①漫画市場の変化を数字で分析。足元を見る。【全3回 漫画市場を読む】
本記事は、三部作『漫画市場を読む』の第一章です。
この三部作は、単なる市場分析ではありません。90年代のジャンプ黄金期から、アプリ全盛の現代まで、私たちの「漫画体験」がどう変わり、そして、漫画という産業がどう生き抜いてきたのかを読み解き、その先に待つ未来の設計図を描き出す、壮大な旅の始まりです。
まずこの第一章では、客観的な「数字」を羅針盤に、私たちがかつて体験した熱狂の正体と、現代との根本的な違いを明らかにします。
どうも、黒田です。
今回の企画は「漫画市場を読む」と題し、世にいう「ジャンプ黄金期」とはどんな社会だったのかを「数字」で見ることで再認識し、現代（商業出版市場規模が歴代最大）と、どのような違いがあるのかを知ることで、今後の漫画業界が進むべき未来を想像してみよう、という思考実験です。3章に分けて発信していきたいと思います。
第一章は『ジャンプ黄金期』から現在までをざっくり大ヒット漫画を使って分析し、現在の漫画業界がどう動いているのかを確認できたらと思っています。
【本論】６大ヒット漫画の比較
では早速、各時代のヒット作がどれだけの「ムーブメント」を巻き起こしていたかをポイント制で比較してみましょう。
このポイントは、漫画のストーリーをほぼリアルタイムで追いかけていた人々の接触回数をもとに、以下の数字を単純に合計して算出します。
（※各数字は重複の可能性が高いため、個別の人数ではなく、世の中の熱量を測るための「ポイント」として捉えています）
ジャンプ・ポイント:
当時の、週刊少年ジャンプ発行部数 × 回読率
アニメ・ポイント:
当時の、総世帯数 × 世帯視聴率 × 平均視聴人数
単行本ポイント:
最も、売れた巻の、最高初版発行部数
◎ジャンプ黄金期（1995年頃 / 総人口：約1.26億人）
■ ドラゴンボール
ジャンプ・ポイント:
653万部 × 2.0 = 1,306万
アニメ・ポイント:
4,200万世帯 × 0.205 × 1.8 = 1,550万
単行本ポイント:
220万
合計：3,076万ポイント
■ 幽☆遊☆白書
ジャンプ・ポイント:
648万部 × 2.0 = 1,296万
アニメ・ポイント:
4,100万世帯 × 0.179 × 1.8 = 1,318万
単行本ポイント:
200万（推定）
合計：2,814万ポイント
■ スラムダンク
ジャンプ・ポイント:
653万部 × 2.0 = 1,306万
アニメ・ポイント:
4,200万世帯 × 0.153 × 1.8 = 1,156万
単行本ポイント:
250万（推定）
合計：2,712万ポイント
◎黄金期以後（漫画の冬の時代）（2011年頃 / 総人口：約1.28億人）
この時期の事は第二弾（次回）で触れたいと思います。
■ ONE PIECE
ジャンプ・ポイント:
285万部 × 1.8 = 513万
アニメ・ポイント:
5,200万世帯 × 0.10 × 1.5 = 780万
単行本ポイント:
405万
合計：1,698万ポイント
◎現代・配信時代(漫画Ⅴ字回復）（2020年〜 / 総人口：約1.26億人）
（補足）推定値の、算出根拠:
現代の、ポイントを、算出するにあたり、二つの、推定値を、加えています。一つは「少年ジャンプ＋」等の、漫画アプリの、週間読者（約500万人）。もう一つは、Netflix等の、配信サービスの、準リアルタイム視聴者（約500万人）です。
■ 鬼滅の刃
ジャンプ・ポイント（雑誌＋アプリ）:
(164万部 × 1.5) + 500万 = 746万
アニメ・ポイント（TV＋配信）:
(5,600万世帯 × 0.03 × 1.5) + 500万 = 752万
単行本ポイント:
395万
合計：1,893万ポイント
■ 呪術廻戦
ジャンプ・ポイント（雑誌＋アプリ）:
(140万部 × 1.5) + 500万 = 710万
アニメ・ポイント（TV＋配信）:
(5,700万世帯 × 0.02 × 1.5) + 500万 = 671万
単行本ポイント:
215万
合計：1,596万ポイント
数字から、見える、時代の、風景
驚くべき事実が見えてきますね。
ポイントで言えば、『幽☆遊☆白書』や『スラムダンク』は、現代のモンスター作品である『鬼滅の刃』や『ONE PIECE』よりも1000万ポイント程度高かったのです。
この数字をどう捉えればいいのでしょうか。
若い方には想像しにくいかもしれない30年前の風景をご紹介します。
ジャンプ黄金期の風景
90年代、日本のメディアはテレビ・新聞・雑誌が、社会を、支配していました。
『週刊少年ジャンプ』は、毎週650万部以上も発行され当時の他の人気漫画雑誌（マガジン400万部、サンデー170万部）と合わせ、巨大な市場を形成していました。
当時はスマホではなく物理的な「本」だったので、一冊の雑誌が兄弟や友人の間で貸し借りされたり、通勤中に読み終えた漫画雑誌を、次の誰かのために電車の網棚に置いていったり（優しさです）。
駅のゴミ箱が漫画雑誌で溢れかえっていたのも、日常風景でした。
発売日にはコンビニや書店に立ち読みの人だかりができていました。
僕が、ジャンプ・ポイントに設定した「回読率2.0」でも、本当の、熱量を、表現するには、控えめすぎるかもしれません。
一方、現代は、どうでしょう
漫画の市場規模は過去最大です。
漫画の発表媒体も「少年ジャンプ＋」のような公式アプリが主力となり、「最新2話無料」といった、メリットで僕らの生活を便利にしてくれました。
アニメも2850万世帯が何らかの動画配信サービスを利用しており、いつでもどこでも楽しめます。
また、漫画人気が海外にまで広がった事も近年の大きなトピックです。
つまり現代の漫画の楽しみ方は「ジャンプ黄金期」当時の全国民が一斉にストーリーを楽しむスタイルとは、体験の「質」が異なり、各自のタイミング・ペースで物語を摂取する時代に変わりました。
時差で獲得するポイントを足せばジャンプ黄金期よりも高得点になるはずです。
現代の漫画はヒットの息が長い「ロングテール」を重視する市場に変わったのです。
過去を知るクリエイターたちは、なぜあの時代を懐かしむ？
ビジネスとしては、今の方が良い状況のはずなのに…
大きな理由の一つは、やはり彼らの「原体験」だからということでしょう。
そしてあの時代の「誰もが同じ物語を知っている」という一体感、社会全体を巻き込む熱狂の密度は確かにクリエイターにとって、最高と思える環境だったのかもしれません。
ここからの話
さて、ここまで漫画市場の変化から、現在の漫画の状況を書いてきましたがご理解いただけましたでしょうか。
次回は、三部作の第二弾「漫画は神ではない。普通の産業です」を、お送りします。
近年、日本に残された最後のお宝資源のように漫画が取り沙汰されますが、漫画はそんなに盤石なのでしょうか？
天才が描いているのだから安心なのでしょうか？
そして第三弾に「漫画はローカライズ＋越境せよ」と進んでいきます。
今後とも、よろしくお願いいたします。
第一章は、ここまでです。お読みいただき、ありがとうございました。 続く第二章では、漫画を「産業」として捉え直し、そのビジネスモデルの変遷を分析します。
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著者：黒田高裕（株式会社EGG BOOKS代表取締役）
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