PMBOK

PMI/ANSI-standarden for prosjektledelse er et overordnet regelverk som definerer de grunnleggende prinsippene og terminologien for hva prosjektledelse er.

Standarden er systemorientert med fokus på verdiskaping. Den definerer seks kjerneprinsipper for prosjektledelse:

• Innta et helhetlig perspektiv.
• Fokuser på verdi.
• Bygg kvalitet inn i prosesser og leveranser.
• Vær en ansvarlig leder.
• Integrer bærekraft.
• Bygg en styrket kultur.

PMI/ANSI-standarden har også bidratt til den internasjonale standarden for prosjektledelse, ISO 21500 som ble lansert i 2012.

Håndboken inneholder:

• syv innsatsområder (Project Performance Domains)
• fem fokusområder og 40 prosesser

De syv innsatsområdene er:

• styring («governance»)
• omfang
• tidsplan
• finans
• interessenter
• ressurser
• risiko

De fem fokusområdene dekker initiering, planlegging, gjennomføring, oppfølging og avslutning. Hvert fokusområde inneholder prosesser.

PMI har en sertifiseringsordning basert på PMBOK Guide. Bestått nettbasert eksamen gir rett til tittelen PMP (Project Management Professional). For å kunne ta eksamen er det krav om relevant yrkespraksis samt gjennomført kurs av definert omfang. Flere konsulentselskaper i Norge tilbyr slike kurs.

PMI startet i 1981 et prosjekt med sikte på utvikling av standarder, etiske retningslinjer og akkreditering. Det ledet i første omgang til sertifiseringsordningen med PMP. Den første eksamen ble avholdt i 1984.

Den første PMBOK kom som en hvitbok i 1987 og definerte en standard for vikte funksjoner som arbeidsomfang, kvalitet, tid og kostnader. I 1996 ble denne utgitt som den første PMBOK Guide (forfattet av William R. Duncan som var standardiseringsdirektør i PMI). Den ble godkjent av ANSI og IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers) som amerikansk standard.

I tredje utgave (2204) kommer et skille mellom standarden (som nå også kom med logoen til ANSI på forsiden) og PMBOK.

Frem til og med sjette utgave (2017) var PMBOK prosessorientert. Fagområdet ble definert gjennom 10 kompetanseområder (integrasjon, arbeidsomfang, tid, kostnad, kvalitet, ressurser, kommunikasjon, risiko, anskaffelser og interessenter). For hvert kompetanseområde var det definert en rekke prosesser.

I syvende utgave (2021) ble det foretatt en vesentlig strukturell endring. Den prosessorienterte innfallsvinkelen ble forlatt. Kompetanseområder og prosesser ble erstattet med prinsipper og innsatsområder. Listen over prinsipper innsatsområder ble ytterligere revidert i åttende utgave som kom i 2025.

• prosjektledelse
• organisasjonsmodenhet
• prestasjonsmåling

• ISO 21500 Internasjonal standard for prosjektledelse
• PMI/ANSI Standard for prosjektledelse
• PMI: Verdensomspennende forening for prosjektledelse

• PMI (2025). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). 8. utgave. Newton Square: Project Management Institute.
• Rolstadås, A., Johansen, A., Olsson, N., og Langlo, J. A. (2023). Praktisk prosjektledelse – fra idé til gevinst, 3. utgave. Trondheim: Fagbokforlaget.