に蓄積され、将来的な競争力に繋がる

• 柔軟な対応：外部に依存せず、急な仕様変更やトラブルにも迅速に対応可能

• 長期的な運用の安定性：外部ベンダーの契約変更や経営方針変更に左右されず、安定的なサービス提供が可能

これらどれも一つ一つは間違いなくメリットです。なのに、「内製化は難しい・上手くいかない」と言われるのは何故なのでしょうか？

内製化の前にそびえ立つ「崖」

実は、その理由は明らかです。

内製化に限らず、どんな取り組みにも取組む理由が必要です。ただ、その理由は「様々な苦難を乗り越えてでも取組むべき」だと認識されているでしょうか？

当たり前ですが、「内製化する」と宣言するだけで、コストが6割減になり、開発期間が半分になる…などということはあり得ません。たとえば「スピード向上」と言いますが、開発以外のところ（たとえば「承認プロセス」など）にボトルネックがあれば、全体の開発期間は特に短くなることはないでしょう。また、自社に開発担当がいなければ、中途社員や派遣社員、または協力会社への委託などで体制を作ろうとする場合もあるようですが、それは結局「丸投げ先」を変えただけにすぎないですし、もっとひどい場合、