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生成AI時代の開発内製化(2) ~ その内製化の「意義」を言語化せよ

    ※2026年9月加筆:「完全版」公開について

    この連載を集約、加筆したものを発表しました。

    以下は公開当時の記事になります。ご了承ください。


    はじめに

    このnoteでは、生成AI時代の開発内製化について書いています。前回は、まず「そもそも内製化すべきなのか?」を考えるところから始めるべきということを書きました。

    とは言え、具体的には何をどのように行えばよいのでしょうか? 今回はそのあたりについて考えていきます。

    「意義」がないものは、捨て置かれる

    前回の結論として、内製化は

    「そこまでしてやらないといけないの?」を、やる前に考えておく

    ことが重要であると言いました。では、これを考えておかないと何が起こるのでしょうか?

    ここで、生成AIに関するプロジェクトについて衝撃的な記述をご紹介します。

    「生成AIプロジェクトの半数ほどが、概念実証(PoC)後に放棄されている」という推計がある。

    なぜ企業の生成AI導入はうまくいかないのか、失敗パターンを理解し回避せよ - ガートナーが読み解く、IT製品・サービス選びの新潮流:日経クロステック Active https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/act/19/00317/031600050/

    このように

    「意義」が感じられないと、生成AIのシステムであろうが放置される

    ということがわかります。放置されるようなシステムは、いくら内製化をしてシステムを導入したところで、何ら効果が発揮されませんし、逆にコストばかりかかって終わってしまいます。そうなると、関係者のモチベーションも含め、悪影響しか及ぼさないとすら言えるでしょう。

    なお、これは、生成AIの開発内製化に限らず、たとえば見える化システムのような他のITシステムでも言われていることです。

     
     
    このnoteに記載している全ての記事や画像はいずれも #個人の意見 #個人的表現 であり、所属する団体等とは一切関係ないことをここに明記いたします。毎週投稿1本以上投稿中(2026年9月時点で250週連続投稿達成)。

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