カペラ京都の客室89室・アメニティ・ブランドを全部調べた【ホテル解説2】

2026年3月22日、京都・東山の宮川町にカペラ京都が開業しました。シンガポール発のラグジュアリーブランド「カペラ」の日本1軒目です。

この記事を読むと、カペラ京都の建物・客室・アメニティ・つくり手と、カペラというブランドの位置づけが図で一度に分かり、低層・小規模のラグジュアリーホテルを計画するときの材料が手に入ります。

学校の跡地を、3つの施設に分けた

元新道小学校の跡地に、ホテルの新設、宮川町歌舞練場の建て替え(旧部材を再利用し、大屋根を再建)、地域施設の建て替えを一体で行った計画です。宿泊客は、新しい歌舞練場で公演を見ることができます。

大通りから路地へ、路地から中庭へ

建物は周りの町並みに合わせた低層です。檜・杉・竹・和紙・陶器など京都にゆかりのある素材を使い、エントランスの路地から唐破風の中庭へと進みます。

カペラは、どんなブランドか

運営のカペラ・ホテル・グループは、シンガポールの不動産開発会社ポンティアック・ランドのホテル部門です。ブランドは、最上位の「カペラ」と、ライフスタイル寄りの「パティーナ」の2つだけ。多くのブランドを持つ大手チェーンとは違い、ブランドを絞って限られた都市にだけ出す形です。

日本では2025年5月のパティーナ大阪に続く2軒目で、どちらもNTT都市開発の案件です。「パーソナルなサービス」を売りにするブランドが89室という小さな規模を選んだのは、自然な組み合わせと読めます(推測)。

カペラは、どう生まれたか

カペラをつくったのは、リッツ・カールトンの共同創業者ホルスト・シュルツェです。10代のころの作文に書いた「紳士淑女にお仕えする紳士淑女」という言葉が、のちにリッツ・カールトンの合言葉になった人物です。

2002年、シュルツェはリッツ・カールトンの仲間とアトランタで新しい会社を立ち上げます。2006年には、1959年創業のシンガポールの不動産会社ポンティアック・ランドを率いるクウィー家と組んでアジアへの足場をつくり、2007年、オーストリアのシュロス・フェルデンでカペラの1号店を開きました。そのときの言葉が「カペラは、わたしの最高のキャンバスを描く機会」です。

名前は、ぎょしゃ座でいちばん明るい星「カペラ」から。2つの星が寄りそう連星で、ロゴの2つの星はホテルと客の近い関係を表しています。2017年に会社はクウィー家に引き継がれて本社がシンガポールへ移り、2020年には2つ目のブランド「パティーナ」が生まれました。2024年にはカペラ・バンコクが「世界のベストホテル50」で1位に選ばれています。

そして日本では、NTT都市開発と組み、2025年のパティーナ大阪に続いて、2026年3月、宮川町にカペラ京都が開業しました。

1. 建築概要

設計の役割が、建築デザイン監修・設計監理・内装設計監理・インテリアデザインの4つに分かれています。構造種別は公表資料に記載がありません。

2. 客室以外に何があるか

料飲4店とスパ、宴会場と会議室2室。シグネチャーレストランは、米国ソノマのミシュラン三つ星「SingleThread」の初の海外拠点です。

3. 客室89室の内訳

50㎡の客室が60室で全体の3分の2、残り29室がスイートです。第1回のコンラッド名古屋(170室中29室)と比べると、スイートの比率は約2倍です。

同じ50㎡でも「シアター」「テンプル」と名前を分け、窓の外の眺めを価格の差にしています。

4. 料金の目安

開業記念プランは2泊から、税・サービス料込みで394,200円〜(朝食付き)でした。日付や客室で大きく変わるため、目安として見てください。

5. 延床の3分の2は、客室以外

客室の面積を足すと約5,100㎡で、ホテル部分の延床の約3分の1です(筆者の計算)。「客室を売る建物」より、「食と温泉と文化体験の場に89室が付いた建物」に近い配分です。

6. 町家の「奥行き」を客室に

客室は町家に特有の奥行きのある構造で、和紙の灯り、客室により檜または陶器の浴槽、温泉スイートでは坪庭を望む入浴が用意されています。

7. アメニティ

バスアメニティは英国のBamford、ドライヤーはRepronizerの最上位モデル、リネンはFrette。コーヒーマシンはネスプレッソ、スピーカーはBang & Olufsen、トイレはTOTOです。スパのAuriga Spaでは資生堂の「THE GINZA」のトリートメントと、オリジナルのスキンケア「結香」が使われています。

8. 誰がつくったか

日本の開発会社が建てて持ち、海外のブランドに運営を任せる形です(2022年7月に運営委託契約)。

9. 計画の発表から開業まで

2022年の計画では92室・2025年夏開業の予定でした。減室と延期の理由は公表されていません。

10. コンセプトとターゲット

11. 開発の目線で読む7つのポイント

12. 公表資料では分からなかったこと

今日からできること

注記

本稿は公表情報をもとにした一般的な情報提供で、特定のホテル・会社を評価・推奨するものではありません。確認日は2026年10月26日です(初版 2026年10月22日、改訂 2026年10月23日・26日)。「推測」と書いた部分は筆者の読みで、公表された事実ではありません。ブランドの段の図は、各ブランドの説明をもとに筆者が整理したものです。イメージ図は説明のための図で、実際の建物・客室ではありません。アメニティ・料金・設備は変わることがあります。

連載「国内ホテル完全解説」(毎週木曜)
第1回 コンラッド名古屋 https://note.com/resort_hotel110/n/ndd617bb7a0b4
第2回 カペラ京都(本稿)
第3回 帝国ホテル 京都 https://note.com/resort_hotel110/n/n96ec01aae962
第4回 フォーシーズンズホテル丸の内 東京 https://note.com/resort_hotel110/n/n025b11077504

この記事を書いた人

ホテル開発リサーチ室。ホテルの現場(料飲・宿泊・BOH・総務経理・マーケティング)を経て、ホテル・旅館の開発実務に携わっています。「この土地にホテルは建つか」を、設計を発注する前の段階で、一次資料に当たって調べています。

毎日、ホテル開発の実務を1本ずつ書いています。フォローすると新着が届きます。
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https://note.com/resort_hotel110/n/n660a66e6420d

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https://note.com/resort_hotel110/m/me8e1bc8bbe82