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仕事のご依頼・ご相談について

    「こういう話、誰に相談すればいいのか、ずっと分からなかったんですよ」

    初回の面談で、経営者の方から一番多くいただく言葉です。

    経営者は、一人で決める仕事です。

    だからこそ、

    「まだ役員にも話せない」

    「仲介会社の話を、そのまま信じていいのか分からない」

    「顧問税理士に聞く話でもない気がする」

    そんな"途中段階の相談"が、一番難しい。

    このページは、そういう相談のための窓口です。

    こんなモヤモヤ、ありませんか

    きれいに整理された「経営課題」である必要はありません。

    実際のご相談は、たいていこんな言葉から始まります。

    • 仲介会社からM&Aの提案が届いた。この価格は本当に妥当なのだろうか。

    • 「今決めないと他社に取られる」と言われている。本当に急ぐべきなのだろうか。

    • IPOを目指すべきか、会社を譲るべきか。利害関係のない立場の意見を聞いてみたい。

    • 会社を継がせたい。でも、何から始めればいいのか分からない。

    • 赤字事業を畳むべきだとは思う。でも、決断できない。

    • 売上は伸びているのに利益が残らない。本当の原因が見えない。

    • AIやDXに取り組みたいが、何から始めればいいのか分からない。

    • 海外拠点を任せてはいるが、現地で何が起きているのか、実は正確に把握できていない。

    • 一人で重要な判断を続けることに、少し疲れている。

    一つでも「自分のことだ」と感じられたら、それが相談のタイミングです。

    相談相手について

    音吉元樹と申します。P&Mアソシエイツ株式会社の代表取締役です。

    証券会社で上場審査、コンサルティングファームで事業再生とクロスボーダーM&A、投資会社と商社で投資先の立て直しとPMI、そして上場企業の取締役として自ら買収と統合を主導してきました。

    企業を審査する側、助言する側、投資する側、経営する側。25年にわたり四つの立場で意思決定に携わってきたからこそ、一つの立場だけでは見えない論点を、一緒に整理できると考えています。

    経歴の詳しい話は、自己紹介の記事に書きました。サービスの内容や実績は、会社のサイトをご覧ください。

    大事にしていること

    M&Aによる規模の拡大も、ITシステムによる業務の効率化も、経営の強力な武器です。ただ、それらは経営理念を実現するための「道具」に過ぎません。

    アドバイザーとして、投資家として、そして上場企業の経営企画本部長として。異なる立場で企業の経営変革に立ち会う中で、痛感したことがあります。

    戦略が機能しない最大の要因は、経営の「想い」と現場の「リアル」が断絶していることです。

    正しい戦略が、現場で動かない。理由はたいてい、戦略の中身ではなく、その間にあります。

    だから私の役割は、M&AやDXという「道具」を、その会社の理念と誠実さを体現する仕組みに変えることだと思っています。自ら現場に入り、経営陣の想いと現場の文化を、一つの線で繋ぎ直す。

    誠実な経営が、数字として実を結び、長期的な企業価値に変わる。それを、現場と一緒に形にしていきます。

    進め方:小さく始められます

    ① メールで概要を送る

    3行で十分です。「会社の概要」と「いま悩んでいること」だけ書いてください。

    ② 初回オンライン面談(無料)

    必要に応じて秘密保持契約(NDA)を締結したうえでお話を伺います。

    「少し違うな」と思われたら、その場で終了していただいて構いません。無理な営業は一切しません。

    ③ 必要に応じて継続支援

    いきなり大型プロジェクトを始める必要はありません。

    月に一度、目の前の論点を一緒に整理する。まずは、そのくらいの距離感から始められます。

    M&A、PMI、事業再生、組織改革、経営戦略など、必要に応じて深いご支援をプロジェクトベースでご提案します。

    AI活用や基幹システムの導入のように、私自身が手を動かす領域ではないテーマも、遠慮なくご相談ください。信頼できる専門家をご紹介し、発注する側の立場で伴走します。

    経営者の仕事は、専門家を何人も探して見極めることではなく、十分な根拠に基づいて「最終決定」することです。その負担を減らすのが顧問の役割だと考えています。

    お約束すること

    ① 秘密保持

    ご相談内容は、面談に至らなかった場合も含め、一切外部へ開示しません。記事の題材にも使用しません。

    ② 率直な見立て

    「今は動かない方がいい」「別の方法を選んだ方がいい」と判断した場合は、そのようにお伝えします。案件を増やすことではなく、納得できる経営判断をご支援することが私の役割です。

    ご連絡先

    info@pmajapan.com
    または、会社サイトのお問い合わせフォームから

    組織の不調は、人間の身体とよく似ています。症状が深刻になってから対処するより、「少し気になる」という段階で相談した方が、選択肢も多く、打てる手も増えます。

    相談したからといって、何かを始める必要はありません。まずは、「何が本当の論点なのか」を一緒に整理するところから始めましょう。

    答えを急ぐ前に、考える順番を整える。その時間をご一緒できればと思っています。

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