【出世は負担ばかり？】意外と心地良かった理由2選

とうふ|HSP×フルリモで穏やかに

2025年5月7日 19:00

「20代後半にもなってきたし、年齢的に出世とか考えた方がいいかな」

「でも出世なんて責任や業務負担が増えるだけだし、できればメンバーのままがいいな」

「ああでも今後のキャリアを考えると…いずれ年下から管理されるのも嫌だし…」

ってね。

思いませんか？

私は思いました。

20代半ばごろ。

それまでの人生ずっとモブで、リーダー的なことは特にやろうとも思わなかったし、やってと言われたこともなかった。

でも、会社員として生きていくにあたってはそうもいかなさそうで…

何かしらのスペシャリストになる？

いやでも職種コロコロ変えてるからそれは難しいよなあ。

などと思いつつ。

でも、マネジメントの大変さもよく聞くよなあ。

責任は重くなるし、会議は増えるし、部下のトラブル対応なんかも回ってくるだろうし。

給料の割に苦労と見合わないとも聞くし。

「年齢重ねてくと勝手に昇格させられる」ケースもあるみたいだから逃げられないのかな。

ある程度年齢を重ねてもずっと平社員だと、周りの目も気になる…

とか悩みつつ過ごしていたら、成り行き（前任者の退職）によりリーダーになっちゃいました。

そしたら、
「あれ？意外と心地いい。いやむしろ、前より楽になってない？」
と感じる瞬間が増えてきたんです。

そんなわけで、かつての私と同じような悩みを持つ方に向けて、
「出世したら意外と心地いい。むしろ、前より楽になることもあるよ！」
というメリットを、私の実体験を通してお伝えするための記事を書きました。

既に何らかのマネジメント経験を持つ方からしたら、当たり前の話かもしれません。

でも、
「出世には興味を持っているけど、しんどいのが嫌だな…」
と二の足を踏んでいる方には、ぜひ読んでいただきたい内容です。

私の経験談を読んでいただくと、
「こういうケースもあるなら、やってみてもいいかも」と
考えが変わって、キャリアの新たな可能性を見つけられるかもしれません！

※注意事項※
現在の私の役職はチームリーダー（主任）に該当します。
人によっては、「管理職っていうかプレイヤーの側面も大きいよね」と思う方もいるかもしれませんが、その辺りを細かくつついていると話がぶれてしまうため、この記事を読む上ではスルーしてください。

また、「この程度なら出世とは言わない」と思う方もいるかもしれませんが、「昇格して部下やメンバーをまとめる立場になった」ことを端的に表すために、「プレイヤーからマネジメントへ移行する第一歩”という意味で「出世」という表現を使っています。

ですので、その辺りもご了承いただいた上で読んでいただけると幸いです。

出世する前は、マイナス面しか見ていなかった

前任のリーダーの退職に伴い、私がリーダーに就任することとなりました。

それを通告された時の私の頭の中は…

・リーダーなんて、入社9ヶ月の私には無理だよ

・全メンバーの進捗管理とサポートなんて負担が大きすぎるよ

・それでプロジェクトが遅延してたら、（全部ではないとはいえ）責任がのしかかる訳でしょ

・まだ社歴の浅い私がそれを？

・それに、今の業務は好きだから、しばらくはそれだけに専念したかったのに、リーダー業務の方をやらないといけないなんて。

・でもな、20代後半のうちにこういう経験を積んでおかないと、今後のキャリアが心配かも

という感じで、プレッシャーやら葛藤やらでぐるぐるしていました。

しかし、前任者の退職は止められるわけもなく、仮に新しいリーダーを採るとしても、リーダー不在期間ができてしまうと困るため、しぶしぶ引き受けることに。

とにかく不安過ぎたので、前任者が退職するまで必死で吸収して、諸々準備したものの、やっぱり不安なままリーダーになりました。

それなのにあら不思議。

リーダーになって業務を回すようになると、それまで見えてこなかったプラス面が2つ、見えてきたんです。

1. 業務の「取捨選択」ができるようになる

まず1つ目は、業務量の調整がある程度自分次第になったこと。

プレイヤー時代は、「与えられた仕事をこなす」ことが基本でしたが、リーダーになると、「誰に何を任せるか」、「自分がどこまでやるか」を自分で判断できるようになります。

もちろん、任せ方を間違えればチーム全体がブラック化してしまうリスクもあります。

メンバーに任せきりではメンバーの負担が増えて質も悪くなり、リーダーの管理責任も問われますし、

逆にメンバーに任せず、リーダーが何でもかんでもやってしまうようでは、リーダー自信がキャパオーバーして質も悪くなり、メンバーの成長につながらなくなります。

でも、逆に言えば、ちゃんとバランスを見て設計すれば「ホワイトなチーム」が作れるんですよね。

仕事の進め方や時間の使い方が、自分の裁量で決められるようになると、「働かされている」感覚が減って、「自分の意志で物事を進めている」感覚ががグッと増します。

この違いによって、モチベーションがかなり変わってくるなあと実感しました。

2. 「重要な部分に関われる」のが、密かな喜び

2つ目は、興味のある業務の「もっと深い部分」に関われるようになったこと。

メンバーとしてプレイヤー業務をするのが好きだった私にとって、リーダー業務を任されるということは、せっかく好きなプレイヤー業務をやる時間が減ってしまうということ。

（残業でもすりゃどうにかなる、という話は無しで）

しかし、その認識が間違ってたんです。

メンバーからリーダーになると、業務の「より本質的な部分」に関与できるようになります。

「この業務の最終目的は？」、「それを達成するには、いつだれが何をするべき？」みたいな問いに、自分の言葉で答えられるようになって、それがきっかけでまた物事が進んでいく。

これによって「役に立っている」、「自分が必要とされている」と感じられるんですが、この感覚が思った以上に嬉しいんです。

もちろん責任も伴いますが、それ以上に承認欲求がちゃんと満たされていくんです。

それがまた自信につながっていく、という好循環になります。

まとめ：「しんどいと思ってた出世」がくれた、大きな気づき

正直に言うと、かつての私は「出世なんてしたらしんどいに決まってる」と思い込んでいました。

でも、実際に出世してみた今は、「出世してよかった」と心から思っています。

メリット大ありでした。

もちろん、プレッシャーがゼロになったわけじゃありません。

責任も増えたし、全体を見て調整する力も求められるようになりました。

でも、その中で自由や裁量、そして「好きな業務の根幹に関わることができる」喜びという、より仕事が楽しくなる要素が得られるなんて、思ってもいませんでした！

成り行きとはいえ、「リーダーになる」と決断して良かったです。

「出世という道も考えたいけど、負担が増えるのはちょっとな…」という葛藤を抱えているあなたも、勇気を持って出世というキャリアパスを検討してみてはいかがでしょうか。

（もちろん、オファーがあってこそではありますが）

実際にやってみたら、思わぬ利点が見つかるかもしれませんよ。

【補足】よくある（ありそうな）質問

1. 部下が優秀だったから成り立っただけでは？

Q. 「この話って、部下が優秀だった場合でしょ？新人やトラブルメーカーがいたら地獄だよ？」

A. おっしゃる通り、メンバーの特性や状況によってはもっと大変な局面もあると思います。

私もまだリーダーとしての経験は浅く、これから先、もっと難しい壁にぶつかるかもしれません。

でも、「それでもリーダーになってみてよかった」という実感があるので、今回はその視点でお話ししています。

ちなみに、メンバー全員が理想的だったわけではありません。

前リーダーも対応に困っていた問題児や、新人さんの育成で手一杯になる場面もありました。

それでも、「やってみてよかった」と思える経験が積み上がったのです。

2. 業務の取捨選択ができるって、そんなに自由ある？

Q. 「現実そんな甘くないでしょ。上からの指示とか、お客様の都合とかあるし。」

A. 色々な立場の方と関わる都合上、すべてが自分の裁量というわけではありません。

でも、プレイヤーの頃よりは「優先順位を自分でつける」、「無理なものは無理と言う」ための言葉や立場を持てるようになったのは、大きな変化でした。

3. 全部“良い出世”の話じゃん。しんどいケースには触れてないよね？

Q. 「ブラックな職場での出世とか、誰も引き受けたがらないポジションでの昇進とかもあるよね？」

A. もちろん、出世が必ずしも良い方向に働くとは限らないと思います。

ブラックな職場環境やサポート体制が不十分な中での出世は、本当にしんどいだけになってしまうケースもあるはず。

だからこそ、自分の興味や環境との相性を見極めることがとても大事なんだと思います。

もし他にも質問などありましたら、コメント等で教えていただけると助かります！
加筆していくので！

最後までお読みくださり、ありがとうございました！

ここまで読んでくださり、ありがとうございました！

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