コロナ禍、リモートワーク時代、オフィスは必要なのか？　品川から表参道に本社移転を決断した理由

2015年12月、日本有数のオフィス街にある品川シーズンテラスに入居したとき、実はかなり背伸びをして契約をしたことを昨日のことのように覚えています。

2017年11月にこの品川の東京オフィスを本社として登録すると、2018年には上場、バリュエンスグループは、この新オフィスに移転後の2015年から2021年8月期実績で売上高は約2.3倍という急成長を遂げました。

現在、新型コロナウイルスのパンデミック、事態の長期化によってオフィスのあり方が問われています。

「このタイミングでそっち？」と驚かれるのですが、バリュエンスホールディングスは、2023年2月に本社を南青山・表参道エリアに移転します。

バリュエンス、本社移転決定のお知らせ｜バリュエンス (valuence.inc)

もちろん、前回同様攻めの移転。リモートワークが進む今、都心からの撤退、合理化のためのオフィス縮小を選択する企業も多いと聞きます。私たちにとってオフィスとは何か？　どんな意味があるのか？　改めて考えてみようと思います。

1500坪の品川オフィスで得た働きがい

2015年12月に渋谷の東京オフィスを品川に移転したとき、当時の状況からしたら、かなり背伸びした、チャレンジングな意思決定をしたとわれながら思います。

芸人さんなんかは、家賃の高いところに住んで、その自分に追いつくためにがんばるという話を聞きますが、私のいう背伸びは、広いオフィス、家賃の高いオフィスにステータスを感じてそこにコミットしているというわけではありません。

品川オフィスを選んだ一番の理由は、ワンフロアで1500坪という広さにありました。これは純粋に自分の夢だったという面もあるのですが、会社を起こしたからには社員全員の顔が見える状況、ワンフロアに一堂に会して働くようなオフィスを構えてみたいという野望がずっとありました。

それをかなえる意味でも品川オフィスは一つの挑戦だったわけですが、この挑戦は今振り返っても成功といっていいのではないかと思います。
すでにご紹介した業績的な成長もそうですが、忘れられないのが、品川オフィス初日の社員の表情です。

ここで働くの？　おおー！
というリアクション。

やっぱり社員一人ひとりの表情が輝いて見えたんですよね。
開放的なオフィスに入ると、大きな窓から見える東京タワーやスカイツリー……。内装にも数億円を投じてこだわりを実現しました。

企業としてのレベルアップを実感できた瞬間というか、ただ豪華なオフィスというわけじゃなくて、働きやすさやリラックスできる空間を意識していたので、環境自体もよくなった。あとからそんな声も聞こえてきましたし、直感的に「なんかいい感じ」がするオフィスになったなって初日に確信できたんです。

オフィスって、社員の働きがいの一つの要素として小さくないウエイトを占めていると思います。

コロナ禍、リモートでオフィスは過剰なコストに？

現在はリモートで働くことも当たり前ですが、それでも自宅の環境を整える需要が出てきたように、どこで働くか、どんな空間で働くかは、どうでもいいというわけじゃないんですよね。

特にコロナ禍前、成長をしていくタイミングの企業では、同じところに集まって一緒に仕事することが、心の繋がりというか、1人じゃないっていうところを感じるといいますか、チームとして一つの会社で一つの成果を見出す意味でも重要でした。

その思いは基本的にいまも変わっていなくて、全部リモートで！　みたいなことは今後もないかなと思っています。リアルなオフィス大事！　それをなくすことでコストが下げられたとしても、失うものが多い。しっかりコストを払ってでも、リアルな空間、みんなが顔を突き合わせられる空間は確保していきたいと思っています。

とはいえ、品川オフィスもまったくのコストセンターとして、ただ単に無理をしたというわけではありませんでした。

品川オフィス内にはオークションルームを併設し、そこで利益を生む仕掛けも構想時から準備していましたし、管理コストに見合う収益が出せる方法はいくらでもあります。

企業は持ち主に家賃を払う消費者ではなく、あくまでも事業者なので、投資に見合う回収を考えておおきつつ、社員のモチベーションといった無形の効果にもしっかり目を向ける。バリュエンスホールディングスにとって本社はシンボルとしても機能面でもとても重要なものなのです。

働き方が大きく変わる今、なぜオフィス移転？

今回の移転もまさにそこに動機がありました。
品川オフィスに不満があるとか何かを変えたいというより、世の中的に働き方が大きく変わっているいまだからこそ、あえてオフィスについてもう一度考えてみる。

リモートがスタンダードになりつつある中で、このままでいいのか？　というのは経営者ならずともすべての人が考えなければいけないテーマですが、バリュエンスグループのこれまでのフェーズとの違い、これから5年、10年先を見据えたときにどんなオフィスが必要なのか？　を真剣に考えはじめ、その結果が今回の移転決断につながりました。

リモートワークが増えて、バリュエンスグループでもほんの少しですが人事面でこれまでと違う社員のリアクション、反応が見られるようになっています。注意してみていないと気づかないくらいの変化ですが、退職者の決断の理由や社員のキャリアへの取り組みにコロナ禍、リモートワーク中心という働き方の変化が影を落としていることが感じ取れるのです。心と心の繋がり、コミュニケーションの希薄化というか、効率を重視しすぎるあまり、コミュニケーションの溝が生まれ、一人で働いている、利己主義的な側面が出てきてしまっていることも一因でしょう。

新しい働き方に対応したオフィスが必要

こうした空気を変えるには、やっぱり変化が有効だと思うのです。

1500坪のワンフロアでみんなが一緒に働くこと。これも一つバリュエンスグループの成長のためには絶対に必要なステップでした。そして顔を突き合わせて仕事をすることの重要性はコロナ禍でリモートが当たり前になっても、いやだからこそ増しているとも感じます。

一つの空間にいることによる非言語領域のコミュニケーションや、業務に直接関係がない雑談、空気感みたいなものがすべてテクノロジーで解決できればいいのですが、残念ながら現時点ではそこを補完する技術はまだ開発されていません。

感覚的な部分とか感情的な部分、お互いの気持ちを感じ取りながら仕事をするというデジタルでは補えない部分を、例えば週に何回かでもアナログ、リアルな世界で補ってあげる。リモートもオンラインも大いに活用しつつ、テクノロジーで補えないコミュニケーションを行える機能を盛り込む。これを実現するためには、新しい働き方に対応した新天地、バリュエンス本社の移転が必要だったというわけです。

さて、新しい本社のアドレスは南青山・表参道エリアに決まりました。
次回はなぜ、表参道なのか？　新オフィスの果たす役割や機能についても少しお話ししてみたいと思います。