なぜコロナ禍に家賃1.5倍のオフィス移転を決心したのか？　次のフェーズに移るための投資とアクション

品川から南青山・表参道エリアへ。バリュエンスホールディングスは、2023年2月の本社移転を予定しています。

移転先となる表参道は、世界に名だたるラグジュアリーブランドがこぞって路面店を出店している表参道。渋谷のスクランブル交差点や、原宿は世界的にもジャパニーズカルチャーの発信地、象徴として有名ですが、近接する表参道はそのどちらとも違う気品を感じさせるアドレスとして認知されています。

表参道にはすでにバリュエンスホールディングスのブランド古着・中古ブランド品を扱うユーズドヴィンテージショップ『ALLU』が旗艦店を出店しています。

移転先を表参道に選んだことは、このALLUとの連動はもちろん、バリュエンスホールディングスのこれからのブランディング、事業の方向性にも大きく関わっています。

移転のきっかけはやはり働き方の変化

新型コロナウイルスによる生活様式の変容は、私たちに「ニューノーマル」というそれ以前からしたら不思議で仕方ない概念を突きつけることになりました。

保守的で変化を嫌う日本の企業の多くも、未曾有のパンデミックによって「仕方なく」大きな変化を受け入れざるを得ない状況が続いています。

緊急事態宣言などで出社に制限がかかり、リモートワークが推進され、オンライン会議が当たり前になった世界では、人々の働き方が大きく変化し、奇しくも働き方が改めて見直されました。

バリュエンスでも、オフィスを見渡しても席の使用率は3割から4割。コロナ禍前なら会社として機能しているのか心配になる人の少なさですが、多くの社員は自宅などからリモートワーク。もちろん業務には何の支障もありません。

前回お話ししたように、品川シーズンテラスに移転を決めた際にもっとも重視していたのは、全社員がワンフロアで働けるオフィス。「顔が見える」働き方でした。

しかし、コロナ禍になり、働き方のニューノーマルが定着した今、果たして現在の品川オフィスのような1500坪の見通しのいいワンフロアのオフィスが適切なのかという疑問が湧いてきました。

私自身、3年同じオフィスで働いたことがないなか、自分たちを成長させてくれた品川シーズンテラスは6年目。気づけば6年も同じ場所で働いていたのか、そろそろ環境を変えてもいいかなという思いもありました。

「リモートだからオフィスにコストをかけない」は短絡的すぎる

1500坪は必要ないにしても、「コロナ禍だからオフィス機能を簡略化」「リモートが増えたからオフィスにコストをかけない」というやり方は初めからちょっと違うなと思っていました。

家賃の高い都心のオフィス街は移転が相次ぎ空き室も増えていると聞きますが、これは費用対効果の問題。家賃が経営を圧迫しているならコロナとかリモート関係なくそもそもその企業は相応しくない場所にオフィスを構えていたわけですし、リアルなオフィスを完全に廃してもコミュニケーションにまったく影響がないというところまでは現在のテクノロジーは来ていません。

敷地面積は今よりも減らしてもいいけど、社員の「働きがい」を上げてくれる場所、ブランディング的にも有形無形の効果がある場所。移転先を探しているとき、頭にあったのは、そういうぼんやりしたイメージでした。

そうこうしているうちに、表参道・南青山というロケーションが具体化し、さらに機能も十分なビルが見つかり、思いついてからの展開を考えるとトントン拍子で移転プロジェクトが進んでいきました。

土地柄、家賃は約1.5倍。決して規模縮小ではないチャレンジングな移転だということはわかってもらえると思いますが、新型コロナウイルスという外的要因によって新しい働き方が確立されつつある今だからこその移転であることは間違いありません。

移転後のオフィスでは、テレワークによる従業員の働き方の変化に完全対応した機能性はもちろん、より一層の従業員同士のコミュニケーションや交流を図れる工夫を施し、相互刺激・相互成長を促す場にしたいと考えています。

なぜ表参道なのか？　街の空気感が大切だった

アドレスでいえば、ベンチャー企業、IT企業が集まる渋谷という選択肢もありました。品川の前は渋谷に東京オフィスを構えていたこともありますし、バリュエンスもまだまだベンチャー企業の精神でチャレンジしています。IT系の企業が軒を連ねるエリアで相乗効果を狙う選択肢もあったでしょう。しかし、今回選んだのは、ビットバレーと呼ばれる地域とは微妙に離れています。

重視したのはやはり街の持つ空気感。渋谷は若者のイメージが強く、もちろんバリュエンスでも顧客としての若者は重要視しているのですが、本社となるともう少し大人というか落ち着いたイメージがほしかった。

移転検討の初期段階では渋谷だけでなくさまざまなアドレスが候補に挙がりましたが、年齢層だけでなく、ハイクラスなイメージを求めていくと、かなり早い段階でやはり表参道が相応しいのではないかという方向に集約されていきました。

ラグジュアリーブランドが軒を連ねると表現しましたが、私たちが扱っているブランドが出店しているエリアだということも意識しました。

ラグジュアリーブランドの旗艦店が軒を連ねる表参道に本社を構える意味

よく誤解されるのですが、一次流通のラグジュアリーブランドと、私たちのような二次流通、リユース業界は犬猿の仲かというと、バリュエンスグループに関しては実はそうではありません。サステイナブル、循環型社会の推進において、リユースは一次流通のラグジュアリーブランドも無視できない存在になっており、さまざまな連携、協業の余地があり、こうしたトピックを前向きに考えているブランドも少なくありません。

ラグジュアリーブランドとの幸せな未来のためにも、彼らが価値を感じる街に居を構えることはプラスでしかありませんし、表参道・南青山エリアに本社を置くことで「夢物語」が現実に近づく可能性も大いにあります。

何より、CHANEL、Dior、GUCCI、PRADA、LOUIS VUITTON、ハリー・ウインストンなどなど、世界中のラグジュアリーブランドが旗艦店を構え、それ自体が街の空気感を演出している表参道・南青山エリアで仕事をすること自体が、彼らの戦略、向かう先を観察することにもつながると思っています。

新オフィスは未来を見据えた変化の象徴

詳細の発表はまだ先になりますが、今シーズンから加入する世界初のプロダンスリーグ、D.LEAGUEのValuence INFINITIES（バリュエンス インフィニティーズ）とのシナジー、私が個人的にも注力しているデュアルキャリアを企業経営に生かすような仕掛けも新オフィスには盛り込む予定。

新オフィスは、グループ事業の中核を担う場としてだけでなく、これからのバリュエンスが目指したい世界観、能動的な「新しい働き方」を示すショールームとしても機能させる予定でいろいろプランを練っています。

2023年2月に予定しているオフィス移転は場所の移動というだけでなく、バリュエンスホールディングスが次のフェーズに移る大きな地殻変動のはじまり。その一つの形をお見せできるのではないかと、私も大きな期待を寄せています。