#00 壁にぶつかった「未来の君」へ―20年かけて得たスキルと、noteを書き始めた理由
2026年。この１年間だけ、noteを書くことにしました。組織で働くみなさんに、伝わって欲しいという願いを込めてー。
（第0回/全52回）
この1年間、私と旅を共にするみなさんへ
私が「書くこと」に初めて挑戦したのは、学生時代のオーストラリアです。バックパッカーとして広大な大地を旅していた頃に遡ります。
「今日の教訓」
そう題して、日々出会う人々や、自分を形作っていく経験をノートに書き溜めていました。
自分だけの物語が蓄積されていく楽しさ。と同時に、書き留めない経験は誰にも知られることなく、自分自身でさえいつか忘れてしまうという悲しさ。それを肌で感じることができました。
しかし社会人になり、日常に身を置くうちに、その筆は止まってしまいました。
みなさんも似たような経験をお持ちではないでしょうか？
後悔と、子どもへの思い
40代になり、ふと気付きました。
社会人になってからの私は、学生の頃とは比較にならないほど多くのことを経験し、荒波に揉まれ、成長してきたということ。
あの頃の「今日の教訓」を書き続けていれば、どれほど豊かな知恵の集積になっていただろうか。
そう後悔の念が強くなったのは、子どもが生まれてからです。
延べ1000社以上の取引先との交渉や、年間100回以上の採用プレゼン、そしてチームマネジメント、リーダーシップ⋯。
私が20年以上かけ得たビジネススキルを全部、子どもに伝えて、スタートラインを上げてあげたい。
けれど、親の説教は退屈だろうな⋯と。
だからこそ、いつか子どもが壁にぶつかり、本当に必要とした時に手に取れる「本」という形にして残しておきたい。そう思うようになりました。
管理職は「罰ゲーム」なのか？
私が入社した時と、世の中は変わりました。
「管理職は罰ゲーム」「転職こそが正義」「大企業に居続けるのは時代遅れ」
しかし、同じ企業に腰を据えて、チャレンジし続けることでしか得られないスキルがあるのも確かです。
私はこれまで、多くの尊敬する上司や先輩、そしてプロフェッショナルな取引先の方々に育ててもらいました。
そこで培ったスキルをフル活用して、いま、地方エリアの管理職として毎日新しい仕事にチャレンジしています。
いまだに、毎日がワクワクするような挑戦と成長の連続で、日に日に仕事が楽しくなっています。
「会社一つ変えられないで、どうやって社会を変えるのか」
いま、「社会貢献したい」「社会課題を解決したい」と考えている皆さんに問います。
「自分の会社一つ変えられないで、どうやって社会を変えられますか？」
大企業という巨大な装置を動かし、そのリソースを使って社会に貢献する。
その醍醐味を知らずに、管理職を、大企業でのスキルアップのチャンスを投げ出すのはもったいないと思うのです。
この連載『D課長のスキル見せてもらいましょう。』では、私が20年培ってきたスキルのすべて、そして管理職という仕事の面白さを実体験で書き記します。
これは、私の子どもへ贈る「家訓的ビジネス書」であり、同時に、組織の中で戦い続ける同志たちへのエールです。
記事は毎週金曜日更新、全52回です。
さあ、D課長のスキル見せてもらいましょう。
