Claude Codeの生みの親ボリスが教える「AIの躾け方」。AI社員84人を作った私が、エンジニアじゃない人向けに4つに絞るとこうなるのだ

拂川哲也｜売れるAI脳科学マーケッター

2026年9月24日 10:57

Claude Codeを作った張本人、
ボリス・チャーニー。

AI開発の最前線にいる彼が、
自分の使い方を公開した
スレッドがあります。

最初の投稿だけで、
表示回数は822万回超え。
（2026年9月24日時点）

そのスレッドの最後に、
「たぶん一番大事なこと」として
書かれた一文が、これです。

「Claudeに、
自分の仕事を確かめる手段を渡せ」

「そのフィードバックの輪があれば、
最終的な品質は2〜3倍になる」

（2026年1月3日・日本時間のスレッドより。
英語の原文を私が訳しています）

これを読んだ瞬間、、

私は驚愕のあまり、
椅子からズリ落ちそうになりました。

うぉおおおおおっ！！

2〜3倍って。。

マジですか？

しかも、

しかもですよっ！！

私がAI社員84人を作りながら、
ミスのオンパレードに振り回されて、
何度も顔面蒼白になって、
ようやくたどり着いた"社内ルール"と、
ほとんど同じことが
書いてあったのです。

これは、偶然ではない。

AIを"使うだけの人"と、
"躾けて働かせる人"を分ける、
本質的な原則なのである。

ぶっちゃけ、
今日の話は過去一有益です。

永久保存版として、
手元に残しておいてください。

道具の比較で消耗するのは、もう終わりにしませんか？

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AI社員84人を作って分かったんだけど

あらためまして。

売れるAI脳科学マーケッターの、
拂川哲也です。

先に白状しておくと、
私はエンジニアではありません。

累計33億円を売ってきた、
中年マーケッターです。

そんな私が今、
Claude Codeを中心に、
"AI社員"を84人、動かしています。

セールスレターを書く社員。

メルマガを組み立てる社員。

SNSの投稿を量産する社員。

そして、
それを検品する社員。。

Anthropic公式のClaude Code講座
（Claude Code in Action）も
修了しました。

つまり、ド素人のまま
手探りしているわけではない。

それでも、
盛大にズッコケてきたのです。

だからこそ、ボリスの言葉が
エンジニアの専門用語のまま
流れていくのが、
もったいなくて仕方がない。

今日は、彼が繰り返し
語っていることの神髄を、
エンジニアじゃない人でも
明日から使える形に、
4つに絞って翻訳します。

センス不要。

プログラミングの知識ゼロでも
大丈夫です。

AIに任せたのに、なぜかラクにならない

こんな経験、ありませんか？

昨日あれだけ説明したのに、
今日のAIは、
ケロッと忘れている。

「まだ書かないで」と言ったのに、
頼んでもいない所まで、
勝手に書き換えてくる。

「できました！」と
ドヤ顔で持ってくるから
開いてみたら、
中身がスッカスカ。。

結局、深夜に自分で直す。

AIに任せたはずの時間が、
AIの尻拭いの時間に、
ジワジワ化けていく。。

それなのにっ！

月額の請求だけは、
毎月キッチリ届くのです。

これ、あなたのセンスが
悪いからではありません。

プロンプトの書き方が
下手だからでもありません。

みんな勘違いしてるんだけど、、

躾（しつけ）の問題なのだ。

新人の部下を
想像してみてください。

仕事は電光石火で速い。

でも、段取りも確認せず、
いきなり手を動かす。

終わったら確かめもせず、
「できました！」と持ってくる。

翌週、同じミスを
もう一度やる。

全部を一人で抱え込んで、
パンクする。。

優秀なヒヨッコ、
というやつです。

こんな部下がいたら、
叱るだけで終わらせますか？

終わらせませんよね。

段取りの出し方を教える。

確かめ方を教える。

ミスをマニュアルに書き足す。

仕事を分担させる。

AIも、まったく同じである。

そしてボリスが
繰り返し言っていることも、
突き詰めると、
この4つに行き着くのです。

躾1：いきなり書かせるな。段取りを出させろ

躾2：答え合わせの手段を渡せ

躾3：同じ失敗は、ルールに刻め

躾4：一人で抱えさせるな

ここからは、
ひとつずつ見ていきます。

私の恥ずかしい体験談も、
包み隠さず告白します。

躾1：いきなり書かせるな。段取りを出させろ

ボリスは、最初の投稿で
こう明かしています。

「ほとんどのセッションは、
Plan mode（Shift+Tabを2回）から始める」

「良い計画は、本当に大事だ」

さらに2026年2月1日（日本時間）、
チームのコツをまとめたスレッドでは、
ここまで言い切っている。

「計画にエネルギーを注げ。
そうすればClaudeは
実装を一発で決められる」

Plan modeというのは、
Claude Codeに、
"まず調べて、計画だけを出させる"
モードのこと。

このあいだ、Claudeは
読むことと計画づくりに
専念します。

というのも、、

AIは優秀なぶん、
突如として走り出すのです。

しかも、異常に速く。

実は、私のAIにも、
まったく同じ事件がありました。

2026年4月18日。

私のAIが、
段取りの確認をすっ飛ばして、
いきなり作業を始めてしまった。

しかも、同じ日に3回も。

サムネイルを、勝手に作る。

動画の台本を、勝手に書く。

保存する場所まで、
勝手に決める。。

おいおいっ！！！

私は、AIにこう聞きました。

「2度と間違えないようにするには、
どうすれば良いと考える？」

AIが出してきた答えは、

「実行する前に、
まず段取りを決めて、
あなたに見せる」。

その日、私のAIには、

"いきなり作るな。まず段取りを出せ"

というルールが
刻まれたのです。

エンジニアじゃない人は、
こう頼むだけ。

そのまま真似して
オッケーです。

いきなり書かないでください。
まず、段取りを3行で出して。
私がOKしたら、書き始めて。

Claude Codeなら、
Shift+Tabを2回押して、
Plan modeに切り替えてから頼めば、
なお確実。

この切り替え方、
意外と知らない人が多いんです。

段取りは、
仕事の設計図です。

綿密な設計図を先に握った人が、
先手必勝で勝つ。

段取りに8割の力を注ぐ。

書かせるのは、
その後なのだ。

躾2：答え合わせの手段を渡せ

冒頭で紹介した、
ボリスの"一番大事なこと"が
これです。

Claudeに、
自分の仕事を確かめる手段を渡す。

テストを走らせる。

ブラウザで実際に開かせる。

コマンドの結果を、
自分で読ませる。

AIが自分の間違いに
すぐ気づける状態をつくって、
自分で直させる。

この検証プロセスが回ると、
品質が2〜3倍になる、と。

AIの頭の中は、
ブラックボックスです。

だから、外から
確かめる手段が要る。

これ、ホントは
言いたくないんだけど、、

私、ここで
一番の屈辱を味わっています。

2026年8月。

新商品の発売にあわせて、
販売ページのアクセス計測を、
AIに任せました。

AIの報告は、元気いっぱいの
「計測、完了しました！」。

ところがっ！！！

8日後、結果を振り返ろうと
数字を開いた瞬間、
背筋がゾクッとしました。

記録は、ゼロ。。

発売からの8日間、
販売ページに何人来たのか。

その痕跡すら、
どこにも残っていなかったのです。

どこで読者が離れたのか。

どこが良くて、
どこがダメだったのか。

それを確かめる手がかりは、
もう二度と手に入らない。

悲しい現実ですよ、
ほんとに。。

AIは、
ウソをついたわけではありません。

設置の手順は、
確かに踏んでいた。

ただ、
「数字が本当に記録されたか」を
確かめる手段を、
誰も渡していなかったのです。

それ以来、私のAIには、

「設置した、では完了にしない。
記録が残って初めて完了」

というルールが入っています。

エンジニアじゃない人の答え合わせは、
こんな頼み方で十分です。

書き終わったら、
この5つの条件で自己採点して。
満たしていない所は、
直してから私に出して。

本文の数字は、
元の資料と1つずつ照合して。
合わなかったものは、一覧にして見せて。

本文のリンクは、全部、
実際に開いて確かめて。

答え合わせの方法を
渡されていないAIは、

永遠に「たぶん大丈夫です」と
言い続けるのである。

躾3：同じ失敗は、ルールに刻め

ボリスのチームは、
Claudeが何かを間違えるたびに、
CLAUDE.mdというファイルに
書き足していきます。

「Claudeが何かを間違えたら、
そのたびにCLAUDE.mdへ書き足す」

CLAUDE.mdは、
Claude Codeが仕事の前に読み込む、
"社内規定"のようなもの。

ここに書いたことを、
Claudeは次から守ろうとします。

2月1日のスレッドでは、
さらに踏み込んでいる。

修正を指示したら、
最後に必ず
こう付け加えろ、と。

「今の間違いを二度としないよう、
CLAUDE.mdを更新して」

そして、

「CLAUDE.mdは、
容赦なく編集し続けろ」

ミスの率が、
目に見えて下がるまで。

これを読んで、
私は膝を打ちました。

私がAIにやらせてきたことと、
まったく同じだったからです。

私のAIの記憶には、
「同じミスを2回させない」ための
棚があります。

たとえば、

「分析や報告の数字を、
推測で書くな」。

これ、私が4回も叱ることになった、
いわくつきのルールです。。

4回ですよ、4回。

人間の部下なら、
とっくに面談コースである。

でも、一度ルールとして
棚に置いてしまえば、
AIは次の仕事の前に、
それを読みに行く。

叱った記憶が、
そのまま会社の資産に変わるのです。

エンジニアじゃない人も、
やることは1つだけ。

AIを叱ったら、最後に
この一言を足してください。

今の失敗を、
二度としないように、
ルールに書いておいて。

Claude Codeなら、
書き込み先はCLAUDE.md。

普段のチャットで使っているなら、
プロジェクトの指示欄や
カスタム指示に貼っておけばいい。

そして、ボリスの言う
「容赦なく編集」も忘れずに。

古くなったルールは、消す。

規定が分厚くなりすぎると、
肝心なルールが
埋もれてしまうからです。

叱って終わりにするな。

ルールに刻んで、
初めて躾なのだ。

躾4：一人で抱えさせるな

ボリスのチームが
「一番の生産性の解放」と呼び、
チームのコツの第1位に
挙げたのがこれ。

「worktreeを3〜5個立ち上げ、
それぞれでClaudeを
並行して走らせろ」

ボリス本人も、最初の投稿で、
ターミナルでClaudeを5つ
並行して走らせていると
明かしています。

worktreeというのは、
同じプロジェクトの"作業机"を、
何台にも増やす仕組み。

机が別々だから、
Claude同士の作業がぶつからない。

机ごとに、
Claudeがワラワラと働く。

いわば、
AIの人海戦術です。

同じ2月1日のスレッドには、
こんなコツもあります。

もっと頭を使わせたい依頼には、
「use subagents」と書き足せ。

subagentは、
Claudeが呼び出す"分身部隊"。

下調べを分身に任せて、
本体の頭をスッキリ保てます。

そして、もう1つ。

「1日に1回より多くやることは、
skillかcommandにしろ」

スキル（skill）というのは、
仕事の手順書をまるごと、
AIに"インストール"しておく
仕組みのこと。

私のAI社員84人は、
まさにこれなのです。

セールスレターの書き方。

メルマガの組み立て方。

投稿の作り方と、
検品の手順。。

毎回ゼロから
説明していたことを、
1人ずつ、一騎当千の"社員"にして、
並べていった。

だがっ！！！

AIを並べれば並べるほど、
今度は、並列ならではの
落とし穴が待っていたのです。

2026年9月3日。

並行して動いていた
私のAIのうち1体が、
別のAIがまだ仕上げている
途中のファイルを、
先に本番へアップしてしまった。。

数分後に正しい版へ
差し替えられたから、
よかったものの、、

冷や汗がダラダラですよ。

別々の机で、
それぞれが"いい仕事"をした結果、
本番で鉢合わせたのである。

本番が、一瞬で修羅場。

そこで刻んだルールが、

「本番に出す担当は、
1人に固定する」。

エンジニアじゃない人は、
まずここからで十分です。

・会話は、係ごとに分ける（リサーチ係・執筆係・チェック係）
・毎日くり返す頼み方は、スキルにする
・"外へ出す"担当は、1つに決める

並べるのは、
最強の武器です。

でも、担当が曖昧なまま増やすと、
AIは平気でぶつかる。

AIを増やすほど、
ルールが要る。

それが、
組織というものなのだ。

明日からやり方に迷わない、完全ロードマップ

いきなり4つ全部
やらなくていい。

むしろ、
やらないでください。

1日目
AIを叱ったら、
「ルールに書いておいて」を足す。（躾3）

2日目
大きい仕事は、
「まず段取りを出して」から始める。（躾1）

3日目
「出す前に、
この条件で自己採点して」を足す。（躾2）

慣れてきたら
係を分けて、並べる。（躾4）

躾3から始めるのは、
たった一言で済むからです。

叱るたびに、
AIの"社内規定"が
1行ずつ育っていく。

躾けない未来と、躾けた未来

このまま何もしなければ、、

AIは明日も、
同じミスをします。

あなたは明日も、
同じダメ出しをします。

月額の請求と、
尻拭いの時間だけが、
ジワジワと積み上がっていく。

同じミスの、
負の連鎖。

そして気づいた時には、

「AIって、結局使えないよね」

と言う側に回っている。。

かといって、
新しいAIツールが出るたびに
思考停止で乗り換えても、
同じことです。

躾けていないAIは、
どのツールに移っても、
同じ所でズッコケるのだから。

ゾッとしませんか？

でも、もう大丈夫です。

躾けたAIは、
まるで別物に変貌します。

あなたが
ぐっすり眠っている間に、
リサーチ係が素材を集め、
執筆係が下書きを仕上げ、
チェック係が答え合わせを
済ませている。

朝、コーヒーを片手に
パソコンを開くと、
昨日叱ったミスは、
もう繰り返されていない。

あなたの仕事は、
選ぶことと、
決めることだけ。

家族との時間を削らずに、
仕事が前へ進んでいく。

願ったとおりに叶えられてく。

AIに振り回される側から、
AIに働いてもらう側へ。

時代に置いていかれる恐怖が、
消える。

断言します。

2027年、
AIを"使うだけの人"と
"躾ける人"の差は、
そのまま売上の差になるのである。

私は、その差を、
AI社員84人で
証明し続けます。

84人で止まる気は、
さらさらありません。

今日やることは、1つだけ

次にAIを叱ったら、
最後に、
こう付け加えてください。

「今の失敗を、
二度としないように、
ルールに書いておいて」

たったそれだけで、
あなたのAIは、
"道具"から"社員"への
一歩を踏み出します。

AIの尻拭いに
忙殺される毎日に、
今日で終止符を打ちましょう。

一緒に、
躾けていきましょう。

参考にした一次情報
（引用は、英語の原文を筆者が訳したものです）

・ボリス・チャーニー（@bcherny）「I'm Boris and I created Claude Code.」から始まるスレッド（2026年1月3日・日本時間）
https://x.com/bcherny/status/2007179832300581177
・ボリス・チャーニー（@bcherny）Claude Codeチームのコツをまとめたスレッド（2026年2月1日・日本時間。下記は1つ目のコツ「Do more in parallel」の投稿）
https://x.com/bcherny/status/2017742743125299476