いざHR TECH 2026@ラスベガスへ。過去2年を振り返り、「From Change to Transformation」の意味を考える

関西国際空港を出発し、ロサンゼルスを経由してラスベガスに到着しました。 世界最大級の人事テクノロジーカンファレンス、HR Technology Conferenceへの参加は、今年で3年連続、3回目となります。

毎年この時期にラスベガスを訪れているのは、単に海外の最新トレンドを眺めるためではなく、 日本でHR事業を営み、自社でプロダクトをつくりながら企業の人事課題に向き合う当事者として、「世界ではいまどんな変化が起きているのか」「自分たちの進んでいる方向は合っているのか」を確かめるためです。

いよいよ明日からカンファレンスが始まるということで最終準備も兼ねて、これまでの3年間の歩みと、今年掲げられたテーマについて少し考えをまとめておきたいと思います。

なぜ今、変革なのか

今年のカンファレンスが掲げているテーマは、「From Change to Transformation――変化から変革へ」です。

過去2回の内容を振り返ってみると、このテーマが選ばれた必然性が何となく想像できます。

2024年：エージェンティックAIの衝撃
AIが同僚になる未来。ジョシュ・バーシンが語ったAIエージェントのプレゼンテーションは衝撃的でした。AIは人が操作する単なる便利なツールにとどまらず、自律的に判断して業務を担う同僚のような存在になっていく。AIエージェント同士が連携し業務をこなせるようになり、それらを指揮するオーケストレーターの役割を担うAIエージェントも登場し、タレントマネジメントシステムはAIのデータ基盤の役割を担うシステム・オブ・レコードになっていくという話は、これまでのHR Tech、人事の前提を揺るがす大きな変化の始まりとなりました。とはいえ、まだEXPOを回ってもほとんどAIエージェントを搭載しているサービスはなく、まず概念が立ち上がったという感じでした。

2025年：不気味の谷
2024年に示されたアイデアを実際のプロダクトに落とし込む動きが一気に進みました。しかし同時に、現場には「仕事を奪われるのではないか」「評価がブラックボックス化するのではないか」という強い不安や反発も生まれました。この「不気味の谷」を乗り越え、AIエージェントを世に広げ、その価値を社会、企業として享受するために、マネジメントの現場における課題解決につながるようなUI設計やサポート機能に注目が集まったのが2025年の変化だったように思います。

そしてー2026年：部分的な「変化」から、人や組織の「変革」へ
この1年で、一気に生成AIはより身近になり、AIエージェントを搭載したプロダクトは飛躍的に増えました。ただ、個別のツールを導入して目の前の業務を効率化するような部分的な変化を重ねても、組織の本質的な課題は解決しないという現実に多くの企業が直面しています。 バラバラに導入されたツールを統合し、新しいHRオペレーティングモデルを組み立て直すことはもちろん重要です。しかしそれ以上に、その仕組みを動かして新たな価値を生み出すための「人や組織そのものの変革」に踏み込まなければ、本当の成果には結びつかない、というのがこのテーマの言わんとすることなのかなと想像するわけです。ツールの足し算ではなく、人・組織のTransformationが問われる段階に入っているということなのだと思います。

ATD、長崎、浦幌での学びとのつながり

200あるセッションの概要を見渡しても、単なる技術論にとどまらず、「組織変革をどう進めるか」「人をどう中心に置くか」をテーマにした内容が目立ちます。 最先端のテクノロジーを追う場でありながら、なぜこれほどまでに「人」や「組織のあり方」が叫ばれているのか。

私はこの半年間、さまざまなカンファレンスやプログラムに参加してきたのですが、そこでの学びと通じるものがある予感がしています。

人材開発の国際カンファレンスであるATDでは、急速に進むAI活用の一方で、共感力や批判的思考力、そして人と人との関係性を紡ぐ力という人間ならではのケイパビリティの重要性が繰り返し語られていました。

グロービスの知命社中のアルムナイが開催された長崎では、日本を代表する経営者の話とともに長崎の歴史の重みや平和への祈り、人間が歩んできた選択の重みを感じ、「私たちは何のために技術を使うのか」「何が人間として正しいのか」という根源的な倫理観や判断基準を磨くことの必要性に気付かされました。

そして、北海道十勝の浦幌町で開催されているうらほろアカデメイアに参加した際には、 現地の農業や酪農、林業といった産業と人と触れ合いリーダーシップ開発について学ぶ機会を得ました。印象に残ったのは、効率を重視する近代的な無機栽培では、高性能な機械や化学肥料を使うことで、短期的には劇的な収穫増を実現できますが、作物をひ弱にし、土地そのものを枯らしてしまうリスクも孕んでいるということです。 一方で、持続可能で豊かな作物を育てる有機栽培では、何よりもまず土のにおいを嗅ぎ、その土地が持つ性質や状態を深く理解し、土のポテンシャルを引き出す関わり方を追求することが重要であるということでした。それはまさに人づくり、組織づくりにも通ずる話でした。

人とテクノロジーの関係を考える上でのヒントが、これらの体験にはあったように思います。 AIやシステムといったハードがどれだけ進化しても、それを動かすのは人間。 AIという強力な道具を使いこなすために、一人ひとりの倫理観や正しさの基準をどう磨くのか。現場の感情や個性に向き合い、人や組織の土壌をどう深く理解して関わっていくのか。 そうした「使う側のソフトスキル」をおろそかにしたまま、最新のAIツールだけを導入しても、組織に真の変革は根づきません。

日本国内では、この1ヶ月の間に急激にサイバー攻撃のリスクが高まり、情報管理への意識が強まっています。世界に目を向けても、EU AI Actをはじめとする法規制の本格化や、生成AIを悪用した経歴詐称など、悲しいことに技術のダークサイドに対する懸念が現実のものとなっています。

テクノロジーの利便性を享受する裏で、人への深い理解に基づく意識と行動の変容に本気で向き合わなければ、組織も人間も取り返しのつかない事態に陥ってしまうのではないか。ATDで元OpenAIのザック・カスが警鐘を鳴らしていたように、道具の進化に人間の精神や関わり方が追いつかなければ、私たちは自ら招いたひずみに呑み込まれてしまいます。 綺麗事としての「人間中心」ではなく、まさに生き残りをかけた切迫感として、いま人や組織のあり方が問われているように思います。

当事者として、世界の製品から何を学ぶか

HR Techに参加する目的の1つに、イー・ファルコンの挑戦があります。

イー・ファルコンでは今、25年にわたって培ってきたパーソナリティデータの活用に関するナレッジをベースにしながら、新機能の開発を進めています。 私たちが目指しているのは、適性検査を採用で落とすための見極めツールで終わらせないこと。一人ひとりの個性や可能性を引き出し、組織の価値創造につなげていく「ポテンシャルディスカバリー」の実現です。

この思いを実際のサービスとして形にしていくために、世界で先行している優れた製品をしっかり見て学びたいと考えています。 人事データを解放して動的な人員計画を立てるChartHop、文脈を理解して自然言語で分析してくれるVisierの生成AI Vee、そして散らばった人事システムを裏側で束ねるEightfold AIなど、デモやブースに足を運びたいと思います。

明日からの3日間、企業のAI活用事例から、組織心理学者によるこれからの人材戦略、そして最先端のAI開発企業によるセッションまで、体力が持つ限り多くの場に足を運ぶ予定です。

一時的な流行りの言葉や派手な機能だけに目を奪われることなく、 「日本の現場にとって、本当に役立つ変革とは何だろうか」 「働く一人ひとりの可能性を応援するために、何ができるだろうか」 という原点を忘れずに、しっかりと自分の目で確かめてきます。

現地で感じたことや気づきは、滞在中もnoteでお届けしていく予定です。読んでいただけたら嬉しいです。

【ご案内】帰国後、オンライン報告会を開催します

今回のHR Tech 2026で見てきたこと、気付かされたことを有識者の皆様とともにお届けするオンライン報告会を企画しています。日本の現場で日々試行錯誤されているみなさんの目線に立ってお話しできればと思います。 ご興味のある方は、ぜひ以下のリンクから詳細をご覧ください。