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SAP FI/COコンサルの仕事｜会計モジュールの違いと、会計案件で求められる経験

    アサインコネクト｜SAP案件・キャリア

    SAPの案件や求人では、「FICO」「FI/CO」と、2つのモジュールがひとまとめに書かれていることがよくあります。では、FI/COコンサルタントの仕事は1つの仕事なのでしょうか。

    FI（Financial Accounting）は財務会計、CO（Controlling）は管理会計を扱うモジュールです。同じ会計のデータを扱いますが、誰に向けた数字を作るのかが違い、コンサルタントが設計で決めることも変わります。実際、当社に届いた会計の案件を見返すと、FIとCOは別々に募集されていることのほうが多くありました。

    この記事では、FIとCOの違いを、コンサルタントが設計で決めることの目線で整理します。そのうえで、当社に届いたSAP案件の要件から、会計の案件で何が求められているのかをまとめます。


    このnoteは、SAP人材に特化した案件紹介サービス「アサインコネクト」が書いています。

    当社には、会計（FI・CO）の領域のSAP案件が継続的に届いています。この記事の後半でも、実際に届いた7件の条件を紹介しています。

    FI・COの経験や、経理・原価計算の業務の知見を活かせる案件を探している方には、これまでのご経験と、稼働率・リモートの可否などの希望条件をうかがったうえで、合う案件を個別にご案内しています。

    下の画像か、その下のリンクを押すと、アサインコネクトのページが開きます。案件の例やご利用の流れを確認でき、LINEから希望条件を登録できます。

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    この記事でわかること

    • FI（財務会計）とCO（管理会計）の違いと、それぞれの主な領域

    • FIコンサル・COコンサルが、導入で設計すること

    • S/4HANAで変わった会計の前提

    • 会計の案件で実際に求められている経験と、経歴書で伝えたいこと

    1. FIは「社外に出す数字」、COは「社内で使う数字」

    FIとCOの違いは、数字を見る相手で考えると分かりやすくなります。

    • FI（財務会計）：株主・金融機関・税務署など、社外に報告する数字を作る。決算書（貸借対照表・損益計算書）や税務申告のもとになる

    • CO（管理会計）：経営者や部門の責任者が、社内の判断に使う数字を作る。部門ごとのコスト、製品ごとの原価、顧客や地域ごとの利益など

    FIは法律や会計基準に沿って「正しく締める」仕事、COは会社ごとに違う「経営が見たいもの」に合わせる仕事、と言えます。

    両者は同じ取引のデータを使います。販売で売上が立ち、購買で仕入れが発生し、生産で原価が動く。その結果がFIの帳簿に集まり、同じデータをCOが部門別・製品別に切り分けて見る、という関係です。各モジュールの全体像は、別記事「【2026年版】SAPモジュール一覧と業務のつながり」で整理しています。

    2. FIコンサルが設計すること

    FIは、いくつかの領域に分かれています。案件の条件にも、この領域名がそのまま書かれることがあります。

    • 総勘定元帳（GL）：すべての取引が最後に集まる帳簿。勘定科目の体系や、決算の締めの流れを扱う

    • 買掛金（AP）：仕入先への支払い。請求書の計上、支払いの条件、支払いの実行

    • 売掛金（AR）：顧客からの入金。請求の計上、入金の消し込み、督促

    • 固定資産（AA）：建物や設備などの資産。取得、減価償却、除却

    FIコンサルタントが導入で決めるのは、主に次のようなことです。

    • 会社と帳簿の単位：どの会社をどの単位で帳簿に持つか。グループ会社が多い企業では、ここの切り方がその後の決算や連結の作業量を左右します。連結の手順は、別記事「SAPの連結会計の案件｜Group Reportingで会計コンサルに求められる経験」で整理しています

    • 勘定科目の体系：どの勘定科目を持ち、日々の取引をどの科目に計上するか。販売（SD）や購買（MM）から流れてくる仕訳の行き先もここで決まります

    • 会計基準への対応：日本の会計基準とIFRS（国際会計基準）など、複数の基準で帳簿を持つ必要があるか。SAPでは、会計基準ごとに元帳（帳簿）を分けて持つ仕組みが用意されています

    • 支払い・入金のルール：支払いの条件、銀行とのデータのやり取り、入金をどの請求と結びつけるか

    • 決算の手順：月末・年度末に、どの処理をどの順番で行うか

    FIには他のモジュールの結果が最後に集まるため、販売や購買の業務がどこで仕訳を作るのかの理解も求められます。販売側の流れは別記事「SAP SDコンサルの仕事｜SDモジュールの業務範囲と、SD案件で求められる経験」、購買側は「SAP MMモジュールとは｜購買・在庫の業務と、MM案件で求められる経験」で整理しています。

    3. COコンサルが設計すること

    COも、いくつかの領域に分かれています。

    • 原価センタ会計：部門などの単位でコストを集めて管理する。SAPの公式トレーニングでは、経理やマーケティングといった部門の人件費、エネルギーや通信の費用、社員食堂の運営費などを、通常の業務から生じる間接費の例として挙げています

    • 内部指図：イベントや社内プロジェクトなど、一時的な取り組みのコストを集める

    • 製品原価計算：製品1つあたりの原価を、材料費・加工費などから計算する。生産（PP）と深く関わる

    • 収益性分析（CO-PA）：製品・顧客・地域などの切り口で、売上と利益を分析する

    COコンサルタントが導入で決めるのは、主に次のようなことです。

    • 原価センタの切り方：組織図どおりに切るのか、コストの責任の単位で切るのか。組織変更のたびに作り直さなくて済むかも論点になります

    • 配賦のルール：共通部門のコストを、どの部門・製品に、どの基準（人数・面積・稼働時間など）で振り分けるか

    • 原価の計算方法：標準原価をどう決め、実際の原価との差をどう扱うか

    • 利益を見る切り口：経営者が、製品別・顧客別・地域別のどの単位で利益を見たいのか。ここで決めた切り口に合わせて、販売（SD）の請求データの持ち方も変わります

    COは、経営が「何を見たいか」を聞き出してSAPの仕組みに置き換える仕事で、経営企画や経理部門との議論が多くなりやすい領域です。COの中の仕事を、原価センタ会計・製品原価計算・指図の原価管理ごとにもう一段詳しく見たい方は、別記事「SAP COコンサルの仕事｜管理会計・原価計算の案件で求められる経験」をご覧ください。

    4. S/4HANAで変わった前提

    ECC（従来のSAP ERP）からS/4HANAに移ると、会計のデータの持ち方が変わりました。FI/COの経験を語るとき、どちらのバージョンで設計したかが問われるのはこのためです。

    FIとCOのデータが1つの表に集まった

    SAPの公式トレーニングによると、S/4HANAでは、財務会計と管理会計の実績データが「Universal Journal」（技術名ACDOCA）という1つの表に記録されます。すべての会計データが同じ明細をもとにしているため、財務会計と管理会計の間の照合は不要になった、と説明されています。

    ただし、1つになったのはデータの持ち方で、FIとCOの機能や設定は今も別々にあります（モジュール一覧の記事でも整理しています）。

    COのコストの区分が、勘定科目の一種になった

    SAPの公式トレーニングでは、S/4HANAでは社内の振替などに使う「二次原価要素」も勘定科目の一種として扱い、COの中の独立した単位ではなくなったと説明されています。FIとCOの担当者が、勘定科目の体系を一緒に設計する場面が増えたと言えます。

    収益性分析は「マージン分析」が後継に

    SAPの公式トレーニングでは、収益性分析の方式のうち、勘定科目ベースの方式をマージン分析（Margin Analysis）が置き換えると説明されています。従来の原価ベースの方式は、今後の機能拡張がない方式として位置づけられています。ECCで原価ベースの収益性分析を使っていた企業がS/4HANAへ移る場合、どちらの方式で作り直すかが設計の論点になります。

    5. 会計の案件では何が求められているか

    2026年7月から10月までに当社へ届いたSAP案件のうち、SAPの会計（FI・CO）の担当を募集していたものが7件ありました。発注元の企業が分からないように要件を言い換え、傾向だけをまとめます。件数は多くないので、目安として読んでください。

    7件の内訳（要件を言い換えて要約）

    FIの募集（4件）

    • 素材メーカーのS/4HANA導入で、FI領域の移行の支援。外部システムとのつなぎ（インターフェース）の調整・テスト・レビューと、チームのタスク管理

    • 素材メーカーのS/4HANA導入で、FI領域のテスト支援。FIの実務経験1〜2年程度と、顧客とのやり取りの経験。FIのテスト経験と経理の業務知識があれば尚可

    • 小売業のSAP導入で、発注する企業の側に立ってFIの要件定義を支援する枠。若手も歓迎

    • インフラ企業のSAP導入で、経理領域の受け入れテスト（利用部門が実際の業務で使えるかを確かめるテスト）の支援。経理業務と会計システムの知見に加えて、論点の整理や資料作成の力。総勘定元帳・買掛金・売掛金・固定資産の知見と、受け入れテストを計画・推進した経験があれば尚可

    COの募集（2件）

    • 製造業のCO運用保守で、サブチームリード。取りまとめ、作業のレビュー、顧客とのやり取り。生産（PP）の知見があれば尚可

    • 製造業のSAP導入で、COの要件定義。顧客との議論を通じて要件や課題を整理し、折衝しながら進められること

    会計チーム全体の募集（1件）

    • 製造業のS/4HANA構想策定で、会計チームのチームリード。会計チームでの要件定義の経験と、複数の会計基準に対応した経験。顧客と直接話して合意しながら進められること

    7件から見えた4つの傾向

    1. 「FICO」とひとまとめでなく、FIとCOは別々に募集されていた

    7件のうち6件は、FIかCOのどちらか一方の募集でした。両方をまとめた募集は、構想策定で会計チームを率いる1件だけです。両方を経験している人も、経歴書ではそれぞれで何をしたかを分けて書いておくと、どちらの枠にも当てはめてもらいやすくなります。

    2. FIは、移行・テスト・受け入れテストの枠が多い

    FIの4件のうち3件が、移行・テスト・受け入れテストの支援でした。FIは他のモジュールの結果が集まる場所なので、つなぎの部分の確認やテストで、会計の知識を持つ人が必要になりやすいと考えられます。設計だけでなく、テストの計画や、外部システムとのつなぎの調整をした経験も、そのまま評価の材料になります。

    3. COは、顧客と話して決められることが前提になっていた

    COの2件はどちらも、顧客とのやり取りや折衝を条件にしていました。運用保守の案件でも、取りまとめと顧客とのやり取りを期待する枠でした。第3章で見たとおり、COは経営が何を見たいかに合わせて作る領域です。設定ができることに加えて、それを聞き出して決められるかが見られています。

    4. 経理の業務知識と、会計基準への理解が問われる

    経理の業務知識や会計の知識を、必須または尚可にしていた案件が3件、複数の会計基準への対応経験を必須にしていた案件が1件ありました。インフラ企業の受け入れテストの案件では、SAPの操作より先に、経理業務と会計システムの知見が条件の頭に来ていました。会計の案件では、SAPの経験と同じくらい、会計そのものを理解しているかが問われます。

    これまでのFI・COの経験が、どの枠に近いか気になった方へ。希望条件をLINEで登録いただくと、近いSAP案件が出たときに個別にご案内します。

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    6. 経歴書で伝えたい6つのこと

    前の章の傾向を踏まえると、FI/COコンサルタントの経歴書には、次の6つが読み取れるようにしておくと、案件の担当者に伝わりやすくなります。

    • 製品とバージョン：ECC／S/4HANA（オンプレミス／クラウド）。ECCからの移行に関わったか

    • FIとCOのどちらで、どの領域を担当したか：総勘定元帳・買掛金・売掛金・固定資産／原価センタ・製品原価・収益性分析など

    • 担当した段階：構想策定、要件定義、設計、設定、テスト、受け入れテスト、データ移行、運用保守

    • 会計の論点：複数の会計基準、グループ会社の決算、配賦のルール、原価の計算方法など、自分で設計・判断したもの

    • つないだ相手：SD・MM・PPなどの他のモジュール、外部の会計・経費精算・銀行とのデータのやり取り

    • チームでの役割：メンバー、サブリーダー、リーダー（人数も）。経理部門や経営企画との打ち合わせを自分が進めていたか

    たとえば、次の2つの書き方を比べてみてください（どちらも架空の例です）。

    • 伝わりにくい例：「SAP FI/COの導入プロジェクトに参画（4年）」

    • 伝わりやすい例：「グループ会社10社のS/4HANA移行で、FIの総勘定元帳と固定資産を担当。日本の会計基準とIFRSの2つで帳簿を持つ設計を、経理部門と合意して決定。移行データの検証と受け入れテストの計画を主導し、メンバー2名のテスト結果を確認」

    2つ目の書き方なら、案件の担当者が知りたい「FIのどこを担当したか」「何を自分で決めたか」「どの段階まで経験があるか」が、読むだけで分かります。業務コンサルと技術寄りのコンサルの違いは、別記事「SAPコンサルタントとは｜仕事内容・4つのタイプ・キャリアの進み方」で整理しています。

    7. よくある質問

    「FICO」と書かれた案件は、FIとCOの両方ができないと応募できませんか？

    案件によります。条件にFIとCOの両方が書かれていても、実際の担当がどちらか一方に寄っていることもあります。今回の7件でも、FIとCOの両方を求めていたのは、会計チームを率いる1件だけでした。どちらか一方の経験しかない場合も、担当範囲を確認してから判断するのが確実です。

    経理の経験だけで、FI/COの案件に入れますか？

    経理や原価計算の実務経験は、FI/COの仕事の大きな土台になります。一方で、今回の7件は、ほとんどがSAPの導入や運用保守に関わった経験を条件にしていました。まずは社内のSAP導入でキーユーザー（業務側の窓口）を務めるなど、仕組みを作る側に一度入る経験が、FI/COコンサルへの近道になります。

    FIとCOは、どちらを伸ばすのがよいですか？

    どちらが上ということはありません。経理や決算に強いならFI、原価計算や経営管理の数字に強いならCO、というように、これまでの経験に近い方から伸ばすと、案件の条件と結びつけやすくなります。

    資格は必要ですか？

    今回の7件で、資格が必須とされたものはありませんでした。持っていると、基礎を一通り学んだことを示す材料にはなります。会計の領域では、SAPの認定資格「SAP Certified Associate - SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Financial Accounting」（C_TS4FI）と、管理会計の「SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Management Accounting」（C_TS4CO）が用意されています。資格の選び方は、別記事「SAP資格一覧｜レベル・領域別の選び方と、2026年に変わった認定制度」で整理しています。

    まとめ

    • FIは社外に出す数字を制度に沿って作る領域、COは社内で使う数字を経営の見たいものに合わせて作る領域

    • S/4HANAでは会計データが1つの表に集まり、FIとCOを一緒に設計する場面が増えた

    • 当社に届いた案件では、FIとCOは別々に募集されることが多く、FIは移行・テスト、COは顧客と決められること、そして両方で経理・会計の理解が見られていた

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    参考資料

     
     

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