1人社長がAIで月7桁の仕事を回すまでにやったこと

1人で5社のクライアントを抱えて、月の売上は200万円前後。

社員はゼロ。
外注もほぼ使ってない。

「え、1人でどうやって？」と聞かれることが増えたので、今回は自分の仕事の全体像を紹介します。

初めての方向けに。
マーケの現場15年、今は1人社長でAI導入支援などをやってます。
（詳しくはこちら👇）

今やってる仕事

クライアントは複数社あるけど、とりあえず大きなところだけ。

・リユース業界の会社（003の記事で書いた出品自動化の案件）
・営業支援の会社
・住宅不動産が2社
・ECのお手伝いが1社

やってる内容はざっくり3つ。

1つ目。AI導入のコンサルと実装。
「AIで業務を効率化したい」「売上を伸ばしたい」「利益率を上げたい」
こういう相談を受けて、どこにAIを入れてどう成果を創出するのか、設計から実装、その後の運用改善まで一気通貫でやってます。
前の記事で書いた広告レポートの自動化とか、出品の自動化とか、ああいうやつです。

2つ目。営業フローの設計と改善。
商談の流れをどう組むか、追客をどう自動化するか、CRMをどう設計するか。
15年の現場経験が一番活きるところです。

実はセールスとAIってすごく相性いいんですよ！
追客やリスト整理、商談後のフォローみたいな「人じゃなくてもいい作業」をAIに渡すと、営業担当が商談そのものに集中できるようになる。
商談の質が上がって、結果的に成約率が上がって、売上が伸びる。
「効率化」の先に「売上増」がある、という構造です。

3つ目。コンテンツ制作。
このnoteもそうですが、クライアント向けのコンテンツ設計や、自分のコンテンツ販売もやってます。

売上の内訳としては、コンサルの月額契約がベースで、AI導入やワークフロー構築をタイムチャージで請けてる形です。

なぜ1人で回せるのか

答えはシンプルで、AIに「自分の分身」を作ったから。
最近youtubeやX、noteとかでよく見るアレですね。

大げさに聞こえるかもしれないけど、実際にやってることを並べるとこうなります。

商談・MTGまわり。
全ての商談やMTGを録音して、
自動で文字起こし → 議事録生成 → 要約 → タスク抽出までやってくれる仕組みを作った。
会議が終わった瞬間に、議事録とToDoリストが出来上がってる。

以前は商談のたびにメモを整理して、タスクを洗い出して、関係者に共有して・・・これだけで1時間くらいかかってた。
今はゼロ。

コミュニケーション管理。
SlackやChatworkの全スレッド、メールをAIが監視していて、自分に関係あるタスクや対応が必要なものを自動で整理してくれる。
全てのクライアントのチャットを全部追うのは人間には無理なので、これがないと回らない。

スケジュール管理。
メールやカレンダーと連携して、スケジュールの調整もAIがやってくれる。
タスクの優先順位を見て「今日これやったほうがいいですよ」と示唆まで出してくれる。

レポート・分析。
広告の管理画面や売上データはAPIやスクレイピングで自動取得。
レポート作成、状況把握、改善の示唆出しまで全部自動化してる。
前々回の記事で書いた広告レポートの仕組みを、他の業務にも横展開した形です。

データの一元化。
全てのデータをObsidianで管理/集約して、AIが読みやすい形に整理してある。
だから「あのクライアントの先月の数字どうだっけ？」と聞けば、すぐに答えが返ってくる。
資料作成やレポート化も、ここから引っ張るだけ。

書き出すとたくさんあるけど、1つ1つは小さな自動化の積み重ね。
これを全部合わせると、体感で「もう1人の自分」がいるような感覚になります。

1日のリアルなスケジュール

大体朝9時に始業。
クライアントが動き出す時間に合わせてます。

日によるけど、日中3〜4時間くらいガーッと集中して働く。
商談、クライアントとのやりとり、AIワークフローの構築や改善。
ここに判断が必要な仕事を全部詰め込む。

午後は自由にしてることが多い。
ジムに行ったり、散歩したり、家族と過ごしたり。

夜にまた1〜2時間くらい、軽めの作業をやる。
翌日の準備とか、noteの執筆とか、新しいAIツールを触ってみるとか。

合計すると、1日5〜6時間くらい。

「それで月200万？」と思われるかもしれないけど、カラクリはシンプルで、作業をAIに任せた分だけ「判断」と「設計」に時間を使えるようになったってことです。

この2つが売上を作る仕事の本質で、メールの返信やレポートの作成は本質じゃない。
本質じゃない仕事をAIに渡したら、本質的な仕事に集中できるようになって、結果的に売上が上がったということです。

会社員時代との違い

SaaSのマーケ責任者をやってた頃は、朝9時〜夜22時みたいな生活でした。
部下のマネジメント、社内調整、でなくてもいい会議、報告書。
自分じゃなくてもいい仕事に時間を取られてばかりでした。

今は、自分がやるべき仕事だけに集中できてる。
収入も会社員時代より圧倒的に増えました。

1人社長のデメリットとして「横のつながりが減って情報が集まりにくい」というのがあるんですが、正直AIがあるのでその点もあまり困ってないです。
業界の最新動向も、競合の動きも、AIに聞けばだいたい把握できる。
あと飲み会大事。

ここまで来るのに失敗もたくさんした

ここまで読むと順調に見えるかもしれないけど、このnoteの1〜3本目を読んでもらえればわかる通り、失敗だらけです。

3,000万溶かしたし、AIに丸投げして成果を落としたし、自動化したのにビジネスの数字がついてこなかった。

そういう失敗を1つずつ潰していった結果が今の形であって、最初からうまくいったわけじゃない。

たぶん、これからも失敗はする。
でもAIがあれば、失敗から学んで仕組みに落とすスピードが圧倒的に速い。

それが1人社長×AIの最大の強みだと思ってます。

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今回は珍しく成功寄りの話でしたが（笑）

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