経営理念、なかったです。7人になるまで。

「ディレクターには、良くないって言われました、、、」

「良い施策案だね！」と伝えた直後に、ワーカーから返ってきた言葉だ。

このとき初めて、理念がないことの怖さを知った。

メンバーが増えて、自分と現場の間に1人挟まるようになった。
 自分の「良い」と、間に立つ人の「良い」が、ズレてきた。
理念や行動指針を、いつか作ればいいと後回しにしていた。

私は株式会社CraftZoneの代表として、インターンを含む7人のチームを動かしている。これは、そのチームが2階層から3階層になったときに起きた話だ。

短い記事なので、ぜひ最後までお読みください。

2階層のとき、理念は「いらなかった」

これまで理念など、まったくなかった。

なぜなら、2階層のときは必要なかったからだ。

（私）
↓
（ワーカーたち）

この形なら、私とワーカーが密にコミュニケーションを取れる。

「これは良い」 「これは悪い」 「これを大切にしている」

わざわざ言語化しなくても、毎日のやり取りの中で、自然と伝わる。

理念は、書くものではなく、会話の中に流れているものだった。

3階層になった途端、「良い」がブレた

ところが、メンバーが増えていき、3階層になった途端にブレた。

（私）
↓
（ディレクター） 
↓
（ワーカーたち）

こうなると、ワーカーはディレクターのもとで働く。

ワーカーはディレクターの正義のもとに仕事をし、私と関わる機会は少ない。

そして冒頭の場面が起きる。

私が、あるワーカーの考えに「良い考えだね！」と伝えた。

返ってきたのは、こうだ。

「ディレクターには、良くないって言われました、、、」

私が悪いのでもない。 ディレクターが悪いのでもない。

私の「良い」が、正確にディレクターに渡っていなかっただけだ。

理念とは、私がいない場所で使われる「判断基準」だ

2階層のときは、判断基準は私の口から直接届いていた。

3階層になると、判断は私のいない場所で下される。

ディレクターが、自分の正義で「良い」「悪い」を決めている。

その正義が私とズレていたら、板挟みになるのはワーカーだ。

今回のように、同じ考えが、人によって「良い」にも「良くない」にもなる。

理念がないと、全員の中での方向が定まらない。

理念は、代表の思いを飾るためのものではない。

代表がいない場所で、判断がブレないための基準だ。

私の理念

理念を考えるのは難しい。

理念の作り方を勉強もしていないし、教わってもいないからだ。

一応、できた。

▼

上記の記事に、書けることは書いた。

こういうのって、

「クライアントに評価されるか」
「ワーカーが付いてくるか」
「自分のモチベになるか」

とかではない気がする。

きっと大切なのって「素で思っていること」。

ゆらがない芯のようなもの。

なので「作ろう」とかではなく、自分の過去の行動を振り返っていたら、自然と出てきた感じだ。

合ってるのか間違ってるのかはわからないから、またこのnoteで報告する。

ノシ

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最後に自己紹介

1999年生まれの「はせけん（長谷川健）」です。
岡山大学卒業後に就職せず起業。
株式会社CraftZone代表として、 受託事業×フリーランス支援をやっています。

▼会社HPを見る
https://craftzone.co.jp/

ではまた次の記事で。