仕事をしていて、こんな経験はないでしょうか。

　受注は順調で、数年先まで仕事は埋まっている。しかし、現場を回す職人が足りない。そんな深刻な人材不足に悩む経営者や採用担当者の方は多いのではないでしょうか。
　本記事では、採用ブランディングの第一人者である深澤了氏を迎え、条件の一般的な採用ではなく、自分達の「らしさ」を中心にした文化に重きをおき、本当に欲しい人材を惹きつけるための「理念の言語化」と「組織の立て直し」について深掘りします。
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１ワークショップがもたらす「発見」の連続

１創業者の「心の中」にあるものを言語化するプロセス

1. オフィス熱中症対策としての経口補水液の戦略的活用

1. 入居中に保証金（敷金）が戻ってくる具体的な仕組み

  イントロダクション：オフィス移転やレイアウト変更を検討する際、多くの担当者が頭を抱えるのが「予想外に膨らむ内装工事費用」です。特に、ビル指定の工事業者が行う「B工事」は、コストコントロールが難しく、入居時だけでなく退去時の原状回復費用にも大きく影響します。

　本記事では、内装工事を最小限に抑えつつ、機能的でデザイン性の高いオフィスを構築するための具体的な手法について、現場の視点から解説します。

今回は、パーテーションの買取が一般的に難しい理由と、その中でコストを抑え、環境負荷を減らすための具体的な解決策について、現場の事実に基づき解説します。

　オフィス移転やレイアウト変更を検討する際、什器（オフィス家具）選びで悩まれる総務担当者の方は多いのではないでしょうか。安価なものから海外ブランドまで選択肢が広がる中で、何を基準に選ぶべきでしょうか。
今回は・・・什器の「運用」と「出口戦略（不要になった時のこと）」
という2つの視点から、その理由について解説します。


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1. 日本のオフィス什器「4大メーカー」を買うべき理由
オフィス業界で一般的に「4大メーカー」と呼ばれるのは、**コクヨ様、オカムラ様、イトーキ様、内田洋行様**の4社です。なぜこれらのメーカーが推奨されるのか、その理由は導入時の満足度だけでなく、導入後の運用にあります。

1. 事業用物件の「高額な敷金」が入居を阻む実態
1-1. テナント企業が直面する「オフィス移転 初期費用」の壁
事業用物件の賃貸借契約では、賃料の10〜12ヶ月分という多額の敷金を預けるのが一般的です。しかし、成長段階にある企業にとって、数千万円単位のキャッシュが長期間固定されることは、経営上の大きな負担となります。「移転したいが、初期費用がネックで動けない」というテナントの悩みは、想像以上に深刻です。
1-2. 競合物件と比較された際の「敷金設定」による機会損失
エリア内で競合物件を内覧しているテナントは、設備や立地だけでなく、当然「入居時のキャッシュアウト」を比較します。隣のビルが従来通りの敷金設定である中で、自社物件だけが初期費用を大幅に抑えられる提案ができれば、それだけでリーシング（客付け）の成功率は飛躍的に高まります。

1. なぜ「原状回復費用の削減」が会社にとって急務なのか
1-1. 盲目的に支払うことのリスクと、不透明な見積の実態？
退去時に提示される工事見積もりに対して、多くの企業が「仕方ない」と諦めてお金を払ってしまいます。しかし、これは非常にもったいないことです。
オーナー側（管理会社）から出てくる見積もりは、「指定業者」によるものが多く、市場価格を大きく上回ることもあります。これを精査せずに受け入れることは、高いコストを負担している可能性があるのです。
1-2. 管理会社・オーナーとの関係性を守りながら適正化する難しさ
もちろん、ただ安くすれば良いわけではありません。退去後も良好な関係を保ち、トラブルなく物件を明け渡す必要があります。そのためには「単なる値切り」ではなく、専門的な知見に基づいた「協議の場を持つこと」が求められます。

2. 1.2億円の見積もりが4,000万円に。8,000万円を圧縮した精査の舞台裏
2-1. 都内倉庫の事例に見る「工事内容の明確化」の重要性
私たちが実際に手がけた都内の倉庫物件では、当初オーナー側から提示された金額は1億2000万円でした。これは妥当な金額でした。
ここで行ったのは、「工事内容を明確」にすること。何の目的で、どこの場所を、どのような修繕工事が必要なのか。一つひとつの項目を精査し、最適化していきました。その結果、最終的には4000万円までコストを落とすことができたのです。
2-2. 「天井工事」この事例で最も大きな削減ポイントとなったのは、実は「天井」でした
指定工事会社：見積には天井ボードの撤去、軽量鉄骨の解体、照明やスプリンクラーの復旧など、莫大な費用が計上されていました。しかし、現場を精査し、入居当時の経緯を紐解いた結果・・・
**「この天井は、入居前にオーナーの責任で、オーナー費用持ちで行った意向工事であった」**ということです。即ち、原状回復義務がいらない工事がであったわkです。
原状回復工事とは「入居前の状態に戻す」ものです。テナント側の意向ではない！工事区分まで原状回復の対象に含まれていることがあります。一つ一つの工事を確認し、精査すること、協議することで8000万円削減の決定打となりました。

3. 「正攻法」でオーナー側と協議する
3-1. なぜ、どうして？素直に疑問は疑問として工事内容を問う
高額な見積を対処するには、単に「高い」と言うのではなく、何故なのか？を問うことです。壁の修繕、床の修繕、電気関係、一つ一つの工事内容を「ここまではテナント負担、ここからはオーナー負担」という境界線をクライアント（テナント）と共に、引き直します。ディスカウントではなくあくまで問う！作業、これはオーナー側の不信感を拭い、結果としてスムーズな合意に繋がるのだと思います。
3-2. 「B工事」を「C工事」へ切り替える信頼の構築
通常、オーナー指定業者が行う「B工事」はコストが高くなりがちです。しかしこの事例では、最終的に**「ザップさんの方で工事をすべて任せて構わない」という、異例の承諾をオーナーからいただくことができました。**
なぜこれが可能だったのか。それは、問い、協議し意見交換をする正攻法が基本にあったからです。

4. 結論：見積が届く前に、まずは我々を従えてください