条件合戦の「無限地獄」を抜ける方法。経営のOSを書き換え、成長を加速させる　動画3本目　その３　ラスト！

はじめに

　給料を上げ、休みを増やしても人が採れない。そんな「スペック競争」の限界を感じていませんか？
　対談の最終回となる今回は、経営を支える土台である「OS（価値観）」の書き換えと、それを体現する「戦略オフィス」の重要性について議論します。

この記事は、ザップ株式会社のYOUTUBE動画コンテンツをブログ記事にしたものです。動画をご覧になられる場合はこちら

1. 民主主義経済の歪み：条件比較という「差別化の無限地獄」

ザップ：大手企業が初任給を引き上げる中、中小企業が給与スペックだけで戦うのは限界がありますよね。

深澤了氏：給料や福利厚生などの「ソフト」だけで差別化しようとするのは、まさに無限地獄です。
他社がもっと高い給料を出せば、すぐ負けてしまう。

1-1. 経営の「OS」を構築し、独自性を生み出す

深澤了氏：私たちが提唱しているのは、経営の「OS」を書き換えることです。会社が何者で、どこを目指すのかという「歴史」や「文化」は、他社には絶対に真似できません。

ザップ：そのOSがしっかりしていれば、多少の条件の差は関係なく、優秀な人材が「ここで働きたい」と集まってくると。

2. 「戦略オフィス」が企業理念を体現する

ザップ：私たちザップはオフィス移転の支援をしていますが、オフィスデザインもこのOSを表現する重要な手段だと考えています。

2-1. オフィスデザインとクレドの連動

深澤了氏：その通りです。言葉（クレド）だけで理念を伝えても限界があります。
毎日働く場所、つまりオフィスという空間自体が、会社の価値観を体現している必要があります。

ザップ：移転コストを単なる「出費」ではなく、採用や理念浸透のための「投資」と捉えるべきですね。

3. 未来への問い：我々は何者か、どこへ行くのか

ザップ：最後に、これから成長を目指す経営者の方へメッセージをお願いします。

深澤了氏：自分たちの「文化」の中にこそ、成功へのヒントは隠されています。外に答えを求めるのではなく、自分たちの内側にある独自性を掘り起こし、それを発信し続けてください。

ザップ：本日は貴重なお話をありがとうございました。採用、組織、そして空間。これらが共鳴し合うことで、会社は自走し、伸びていくのだと確信しました。