【事業報告書02】会社のミッション。埋もれているものに、光をあてる。【株式会社CraftZone】

埋もれているものに、光をあてる。

会社のミッションを、ようやく言葉にできた。

「埋もれているものに、光をあてる。」

3期目にして、やっと自分たちが何をしている会社なのか、 一文で言えるようになった。

今日は、この言葉にたどり着くまでの話を書こうと思う。

そもそも、ミッションを作るのが苦手だった

正直に言うと、僕はこの手のものが得意ではない。

「世界を変える」とか「社会に貢献する」とか、 どこかで見たような言葉を並べても、 全然そんな思いはない。

自分が心から言えないものは意味がないと思っていた。

だから3期目に入るまで、明文化せずに来た。

でも最近、メンバーが増えてきた。 インターン生が入り、業務を任せ、 「これはやる、これはやらない」という判断を自分以外の人がする場面が増えてきた。

そのとき、初めて困った。

3人のときは「僕→メンバー」の構造でいけたが、それ以上になると「メンバー →メンバー」のときがくる。

最近入ったメンバーは、提案をどんどんしてくれる。ありがたいことだ。

ただもちろん全部通るわけではないので、「それはいい」「それはよくない」の判断をする必要がある。

今までは私がこの判断をしていたので必要なかったが、それが一個下のメンバーに移る。

私
↓
既存メンバー
↓
新規メンバー

つまり、会社としてのミッションがないと、を新規メンバーは「何が正解なのか？」を見失う。提案もでたらめになってしまう。

なので今回、代表として自分自身の過去や事業内容を振り返ってみた。

断ってきたものに、共通点があった

やってきた事業を並べてみる。

1. 企業の採用動画をつくる

2. 岡山大学の学生と地元企業をつなぐメディアとイベント

3. カナダ・トロントの現地情報を届けるメディア

4. フリーランスとして独立したい人のためのコミュニティ

5. 個人YouTubeチャンネル

一見、バラバラだ。 実際、人に説明するときも「いろいろやってます」としか言えなかった。

でも、断ってきたものを並べたら、共通点が見えた。

僕は、人を特定の場所に流し込む仕事を、 ずっと断ってきていた。

人材紹介の話が来ても受けなかった。 「学生を集めて企業に送る」という座組にも乗らなかった。

でも今なら分かる。

それは、その人の選択肢を狭める仕事だからだ。

「集める」ではなく「見えるようにする」

僕がやりたいのは、その逆だった。

企業の採用動画をつくるとき、 僕が目指しているのは「応募をたくさん集めること」ではない。

合う人が、合う会社と出会うことだ。

だから動画では、いい面だけを切り取らない。給料の話も、大変な部分も、正直に聞く。「この会社、合わないな」と思った学生には、そう思ってもらっていい。

応募数は、その方が減るかもしれない。

でも、入ってから「思っていたのと違った」となる方が、 学生にとっても企業にとっても、はるかに損失が大きい。

ミスマッチがないこと。 それが、採用における最善だと僕は思っている。

誇大広告が、本当に嫌いだ

去年、沖縄にジャングリアというテーマパークがオープンした。 僕は初日に行った。

PR映像では、恐竜が追いかけてくるアトラクションが映っていた。 実際に行ってみると、それは実装されていなかった。

SNSではクレームが相次いだ。 「動いてないじゃないか」と。

でも僕が思ったのは、少し違うことだった。

このテーマパーク自体は、悪くなかったのだ。

もし最初から、実際にあるものだけを見せていたら、 あそこまで叩かれることはなかったと思う。

期待を上げすぎたせいで、 実力以上に評価が下がってしまった。

いいものを持っているのに、 伝え方を間違えて信頼を失う。こんなにもったいないことはない。

YouTubeもnoteも伸びた。広告収益で交通費とチケット代を回収できるほどには。

お世辞にも私は優しい性格ではない。微妙なものは微妙と発信するし、参加したくないイベントには招待受けても目を見て断る。

自分に嘘はつかない。

「見てね!」と言えないものは、出さない

自分の発信でも、同じ基準を持っている。

微妙な動画をつくって「見てね!」とは言わない。 自分が納得していないものを、人にすすめない。

本当にいいものは、バズを必要としない。 口コミで広がるからだ。

友人や家族に、目を見てすすめられるもの。 まずそれを作る。

そのうえで、1対1で伝えられるものを 1対nに広げる手段として、SNSを使う。

だから、このミッションになった

そうやって自分の判断基準を並べていったら、 一つの言葉に収束した。

埋もれているものに、光をあてる。

僕たちは、新しい価値を作り出す会社ではない。 すでにそこにある価値が、まだ正しく伝わっていない。 その状態を解くのが、仕事だと思っている。

いい会社なのに、学生に知られていない。 いい店なのに、見つけてもらえていない。 熱狂しているのに、外からは見えない。 力があるのに、機会に出会えていない。

光をあてるだけで、変わることがある。

あるものが、あるように見えるようにする。

そして、光があたった先で何を選ぶかは、 その人自身が決めることだ。

「本当のことが分かれば、人は自分で選べる」

このミッションの根っこには、一つの前提がある。

本当のことが分かれば、人は自分で選べる。

これは、意外と少数派の前提かもしれない。

世の中の多くのビジネスは、「人は正しく選べないから、こちらが誘導する」 という設計になっている。

不安を煽って、比較させず、限定感を出して、 決断させる。

その方が、たしかに売れる。

でも僕は、そうは思わない。

判断材料さえ揃えば、人はちゃんと自分で選べる。 むしろ、自分で選んだ人の方が、その後も納得して進める。

だから僕たちの仕事は、 選ばせることではなく、選べるようにすることだ。

企業の実像を可視化する。

◾️カナダ留学チャンネル。
リアルを発信する。酷いものには酷いと。公式LINE追加特典には「シェアハウス・仕事探し・語学学校・エージェント」のリアルな口コミ集を配布している。一人一人に報酬を支払ってリアルな声を集めている。

◾️　デュエマチャンネル。
デュエマ大会って面白いのに、1試合が長いせいで盛り上がりに欠ける、もったいない…から生まれたチャンネル。今では大量のファンがいてくれている。これも私は何もしていない。元々最高だったものに光をあてただけ。

「おかげさまでデュエマのモチベ上がって復帰しました。」「動画のおかげで大型大会にでることを決めました。」という声をめちゃもらう。

やっていることは全部、同じかなと。

昔から「もったいない」というのがいやで。

だから全部動画にするし、思い出として残すし。

いいものを捨てるのがいやでして。

おわりに

3期目に入って、メンバーも増えてきた。

自分ひとりで全部やっていた頃は、 言葉にしなくても判断できた。

でも、任せる人が増えるということは、 判断基準を外に出すということでもある。

このミッションが、その基準になればいい。

そして何より、 自分がブレそうになったときに、立ち返る場所になればいいと思っている。

埋もれているものに、光をあてる。

それだけを、これからもやっていく。

株式会社CraftZone 長谷川健（はせけん）
岡山を拠点に、動画制作・メディア運営・カナダ事業をしています。