はじめまして

※2026年9月追記
この記事は匿名で始めた当時のものです。現在は実名で発信しています。現在の自己紹介はこちらです ↓

「組織の臨床医」を名乗っています。そして、しばらく「潜伏中」です。

理由はふたつ。ひとつは、まだ表に出すには早い話を、ここで書きたいから。

もうひとつは、固有名詞を背負ったまま書くと、どうしても言葉が丸くなってしまうから。

20年以上、企業経営の現場を診てきました。

大手金融機関、外資系コンサルティング、グローバルコングロマリット、上場会社の取締役——立場を変えながら、組織という生き物の症状を、内側からも外側からも観察してきた人間です。

M&Aでの買い手にも売り手にも、投資する側にも投資される側にも、コンサルにもクライアントにも、本社にも子会社にも、ひと通り立たせてもらいました。そして今は、経営コンサルタントとして独立し、「潜伏中」の身です。

このNoteを始めた理由は、ひとつだけ。「立場上、なかなか言いづらいこと」を本音で書ける場所が欲しかったからです。

経営の現場で20年以上目撃してきた、教科書には書かれていない症例があります。

シナジー試算が試算で終わる瞬間。PMI100日後にキーマンが辞める構造。中期経営計画の冊子に並ぶスローガン。そして、誠実な経営者ほど報われにくい組織の病理。

これらを現役のコンサルタントとして実名で書くと、どうしても言葉が丸くなる。クライアントの顔が浮かぶし、業界の人間関係も気になる。だから、ここでは匿名で書くことにしました。

ひとつだけ、お断りしておきます。このNoteに登場する人物・会社・業界は、すべてフィクションです。

20年以上の経験の中で見聞きした複数の症例を組み合わせ、業種・規模・国・時期・登場人物の属性を変えて再構成しています。

特定の個人や組織を指すものではありませんし、当然のことながら、現在進行形のクライアント企業の話を書くこともありません。

「これ、うちの会社の話じゃないか？」と感じた方がいたら、それは類例が豊富にあるという意味であって、あなたの会社が特定されているわけではありません。

ただし、症状の本質と、そこから引き出せる教訓は本物だと自負しています。なぜなら、自分の経験から得た教訓だから。

不定期更新です。しばらくはM&A・PMIの症例から書き始め、その後、経営改善・組織文化・コーポレートガバナンスへと診療範囲を広げていきます。

綺麗ごとではない、泥臭い現場のお話を、できるだけ正直に。

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