【あなたは当てはまる？】性格的に出世は無理…じゃないこともある

とうふ|HSP×フルリモで穏やかに

2025年5月15日 18:10

「20代後半にもなってきたし、年齢的に出世とか考えた方がいいかな」

「でも性格的に無理だし目立ちたくないし、こんな自分でも組織をまとめたりできるのかな」

ってね。

内向的な性格の方だったら、こう思いませんか？

私は思いました。

20代半ばごろ。

それまでの人生ずっとモブで、リーダー的なことは特にやろうとも思わなかったし、やってと言われたこともなかった。

だってそんな性格じゃないから。

人前に立つとか無理なタイプだから。

でも、会社員として生きていくにあたってはそうもいかなさそうで…

何かしらのスペシャリストになって、寡黙にコツコツ仕事しても許されるポジションを獲得する？

いやでもそんな単純なもんじゃないよね。

などと思いつつ。

「年齢重ねてくと勝手に昇格させられる」ケースもあるみたいだから逃げられないのかな。

年齢重ねても性格は変わらんのに…

ああでも、ある程度年齢を重ねてもずっと平社員だと、周りの目も気になる…

とか悩みつつ過ごしていたら、成り行き（前任者の退職）によりリーダーになっちゃいました。

すると、気付いたんです。

「無理って思ってたのって性格のせいじゃなくない？」

ということに。

そんなわけで、かつての私と同じような悩みを持つ、内向的な方に向けて、
「どうやってこの気づきにたどり着いたのか」を、私の実体験を通してお伝えするための記事を書きました。

出世が気になっているのに、二の足を踏んで悩み続けている方で、「でもこんな性格じゃ無理だ」と思っている方がこれを読めば…

「無理だと思ってるのは性格のせいじゃないかも」
「本当の原因を突き止めて、キャリアの新たな可能性を見つけられるかも」

と、前向きな考えにたどり着けるかもしれません。

気になる方、考えを変えてみたい方は、ぜひ読み進めてみてください！

※注意事項※
現在の私の役職はチームリーダー（主任）に該当します。

人によっては、「管理職っていうかプレイヤーの側面も大きいよね」と思う方もいるかもしれませんが、その辺りを細かくつついていると話がぶれてしまうため、この記事を読む上ではスルーしてください。

また、「この程度なら出世とは言わない」と思う方もいるかもしれませんが、「昇格して部下やメンバーをまとめる立場になった」ことを端的に表すために、「プレイヤーからマネジメントへ移行する第一歩”という意味で使って「出世」という表現を使っています。

ですので、その辺りもご了承いただいた上で読んでいただけると幸いです。

私がどれほど出世を拒んでいたか

「新たな気付き」のお話の前に、まずは「私がどれほど出世を拒んでいたのか」を、その性格も併せて話させてください。

私は目立つのが嫌です。

人生のあらゆる場面における「自分が主役になる場」が軒並み無理です。

（自分のお葬式ならいいけど）
（自我がないから）

これは日常の業務においても同じで、「会議で手を挙げて発言する」だけでも、ものすごく緊張するんですよね。

大勢の前で話すとか、注目された瞬間に手汗MAX・声はプルプル震える・早口になる・息が上がってしまう。

学生時代はもっと酷くて、発言内容に関係なく泣きそうになって声が詰まるということも多々ありました。

そんな私にとって、「リーダーになってください」、「チームを引っ張ってください」なんて話は恐ろしすぎて。

絶対嫌。絶対無理。そう思ってました。

出世＝人前に出る、発言する、責任を持つっていうイメージが強いから、それが性格的にしんどい人にとっては、「やりたくないことランキング上位」に入るんですよね。

それでも出世せざるを得なかった理由

じゃあそんな私がなぜ出世することになったのか。

かっこよく「自ら望んでリーダーに！」とか言いたいところですが、現実はまるで逆。

当時のチームリーダーが退職することになり、いきなり「次、あなたね」とお声がかかりました。

いやいや、待って待って、目立ちたくないんだが？

内心では動揺しまくり。

でも、メンバーのスキル構成や交渉力などを総合的に見て「あなたしかいない」と言われてしまって。

まあ当時のメンバーを見るに、「それは確かに」とは思いました。

自惚れとかではなく実際そうだったので。

また、「目立ちたくない/オドオド/小心者」感を全面に出していては仕事にならないと思っていたので、そこは何とか隠して仕事をしていたから、普通に「しっかりしている人」と思われていたのだと思います。

正直、戸惑いもありましたが、自分のこれまでの仕事ぶりが評価されたのは純粋に嬉しかったし、「必要とされている」という感覚が、最終的には背中を押してくれました。

ただし、心の中では「とはいえやっぱり無理…」という不安もしっかりありましたけどね。

思い込みから目が覚めた。リーダー経験が教えてくれた真相

出世前の私は、「人前で話すのがしんどいのは性格のせい」と思い込んでいました。

会議での発言とか、ましてや場を仕切るなんて絶対無理、緊張で手汗が止まらないし、声も震えるし。

私はもともとこういう性格なんだから、そんな状況を避ける以外に解決方法はない。

そう信じて疑わなかったんです。

でも、ある時気づきました。

しんどい原因って、「目立つこと」そのものも含まれてはいるけど、
それ以上に「業務への興味のなさ」と「自信のなさ」が占めているんだ、と。

冷静に振り返ると、「興味が持てないテーマ」の会議に参加している時は、発言内容を準備していても過剰に緊張してしまっていました。

きっとそれは、「興味がないこと」だと自分の言葉ではなく、借り物の言葉で発言しようとしていたから。

「台本に沿って間違えないように」と思うと緊張してしまうんですよね。

でも、ある程度興味があることについては、自然と「こうした方がいいんじゃない？」と提案できるし、
会議の流れがグダグダしてくると「それじゃあ一旦整理しようか」と自分から動けたりする。

議題を自分事として捉えて、自分の言葉で意見を伝えることができるんです。

さらにもう一つの要因である、「自信のなさ」。

たとえその業務内容を把握していても、「私の意見なんて間違ってたらどうしよう…」、「的外れって思われたらどうしよう…」という不安が先に来てしまい、なかなか発言に踏み切れないんですよね。

何か思うところがあって発言しようと思っても、「私が言っていいことなのか？このタイミングで口をはさんでいいのか？」とぐるぐる考えてタイミングを逃してしまったり。

逆に、自信があればそんな躊躇は減っていくわけです。

発言することへの不安が減るわけですから。

これらの気づきを得た経験についても、お話ししていきます。

1社目・2社目：「会議のしんどさは性格のせい」と思い続けていた

新卒で入った1社目、そして転職した2社目。

どちらでもそれなりに真面目に働いていたし、大きな失敗もしていませんでした。

でも、どうしても「業務にのめり込めない」という感覚がありました。つまり、興味が持てなかったんです。

言われたことはこなした上で、余力があればプラスアルファの結果を出す…

ということはやってみたものの、評価も「可もなく不可もなく」といった感じで、目立った功績もなければ、ひどく叱られることもなく。

「いまいち自信が持てないまま時間だけが過ぎていく」日々。

そんな中で参加する会議は、常に緊張して居心地が悪いものでした。

だからこそ、「会議で話すのってしんどいよね」、「発言したくないよね」という固定観念が自分の中でがっちり固まっていたんだと思います。

3社目：「興味」と「自信」が認識や行動を変えた

そして3社目（現職）。

この会社で担当することになった業務には、最初から興味がありました。

自然と前のめりになれる環境だったんです。

「こうすればもっとよくなるのでは？」と思える場面も多く、どんどん自分なりに工夫して働けるようになりました。

その結果、2社目までとは比べものにならないスピードで成長できているという実感が持てましたし、それに応じて周囲の評価も上がっていきました。

評価が上がると、自信もつく。

自信がつくと緊張も和らぎ、会議で発言することが苦ではなくなる。

2社目までの経験から、「会議で目立つと極度に緊張してしんどい。しんどいのは性格のせい」と思い込んでいましたが、
3社目の経験を経て、「業務への興味や自信」によってその緊張を小さくできることが分かったというわけです。

リーダーとして初めて会議を回すことになったときも、始まるまでは「無理、緊張やばい」と思っていたのに、いざ始まると意外なほどスムーズに話せている自分がいて、びっくりしたのを覚えています。

まとめ：「苦手」の原因が「性格」じゃないこともあるかも

「会議で目立ちたくないからリーダーなんて無理」という気持ちのほとんどが、「興味のなさ」と「自信のなさ」によって生まれていたものだったと気づけたこと。

そして、乗り越えられる可能性を見出せた（そして実際乗り越えられた）こと。

これらはもう、仕事という枠を超えて、「人生の大きな進歩」でした。

他にも「元々の性格のせいで苦手」だと思いこんでいるものがあれば、それにも使えるかもしれない手段ですしね。

だからもし今、「出世なんて無理」、「自分の性格的に向いてない」と感じているなら、ちょっとだけ立ち止まってみてほしいんです。

怖さの正体をよく見てみたら、実は「性格以外の別の要因だった」なんてこともあるかもしれません。

臆病でマイナス思考な私でも大丈夫だったから、きっとあなたにも、あなたなりのやり方でできると思いますよ。

今回の記事が、あなたのプラスになる気づきやきっかけとなれば嬉しいです。

【補足】よくある（ありそうな）質問

1. 会議で緊張しないようになったのって、たまたまじゃない？

Q. 「興味と自信が持てたから発言できるようになったっていうけど、他の人もそうなれるとは限らなくない？」

A. もちろん、誰にでも同じ変化が起こるとは限りません。

でも、少なくとも「100%性格のせいにして諦める」前に、興味や経験値といった別の視点から見てみると、突破口が見つかるかもしれません。

こうした気づきを伝えたいという思いもあり、今回の記事を書きました。

また、冒頭でもお伝えした通り、「目立ちたくない」、「目立つ場面では緊張して身体症状が出る」といったレベルだった私が、今の環境では会議でも落ち着いていられるようになっています。

だからまずは、「この筆者のケースに自分は当てはまりそうか」と考えてみてください。

当てはまるならば、あなたにとってこの方法は再現性がある可能性が高いです。

当てはまらないとしたら、「では自分の場合、原因はどこにあるのか」と考えてみてください。

考えてみること自体が前進になるはずです。

もし他にも質問などありましたら、コメント等で教えていただけると助かります！
加筆していくので！

最後までお読みくださり、ありがとうございました！

ここまで読んでくださり、ありがとうございました！

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