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SAPのサステナビリティ（CO2排出量の管理）の案件｜業務コンサルに求められる経験

    アサインコネクト｜SAP案件・キャリア

    CO2などの温室効果ガスの排出量を、会社全体や製品ごとに算定し、開示する。この仕事は、環境の担当部門だけでは進みません。どの材料をどれだけ買ったか、何をどれだけ作り、どこへ運んだかといった、購買・生産・物流・会計のデータが材料になるからです。

    この記事は、SAPの業務領域に関わってきたSAPコンサルタントの目線で、排出量の算定の考え方と、SAPがサステナビリティの製品をどう役割分けしているかを、SAPの公式資料で整理します。後半では、この領域の仕事で問われやすい経験を考えます。


    このnoteは、SAP人材に特化した案件紹介サービス「アサインコネクト」が書いています。

    当社には、SAPの導入・移行・運用保守など、さまざまな領域の案件が継続的に届いています。

    会計・購買・生産などのSAPの業務領域に関わってきた経験を、排出量の算定や開示の仕事に活かしたい方には、これまでのご経験と、稼働率・リモートの可否などの希望条件をうかがったうえで、合う案件を個別にご案内しています。

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    この記事でわかること

    • 排出量の算定で使う「Scope 1・2・3」の分け方

    • SAPのサステナビリティの製品4つの役割分け

    • 製品ごとの排出量と、会社全体の排出量を算定する仕組み

    • 会計の仕訳の横にCO2を記録する仕組み（SAP Green Ledger）

    • 取引先と排出量のデータをやりとりする仕組み

    • 導入で決めることと、この領域の仕事で問われやすい経験

    1. 排出量の算定は「Scope 1・2・3」で分ける

    会社の温室効果ガスの排出量を算定するときに広く使われているのが、GHG Protocol（温室効果ガスの算定と報告の国際的な基準）の分け方です。GHG Protocolの公式サイトでは、次のように説明されています。

    • Scope 1：すべての直接の排出（自社の設備での燃料の燃焼など）

    • Scope 2：買った電気・熱・蒸気（冷却を含む）を使うことによる間接の排出

    • Scope 3：そのほかの間接の排出。例として、買った材料や燃料の採掘・製造が挙げられている

    Scope 3には、買った材料や、上流・下流の輸送など、自社の外で起きる排出が入ります。ここを算定するには、何をどれだけ、どこから買い、どう運んだかという取引のデータが欠かせません。SAPのERPに入っている購買・生産・物流のデータが、排出量の算定の材料になるのはこのためです。

    2. SAPのサステナビリティの製品は、4つに役割が分かれる

    SAP Learningの「Sustainability in SAP Business Suite」や、SAP News Centerの発表では、SAPのサステナビリティの製品は、主に次の4つの役割で説明されています。

    • SAP Sustainability Footprint Management：実際の業務のデータを使って、製品ごとと会社全体の排出量（カーボンフットプリント）を算定する

    • SAP Green Ledger：会計の取引の横に、CO2の量を記録する（炭素会計）

    • SAP Sustainability Data Exchange：取引先と、製品ごとの排出量のデータをやりとりする

    • SAP Sustainability Control Tower：サステナビリティの指標をまとめ、監査に耐える報告をつくる

    算定（Footprint Management）、記録（Green Ledger）、やりとり（Data Exchange）、報告（Control Tower）と分けて見ると、どの仕事がどの製品の話なのかを整理しやすくなります。

    3. 製品ごとと会社全体の排出量を算定する（Footprint Management）

    SAP News Center（2023年5月）では、SAP Sustainability Footprint Managementは、SAP BTP（SAPのクラウドの基盤）の上に作られたクラウドの製品で、製品ごとの排出量を算定し、会社全体ではGHG ProtocolのScope 1・2・3に沿って算定すると説明されています。

    • SAP S/4HANAとつながり、ほかのERPとも公開されたAPIでつなげられる

    • 算定した排出量を、S/4HANAの側に戻して使える

    • LCA（製品の一生を通じた環境への影響の評価）のデータベースの平均的な値と、仕入先からもらう実際の値を組み合わせて使う

    2024年9月の発表では、SAP S/4HANA Cloudの取引のデータを使って、会社・事業活動・製品の各段階で排出量を追えること、AIが標準のデータベースから排出係数（活動の量を排出量に換算する係数）の候補を出すことが説明されています。

    算定の質は、ERPのデータの質で決まる

    排出量は「活動の量 × 排出係数」で求めるのが基本です。活動の量にあたる購買の数量や、生産の実績、輸送の情報がERPの中で正しく持たれていなければ、算定の結果も信頼できません。どの品目を、どの排出係数に結びつけるかを決める作業も出てきます。購買・在庫のデータの持ち方は、別記事「SAP MMモジュールとは｜購買・在庫の業務と、MM案件で求められる経験」、生産の実績の持ち方は、別記事「SAP PPコンサルの仕事｜生産管理の案件で求められる経験」で整理しています。

    4. 会計の仕訳の横にCO2を記録する（Green Ledger）

    SAP Learningの説明では、SAP Green Ledgerは、SAP BTPの上で動き、SAPのクラウドERPとつながる炭素会計の製品です。会計の金額と数量の流れの横に、CO2の量を記録します。

    SAP Learningには、次のような例が載っています。

    • 製品の出庫で、売上原価（借方）と製品の在庫（貸方）の両方に、10トンのCO2を記録する

    • この記録は「Green Journal」に入る

    つまり、会計の複式簿記と同じ考え方で、排出量を取引に割り当てていく仕組みです。SAP News Center（2026年5月）でも、排出量に複式簿記の考え方を当てはめる「炭素の会計の層」と説明されています。Green Ledgerは、Footprint Managementが算定した細かい排出量を受け取って記録します。また、EUの炭素国境調整措置（CBAM）に向けて、排出量のデータと必要な証書の数をFootprint Managementから受け取る使い方も示されています。

    一般提供の開始は、2024年12月にSAP News Centerで発表されました。どの版のERPでどこまで使えるかは、導入を考える時点のSAPの公式情報で確かめる必要があります。

    管理会計とは、扱う対象が違う

    原価を製品や部門に割り当てる考え方は、管理会計（CO）と似ています。ただし、COが扱うのはお金の原価で、Green Ledgerが扱うのは排出量です。原価計算の仕事は、別記事「SAP COコンサルの仕事｜管理会計・原価計算の案件で求められる経験」で整理しています。

    5. 取引先と排出量のデータをやりとりする（Data Exchange）

    Scope 3の算定では、仕入先の排出量を平均的な値で見積もるより、仕入先から実際の値をもらうほうが精度が上がります。SAP News Center（2024年10月）では、SAP Sustainability Data Exchangeは、排出量のデータを決まった形で取引先とやりとりするためのSaaSの製品で、2024年10月に一般提供が始まったと説明されています。

    • 見積もった上流の排出量を、仕入先の実際のデータに置き換える

    • 業界のデータ連携の枠組みであるCatena-Xと互換性があり、認証を受けている

    • WBCSD（持続可能な開発のための世界経済人会議）のPACT（製品の排出量のデータのやりとりの枠組み）に沿っている

    • SAP Business Networkや、マスタのためにS/4HANAとつながる

    • 製品ごとの排出量の算定で、Footprint Managementとつながる

    6. 導入で決めること

    ここからは、SAPの公式資料から整理した一つの見方です。会社の業種や開示の目的によって答えは変わるため、実際の判断は、経理・購買・生産・環境の担当部門と決めることになります。

    • 算定の範囲：会社全体の排出量か、製品ごとの排出量か。Scope 3のどの分類から始めるか

    • 元のデータ：購買・生産・輸送・エネルギーのデータを、どのシステムから取るか

    • 排出係数：どのデータベースの値を使い、どの品目にどの係数を結びつけるか

    • 仕入先のデータ：平均的な値から、どの仕入先の実際の値に置き換えていくか

    • 記録と報告：排出量を会計の取引に割り当てるか。何の開示の基準に合わせて報告するか

    • 担当：経理・購買・生産・環境の部門の、誰がどのデータに責任を持つか

    ご自身の会計・購買・生産の経験が、この中のどこに近いか気になった方へ。希望条件をLINEで登録いただくと、近いSAP案件が出たときに個別にご案内します。

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    7. この領域の仕事で問われやすい経験

    当社に届いた2026年7月〜10月の案件には、SAPのサステナビリティの製品や、CO2排出量の算定・開示を条件に入れたSAP案件はありませんでした。原価計算（CO）や会計の案件はありましたが、排出量の算定や開示を条件にしたものではないため、この記事ではサステナビリティの案件として扱っていません。以下は、SAPの公式資料から考えた、この領域の仕事で問われやすい経験の見方です。

    1. 購買・生産・物流のデータの持ち方を設計した経験

    品目・仕入先・数量・輸送の情報が、どの伝票やマスタにどう入るかを設計した経験です。排出量の算定の材料がどこにあるかを示せます。

    2. 原価を製品や部門に割り当てる仕組みを作った経験

    原価計算や配賦の設計の経験は、排出量を製品や取引に割り当てる考え方と近いところがあります。会計の領域の仕事は、別記事「SAP FI/COコンサルの仕事｜会計モジュールの違いと、会計案件で求められる経験」で整理しています。

    3. マスタデータを整えた経験

    品目と排出係数を結びつけるには、品目のマスタが整っている必要があります。マスタの統制の仕事は、別記事「SAP MDGの案件｜マスタデータ管理で求められる経験」で整理しています。

    4. 複数の部門のあいだで、データの責任の持ち方を決めた経験

    経理・購買・生産・環境の部門のあいだで、誰がどのデータを入れ、誰が確かめるかを決めた経験です。

    5. BTPやデータ基盤の上の製品をつないだ経験

    この領域の製品はSAP BTPの上で動くクラウドの製品です。ERPとクラウドの製品のつなぎの仕事は、別記事「SAP BTP・Fiori開発の案件｜アドオンをBTPで作る案件で求められる経験」で整理しています。

    8. この領域の経験を経歴書で伝えるときのポイント

    「サステナビリティのプロジェクトに参画」とだけ書くと、案件の担当者は、どこまでを受け持ったのかを判断できません。次の点が読み取れるようにしておくのがおすすめです。

    • 範囲：会社全体の排出量か、製品ごとの排出量か。Scope 1・2・3のどれか

    • データ：どの業務領域（購買・生産・物流・会計）のデータを扱ったか

    • 立場：算定の仕組みを設計した側か、元のデータを整えた側か、報告をまとめた側か

    • 製品：SAPの製品を使ったか、ほかの仕組みを使ったか

    • 一緒に動いた部門：経理・購買・生産・環境のどこと進めたか

    経歴書の全体の書き方は、別記事「SAPコンサルの職務経歴書｜案件の担当者に伝わる書き方」で整理しています。

    9. よくある質問

    環境の専門知識がないと、この領域の仕事はできませんか？

    排出量の算定の考え方（Scope 1・2・3や排出係数）は押さえておく必要があります。一方で、算定の材料は購買・生産・物流・会計のデータなので、SAPの業務領域の経験が生きる場面も多くあります。どこまでの専門知識が要るかは、役割や案件によって違います。

    原価計算（CO）の仕事と同じですか？

    同じではありません。原価を製品や取引に割り当てる考え方は似ていますが、扱う対象はお金ではなく排出量で、元のデータには仕入先からもらう値や排出係数も入ります。

    まとめ

    • 排出量の算定は、GHG ProtocolのScope 1・2・3で分ける。Scope 3には、買った材料や輸送など自社の外の排出が入る

    • SAPの製品は、算定（Footprint Management）・記録（Green Ledger）・やりとり（Data Exchange）・報告（Control Tower）に役割が分かれる

    • 算定の質は、購買・生産・物流・会計のデータの質で決まる

    • Green Ledgerは、会計の仕訳の横にCO2を記録する炭素会計の仕組み

    • 導入では、算定の範囲・元のデータ・排出係数・仕入先のデータ・報告・担当を決める

    SAPのモジュール全体の中で、各領域がどうつながっているかは、別記事「【2026年版】SAPモジュール一覧と業務のつながり」で整理しています。

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    参考資料

     
     

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