応用情報｜科目B 経営戦略・情報戦略 実戦演習10題・50設問【戦略立案・コンサルティング技法】

分析手法は覚えたのに、事例の事実から施策と理由を書けない方へ。応用情報・科目Bの経営戦略・情報戦略を練習する、10事例・50設問のオリジナル教材です。

買い切り980円。解答例・本文の根拠・誤答例と見直す視点を収録。まず下の無料例題で、説明との相性を確かめてください。基本情報の科目B向けではありません。

無料の記入例｜事実を施策へつなげる

問題文：小規模な修理店H社は、作業前に状態を写真で示し、交換する部品と費用を説明している。聞取りでは、初めて修理を頼む顧客から「何を直すのか分からず不安」という声が出た。近隣の安価な店は、修理後に合計金額だけを伝えている。H社の人員は限られ、地域全体への大規模な値引き広告は難しい。

設問：H社が打ち出す提供価値を、対象顧客を含めて60字以内で説明しなさい。

解答例：初めて修理を頼む顧客へ、作業前に状態と交換理由・費用を説明し、納得して依頼できる安心を提供する。

根拠：「初めての顧客の不安」という需要と、「写真・交換理由・費用を事前説明できる」という自社の活動を対応させます。競合と違うだけでなく、その違いが誰の困り事を解消するかまで書きます。

誤答例：最安値を保証し、すべての顧客を大量に集める。

直し方：本文にない最安値保証を消し、人員の制約と説明できる強みを残します。「対象顧客＋具体的な活動＋得られる価値」の順にすると、抽象的な「差別化する」だけで終わりにくくなります。

有料部分に収録する10事例

演習①：誰に何を届けるか｜SWOT・3Cと集中

演習②：圧力の相手を取り違えない｜5フォースと差別化

演習③：分類の先で何を調べるか｜PPMと資源配分

演習④：優れた資源を成果へつなぐ｜VRIOと組織

演習⑤：速い機械だけで価値は増えるか｜バリューチェーン

演習⑥：成長案を小さく確かめる｜アンゾフと提携

追加⑦：情報戦略―機器の販売から、稼働支援を継続提供するサービス設計へ。

追加⑧：情報戦略―外部委託で補う資源と、自社に残す判断能力。

追加⑨：戦略立案・コンサルティング技法―情報不足と期限超過から、事実・原因仮説・追加調査を整理。

追加⑩：戦略立案・コンサルティング技法―必須条件、重み付け評価、BSCと経営者への説明。

50設問すべてに解答例、本文の根拠と考え方、誤答例、直す視点があります。数値問題は式と分母・工程の前提も確認できます。

出題枠について：現行のIPA試験要綱Ver.5.6（別紙45ページ）では、経営戦略・情報戦略・戦略立案・コンサルティング技法が一つの出題枠にまとめられています。3分野から各1問という意味でも、毎回すべてが含まれるという意味でもありません。本記事は、この枠の複数の観点を練習する教材です。会計・財務やBCPなども含む全範囲を網羅するものではありません。

使い方・前提

SWOT・3C・PPMなどの基礎を学んだ方向け。情報戦略・戦略立案・コンサルティング技法も扱います。1題20〜25分を学習用の目安に、自分の答案と必要な計算式を残してから解説と照合し、翌日・1週間後に解き直します。指定字数と各事例の条件に従ってください。本試験の分量・難度の再現や、公式採点基準ではありません。

購入前の確認・購入済みの方へ

経営戦略・情報戦略・戦略立案／コンサルティング技法の複数の観点を練習します。他商品の購入だけで本記事も読めるとは限りません。本記事の購入だけで他商品が読めるわけでもありません。

本記事を購入済みの方は買い直し不要です。既存6事例を終えた方は⑦から、追加料金なしで取り組めます。月額プラン加入中の方も、現在の対象教材・閲覧可否を先に確認し、対象記事の重複購入は避けてください。必要な練習が手持ちの教材でできる場合は、追加購入不要です。

まずは購入済み・閲覧できる範囲で復習してください。第29回：経営戦略で分析の軸、第30回：マーケティングで対象顧客と提供価値、第31回：企業活動・組織論で体制や指標を確認できます。科目A：ストラテジ・経営会計50問は、4択で基礎の抜けを確かめたいときの復習先です。

分野を比較する方は全11分野の一覧と無料例題へ。すべてをそろえる必要はありません。

ここまでが無料です。この下から実戦演習の問題文・設問・解説が始まります。