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属人化を全部なくしたら、たぶんうちじゃなくていい会社になる

    予告どおり、属人化の話をします。

    先に立場を言い切ってしまうと、こうです。

    属人化には、解消すべきものと、解消してはいけないものがあると思います。そしてうちの商売の場合は、後者が必須要件だと思っています。

    「それって属人化してるじゃないですか」

    7、8年前だったと思います。kintoneを入れて、業務を仕組みにしていこうとしていた頃。

    元々IT業界にいたメンバーに言われました。

    「それって属人化してるじゃないですか」

    何の業務の話だったかは、正直もう覚えていません。でもこの言葉だけ、妙に残っている。

    そこからだったのか、本で読んだのが先か、自分で気づいたのが先か。きっかけはもう特定できないんですが、ここ数年の自分は確実に「属人化=解消すべきもの」という頭でやってきました。

    そして実際、解消は正義でした。

    解消した側の話を先にします

    シンプルですが帳票とルールです。

    帳票とルールを明確にして、誰がやっても同じように動けるようにする。これは非常に有効で、再現性があります。

    日繰り表の入力は総務に渡しました。評価制度も作り直しました。こっちはまだ発信したばかりで、効果はこれからですが。

    作業は渡す。ルールにできるものはルールにする。ここは今も全力でやっているし、これからもやります。

    だから今回は「属人化解消なんて意味がない」という逆張りではないです。

    解消をやればやるほど、解消してはいけない側の輪郭がはっきりしてきた、という話です。

    僕らは「特注屋」であって、最終的には個人技が効いてくる

    うちは完全なる特注の家具屋です。

    そうすると、最終的に出来上がるものに何が効いているか。経験値、暗黙知、スキル、元々持っているセンス、絵心。非常にパーソナルな能力なんですよ。

    自分はもともとアートのようなことを目指していた人間なので、余計にそう思うのかもしれません。アートって、完全に属人化を目指す世界じゃないですか。人と同じものを作ってもしょうがない、が大前提の世界。

    手によるものづくり、表現、人の心を打つもの。この領域では、属人化は欠点じゃなくて必須要件なんです。

    じゃあ職人の技は聖域なのか

    とはいえ「職人の技は聖域です」で終わらせる気はないです。線はもっと手前に引けます。

    あるレベルまでは、属人化させない。 スキルとして、身につけられるようにする。

    例えば、カンナをかけて逆目を止める。カンナ枕をなくす。こういうのは技術として非常に分かりやすくて、できているかできていないかは、プロが見れば一発で分かります。

    だから、できるようになるしかない。ここを「あの人にしかできない」にしておく理由は無いです。

    問題は、その先です。

    仕上げのペーパーのかけ方。小さな糸面の、硬さというか、柔らかさというか。面の表現、面の大きさ。本当のディテールの話。

    一番分かりやすいのは、面の取り方かもしれません。坊主面や糸面。面と面がぶつかるところ。曲面から平面に移る、その間の微妙なところ。

    ああいうところに、センスが宿るんですよ。

    一般の方にはなかなか伝わらない世界です。でも、見る人が見れば分かる。

    塗装でも同じです。最後に青を一滴、足すのか足さないのか。そういう世界。

    ここが最後の一手で、ここの属人化は許すべきだと思っています。許すというか、ここがその人の作品性であり、うちの商品力そのものなので。

    いまのところの線引き

    整理すると、自分の中の線はいまこうなっています。

    帳票とルールで再現できるもの。これは解消する。作業は渡す。

    20年の蓄積で、渡すには同じだけの時間が要るもの。これは渡せない。前に書いた打合せの直感の話です。

    責任の所在が動くもの。これは渡さない。資金繰りの話です。

    そして、出来上がりの「人の心を打つ」部分に効くパーソナルなもの。これは解消してはいけない。解消したら、うちの商品から作品性が消える。むしろ磨いてもらう側のものです。

    前に「20人のコピーを作るより、20人の『らしさ』を育てる」と書きました。らしさの正体って、突き詰めるとこの「最後の一手」なんだと思います。

    属人化を全部解消した特注屋を想像してみると、それはたぶん、うちじゃなくてもいい会社なんですよね。

    解消すべきは、仕事が止まる属人化。守るべきは、人の心を打つ属人化。

    DW

    追伸

    「青を一滴」の話、どのくらいの方に伝わったのか気になっています。見る人が見れば分かる世界の話は、書いても伝わらないよと言われそうですが、伝わる人に届けば十分だと思って書きました。もし現物を見る機会があったら、面の取り方、見てみてください。

    この話の前後

    20人のコピーを作るより、20人の『らしさ』を育てることにした。 — 渡せない「直感」の話

    『資金繰り』は渡さないことにした。渡して1ヶ月で分かったこと — 渡さない「責任」の話

    ★次回予告:次回は、そのあとの話を書きます。前回、少しだけ触れた——全員を集めて、震えながら話した日のこと。借入れの帳票も、連帯保証の書類も、全部見せた話です。この連載を「全部話す」で始めた、いちばん最初の場所の話です。

    → 書きました:「借入1億5,000万円の契約書を、28人の前で全部見せた日」の話をします

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    自己資金9万円で独立して20年。特注家具・内装の会社を経営、社員20名。借金2.4億円、債務超過2億円。ちゃんと価値を作っている会社が報われないのはおかしいと思っています。同じ規模の経営者へ、泥臭くて遠回りな経営の話を、きれいごとなしで届けたい。

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