インフラ刷新・基盤移行の案件｜PMO・PMに求められるインフラの技術知見
システムの土台にあたるインフラ（サーバ・ネットワーク・クラウド基盤など）を新しくしたり、別の環境へ移したりするプロジェクトでも、PMOやPMの案件が募集されています。
ただ、インフラの案件では「インフラの技術の知見がどこまで必要か」が、案件によって大きく違います。技術の知見がなくても入れるPMOもあれば、インフラの設計を自分でできる技術者出身のPMを求める案件もあります。この記事では、当社に届いた10件の条件を、技術の知見の求め方で3つに分けて読み、求められる経験と、その伝え方を整理します。
このnoteは、ITコンサルタント・PM・PMO向けの案件紹介サービス「アサインコネクト」が書いています。
当社には、インフラ刷新・基盤移行のPMOやPMの案件も届いています。この記事の後半でも、実際に届いた10件の条件を紹介しています。
インフラ・基盤のプロジェクトを推進してきた経験を活かせる案件を探している方には、これまでのご経験と、稼働率・リモートの可否などの希望条件をうかがったうえで、合う案件を個別にご案内しています。
下のリンクを押すと、アサインコネクトのページが開きます。案件の例やご利用の流れを確認でき、LINEから希望条件を登録できます。
この記事でわかること
インフラ刷新・基盤移行の案件に、どんな種類のものがあるか
当社に届いた、インフラ・基盤の更改や移行でPMO・PM・推進役を求めた案件10件の条件
10件から見える、インフラの技術知見の求め方の3つの段階
インフラの案件に向けて経験を伝えるときの整理のしかた
1. インフラ刷新・基盤移行の案件の種類
今回の10件には、次のような種類のプロジェクトが含まれていました。
基盤の更改：今の基盤を、新しい構成や製品に入れ替えるもの
基盤の移行：オンプレミス（自社で持つサーバ）からクラウドへ、あるいはクラウドから別のクラウドへ、基盤を移すもの。今のシステムをほぼそのままクラウドへ移すことを「クラウドリフト」と呼ぶこともあります
基盤の全体最適化：今の構成や製品を見直し、目指す姿と、そこへ移る道筋を描くもの
特定の基盤の展開・構築：Microsoft 365のような業務の共通基盤や、音声（電話）の基盤、データセンターのネットワークなど、領域を絞ったもの
同じインフラの案件でも、PMOとして管理を担うのか、PMとして技術の判断まで担うのかで、条件の書かれ方が変わります。
PMOの役割全体や、PMとの違いは、ハブの記事「フリーランスPMOの仕事｜PMOの案件で求められる経験と、PMとの違い」で整理しています。
2. 当社に届いたインフラ刷新・基盤移行の案件10件
2026年7月〜11月に当社に届いた案件のうち、インフラ・ネットワーク・基盤の更改／移行／最適化で、PM・PMO・推進役・上流の役割を求めた案件10件を紹介します。発注元が分からないように書き直しています。単価は案件ごとに条件が違うため、ここでは扱いません。セキュリティ領域のPMO、CCoE、データ移行の専門職の案件は、別の記事で扱っているため数えていません。
10件のうち7件は、ほかの記事でも紹介した案件です。金融業の基幹システム基盤の更改は「金融業界のシステム刷新PMO｜銀行・証券・保険の案件で求められる経験」など、Microsoft 365のグローバル展開と音声基盤の移行は「グローバルプロジェクトのPMO｜海外拠点展開・英語を使う案件で求められる経験」など、通信会社のインフラ設計・環境構築と航空業界のデータ分析基盤の移行は「ベンダーマネジメントの案件｜複数ベンダーをまとめるPMOに求められる経験」など、大手商社のGoogle環境への移行は「システム移行・データ移行のPMO｜移行計画と移行判定の案件で求められる経験」などで紹介しています。クラウドリフトの案件は「クラウド推進・CCoEの案件｜推進する側と共通基盤を設計する側で求められる経験」で、件数に入れない参考として触れました。この記事では、インフラの技術知見の求め方に注目して読み直します。
インフラの技術知見を必須にしていない案件（3件）
金融業の基幹システム基盤の更改プロジェクトのPMO（原則出社）：必須＝PMOとしてシステム開発案件への参画経験、コンサル経験3年以上／尚可＝記載なし
大手銀行のOA基盤システムの全体最適化（構成・製品の見直し／To-Be像・移行の筋道・ロードマップ策定・稼働50〜100%・ハイブリッド）：必須＝システム全体最適化の経験、システム開発での上流〜下流までの一気通貫の経験、ロードマップ策定の経験／尚可＝銀行業界の経験、インフラ／ネットワークの知見
大手商社のインフラ基盤の移行（現行からGoogle環境へ・構想策定・基本リモート）：必須＝コアコンサルティングスキル（コミュニケーションスキル、ドキュメントスキル）＝各機能の確認資料を1つの型にそろえてまとめられること、各コストを整理できること（数字に強い）／尚可＝大手コンサルファームでの実務経験、GCP（Google Cloud）の知見
OA基盤は、社員が日々使うパソコン・メール・ファイル共有などの事務の基盤のことです。To-Be像は、目指す姿のことです。
技術知見を必須にした、PMO・推進役の案件（3件）
大手小売グループのMicrosoft 365のグローバル展開のPMO（稼働30〜50%・原則リモート）：必須＝PMOとしてのプロジェクト推進経験、複数拠点／部門を横断したプロジェクト管理の経験、Microsoft 365のドメイン／設計に関する知見、Entra ID等のID管理／ネットワーク／セキュリティに関する知見、技術者との設計に関する議論・調整の能力、主体的なプロジェクト推進力と関係者との折衝能力／尚可＝Microsoft 365の導入／展開経験、グローバルプロジェクト／マルチベンダー管理の経験、英語でのコミュニケーション能力、PMP／PRINCE2／ITIL等の関連資格
大手通信インフラ会社の基幹システムのクラウドリフト（コンサルチームのPL補佐・基本リモート、週1日出社の可能性あり）：必須＝クラウド基盤やネットワークに関する知見、課題管理・進捗管理・ワーキング運営のマネジメント力、上位層とのコミュニケーション力、抽象的な課題を具体化できる論理的思考力、業務を作業レベルまで分解し実行可能なレベルのWBSへ落とし込む能力、若手育成とチーム運営の能力／尚可＝Oracle Alloyの知見
航空業界のデータ分析基盤の移行（中継サーバ構築の要件定義・技術リード／PMO・基本リモート）：必須＝システム間データ連携（API／ファイル連携等）の要件定義経験、AWS環境（EC2等）の基礎知識、データ分析基盤とDWH／BIに関する基礎的な技術理解、システム刷新またはデータ分析基盤移行プロジェクトでのPMO経験、複数チーム／複数ベンダーの進捗管理経験、課題管理の実務経験、関係者間の調整／ファシリテーションの経験／尚可＝アジャイルとウォーターフォールが混在する環境でのPMO経験、航空／製造業など類似事業を対象にしたプロジェクトの経験、英語でのコミュニケーション（外部のデータ分析用SaaSベンダーとのQA等）
技術者出身のPM・リーダーを求めた案件（4件）
大手SIer向けのインターネットサーバ・データセンターのネットワーク（ハイブリッド・出張あり）：必須＝サーバ構築の経験もあるネットワークエンジニア、ロードバランサー・ファイアウォールの基本設計、ネットワーク案件のPM経験（PL経験が最低ライン）、英語の読み書き・リスニング（会議等に参加するためネイティブレベル）／尚可＝記載なし
大手SIer向けのAWS関連支援（2プロジェクト・ハイブリッド・出張あり）：必須＝AWSの設計構築プロジェクトのPM経験、AWSのIaaSサービスの基本設計、インフラプロジェクトのPM経験（PL経験が最低ライン）／尚可＝記載なし
通信会社のインフラ設計・環境構築（基本リモート・必要時は対面）：必須＝インフラ／セキュリティ／運用のいずれかの領域でのリーダー／プロジェクト推進の経験、複数ベンダー／社内外の関係者との調整・ディレクションの経験、インフラ／システム基盤の新規構築案件での要件定義〜運用までの推進経験、クラウド基盤／ネットワーク基盤／認証認可／環境設計等のインフラ領域の技術知見、インフラ構成の妥当性判断／ベンダー設計のレビュー経験／尚可＝Azureでのインフラアーキテクトの経験、5名以上のチームマネジメント経験、クラウド／アプリ／データのセキュリティを横断したセキュリティ知見、運用設計／運用推進の経験、運用自動化／SREに関する知見
エネルギー企業のグローバル音声基盤の移行・要件定義（海外の複数拠点・出社頻度と場所は受注後に確定）：必須＝音声／VoIP領域のプロジェクト経験、SIP・SBC・IP-PBX等の音声基盤に関する知見、顧客ヒアリングから要件を整理し要件定義を推進した経験、複数ベンダー・関係者との調整経験、PM／PLまたはそれに準ずるプロジェクト推進経験／尚可＝Microsoft Teams Phone／Direct Routingの知見・経験、Cisco CUCMの知見、クラウドPBXの設計・構築経験、VoIP Gateway／アナログ電話・FAXの移行の知見、グローバル拠点の音声基盤移行の経験、英語でのコミュニケーション能力
SIP・SBC・IP-PBXは、いずれもインターネットの技術を使った電話（VoIP）の仕組みに関わる言葉です。
3. 10件から見えること
10件だけなので、インフラの案件全体の傾向とまでは言えません。ここでは、10件の条件の書かれ方から読めることを整理します。
技術知見の求め方は、3つの段階に分かれる
10件を、インフラの技術知見をどこまで必須にしているかで並べると、3つの段階に分かれました。
1つ目は、技術知見を必須にしていない3件です。金融業の基盤更改のPMOは、必須がPMOとしての参画経験とコンサル経験3年以上だけでした。大手銀行のOA基盤の全体最適化では、インフラ／ネットワークの知見は尚可で、必須は全体最適化・上流〜下流の一気通貫・ロードマップ策定の経験です。大手商社のGoogle環境への移行は、資料を1つの型にそろえてまとめる力と、コストを整理する力が必須で、Google Cloudの知見は尚可でした。
2つ目は、PMO・推進役の立場でも、技術知見を必須にした3件です。Microsoft 365の展開ではID管理／ネットワーク／セキュリティの知見、クラウドリフトのPL補佐ではクラウド基盤やネットワークの知見、データ分析基盤の移行ではAWSの基礎知識とDWH／BIの技術理解が必須でした。どれも、管理の経験と並べて「技術者と話ができる程度の知見」を求める書き方と読めます。Microsoft 365の案件の「技術者との設計に関する議論・調整の能力」は、その表れです。
3つ目は、技術者出身のPM・リーダーを求めた4件です。ネットワークの案件は「サーバ構築の経験もあるネットワークエンジニア」、AWSの案件は「AWSのIaaSサービスの基本設計」、通信会社の案件は「インフラ構成の妥当性判断／ベンダー設計のレビュー経験」、音声基盤の案件は「SIP・SBC・IP-PBX等の音声基盤に関する知見」を必須にしていました。設計を自分で行う、またはベンダーの設計を見て良し悪しを判断できる人を求める書き方です。
「PL経験が最低ライン」と書いた案件がある
ネットワークの案件とAWSの案件は、PMの経験を必須にしながら、「PL経験が最低ライン」と添えていました。PMの肩書きでなくても、PLとしてインフラのプロジェクトを率いた経験があれば、検討の対象になると読める書き方です。PMOからPMへの進み方は「PMOからPMへ｜フリーランスのITコンサルがキャリアの次の一歩を選ぶとき」で整理しています。
複数ベンダーとの調整は、どの段階にも出てくる
複数ベンダーや関係者との調整は、2つ目の段階のデータ分析基盤の移行（複数チーム／複数ベンダーの進捗管理）、3つ目の段階の通信会社（複数ベンダー／社内外の関係者との調整・ディレクション）と音声基盤（複数ベンダー・関係者との調整）で必須に入っていました。インフラの案件では、回線・機器・クラウド・アプリなど、関わるベンダーが分かれやすいことが、条件にも表れていると読めます。
端末やPCの入れ替えそのものを募集した案件は無かった
今回の10件には、オンプレミスの端末・PCの入れ替えそのものを募集した案件はありませんでした。OA基盤の案件も、入れ替えの実行ではなく、構成・製品の見直しとロードマップの策定が役割です。
ご自身のインフラの経験だと、10件のどの段階に近いかは、希望条件をLINEで登録いただければ個別にお伝えします。
4. インフラの案件に向けて経験を伝えるときの整理のしかた
10件の条件に合わせて経験を伝えるときは、次のような点を書き出しておくと、条件と照らし合わせやすくなります。
どの基盤の、どんなプロジェクトに関わったか
対象の基盤（サーバ・ネットワーク・クラウド・業務の共通基盤・音声など）
更改・移行・全体最適化・新規構築のどれだったか
使っていた製品やクラウドの名前（分かる範囲で）
技術にどこまで関わったか
設計を自分で行ったか、ベンダーの設計をレビューしたか、技術者と議論しながら管理したか
基本設計・環境構築・運用設計など、関わった工程
構成の良し悪しを判断した場面があったか
管理と調整で何をしたか
WBS・課題管理・進捗管理・会議の運営など、回してきた管理の仕事
調整したベンダーの数と、それぞれの担当の範囲
役割の名前（PM・PL・PMO・PL補佐など）と、チームの人数
インフラの技術の経験がPMOの経験と同じくらい大切な案件もあれば、技術の経験よりPMOや資料づくりの経験が見られる案件もあります。肩書きではなく、技術と管理のそれぞれで何をしてきたかを分けて書いておくことをおすすめします。
経歴書全体の書き方は「ITコンサル・PMOの職務経歴書｜案件の担当者に伝わる書き方」で整理しています。
5. よくある質問
インフラの技術の経験が少なくても、インフラの案件に入れますか？
今回の10件では、技術知見を必須にしていない案件が3件ありました。金融業の基盤更改のPMO、大手銀行のOA基盤の全体最適化、大手商社のGoogle環境への移行です。必須の中心は、PMOの経験、上流〜下流の経験やロードマップ策定、資料・コストの整理でした。
クラウドへの移行の案件は、どの記事を読めばよいですか？
移行計画や移行判定の進め方は「システム移行・データ移行のPMO｜移行計画と移行判定の案件で求められる経験」、クラウドの活用を進める組織づくりや共通基盤の設計は「クラウド推進・CCoEの案件｜推進する側と共通基盤を設計する側で求められる経験」で整理しています。
ゼロトラストやSASEの案件は、この記事に入っていますか？
セキュリティ領域のPMOの案件は、この記事では数えていません。「セキュリティ領域のPMO｜ゼロトラスト・SASE導入の案件で求められる経験」で紹介しています。
英語が必要な案件はありますか？
今回の10件では、データセンターのネットワークの案件が、英語の読み書き・リスニング（ネイティブレベル）を必須にしていました。Microsoft 365・データ分析基盤・音声基盤の案件では、英語でのコミュニケーションは尚可です。
まとめ
インフラ刷新・基盤移行の案件は、インフラの技術知見の求め方で「必須にしない」「PMO・推進役でも必須」「技術者出身のPMを求める」の3つの段階に分かれていた
当社に届いた10件のうち、技術知見を必須にしていない案件は3件、技術者出身のPM・リーダーを求めた案件は4件だった
技術者出身のPMを求めた案件のうち2件は「PL経験が最低ライン」と書き、複数ベンダーとの調整はどの段階にも出てきた
経験を伝えるときは、どの基盤のどんなプロジェクトで、技術にどこまで関わり、管理と調整で何をしたかを分けて書き出しておくとよい
アサインコネクトは、ITコンサルタント・PM・PMO向けの案件紹介サービスです。
希望条件をLINEで登録すると、条件に合う上流の案件を個別に受け取れます。
