あずきさんから、バトンが届きました｜note版ペイ・フォワード

あずきさんから、バトンが届きました。

「note版ペイ・フォワード」

受け取った優しさを、次の誰かへ送っていく企画です。この企画は、LaLaLaさんが始めた「note版ペイ・フォワード」です。
素敵だと思うクリエイターさんの記事を読んでコメントを贈り、自分の記事でその3人を紹介して、優しさのバトンをつないでいきます。

▼ 企画の説明はこちら
🕊️ 【企画】note版ペイ・フォワード プロジェクト開催！優しさのバトンをつなごう

バトンをぼくにくれた、あずきさんの記事はこちらです。

そして、あずきさんが紹介してくれた、僕の記事がこちらです。

「相手を変えようとする前に、自分を変える」

あずきさんは、部下の行動を問う前に、「自分の伝え方はどうだっただろう」と振り返る。そこを、ちゃんと受け取ってくれていたんです。

正直に言うと、ぼくも最初から出来ていたわけではありません。

職員が次々に辞めていった頃、ぼくは「どうして分かってくれないんだろう」と、相手ばかり見ていました。

変わったのは、問いの向き、矢印を相手にではなく、自分に向けると何かの本に書いてあったのを実践してみてからです。

「相手がどうか」ではなく「自分がどうか」。

それだけで、現場の景色は少しずつ変わっていきました。

あずきさん、見つけてくださって、ありがとうございます。

ぼくからのバトンを3人の方にお渡しいたします。

ここからは、ぼくがバトンを渡したい方です。

①1人目は、VANDEさん。

VANDEさんは、一部上場企業で40代に転職され、転職後は充実した毎日を過ごしながら、アラフォー・アラフィフからのやりがいと天職を手に入れる方法を発信している方です。

紹介したい記事がこちら💁‍♂️

「誰かがやる」で仕事をしていたら、こうなった

判断を先送りにして、現場を止めてしまった。
そして怒鳴られた。
VANDEさんは、その失敗をまっすぐ書いています。

同じような経験を、ぼくもしていたのでとても共感できた内容です。

心に残ったのは、この3つの問いです。

1. 自分がやらなかったら、誰が困る？
2. その人は、いつまでに困る？
3. 自分一人でできないなら、誰に相談する？

そして、この一文。
「仕事を自分事にする＝全部自分でやる」ではない。

必要な人を巻き込んで、前に進めること。

ぼくが事務長として大事にしている、
「自分がいなくても回る現場をつくる」と、同じ根っこだと感じました。

抱え込むことが責任感ではない。
つなぐことが責任感なんだと。
失敗を、次の人の問いに変えて渡している。
それ自体が、もうペイ・フォワードだなと思います。

②そして、2人目は、平池達也さんです。

平池さんは、僕がXを継続するきっかけを作ってくれた方です。（勝手にそう思っています）
2026年2月に僕はXを開設しました。
介護業界で、同じような考え方をしている人はいないかなと探していた時に、平池さんのポストを見つけ、それからファンになっています。

平池さんは、介護現場の「この場合、どうする？」を、介護経営者・管理者向けに、判断プロセスの原則と具体的なケースを発信されています。

今回紹介する記事はは、こちらです。💁‍♂️
「スーパー職員」はいらない。介護現場を救うのは「人財・人材・人在」の完璧なポートフォリオ戦略

介護業界20年。
介護経営コンサルタントとして現場を見てきた平池さんの記事です。

「人財・人材・人在」

同じ「ジンザイ」を、3つの役割に分けて捉え直しています。

変革を引っぱる「人財」。
日々のケアを確実に回す「人材」。
生活のために働き、シフトを支える「人在」。

「たとえ『優秀な人材』だけで現場を埋め尽くしたとしても、あなたの施設は崩壊します」

このフレーズ、ドキッとしました。

なぜなら、管理者はつい、「もっと意識の高い職員がいれば」と考えてしまうからです。

さらに、ぼくが一番響いたのは、この一文です。

「その人は、意識高く改革を進めるあなたの代わりに、黙々と洗濯物を畳んでくれているのかもしれません」

人を変えるのではなく、その人が活きる場所に置く。

あずきさんが拾ってくれた僕の記事、「相手を変える前に、自分を変える」と、僕の中では、ピッタリとつながりました。

変えるべきは相手ではなく、管理者の見る目と配置なんだと。

改革に疲れた施設長にこそ、読んでほしい記事です。

③そして、3人目は、トヨタ系会社員さん。

3人目は、介護とは少し離れた方です。トヨタ系の会社で働く、3児のお父さん。1馬力で資産5,000万円、副業月30万円を構築しておられます。うらやましいですね。
noteでは、『会社を辞めることを目的にせず、会社しかない状態を減らすための考え方と実践』を発信されています。 ←この考え方、めちゃくちゃ共感しました！
家族を守りながら、資産形成・副業・キャリアの選択肢を増やしたい会社員向けの記事が多くあります。

今回紹介させていただく記事がこちらです。

「東京で消耗するエリート」が一生気づかない、地方大企業という名の"資産形成チート"

テーマは、地方で働くことの強さです。

固定費が低いから、投資に回せる。
通勤が短いから、年に400時間が自分のものになる。
この「浮いた時間を自由に使える」ってのが、また共感できます。
特に、この一文が好きです。
『時間は誰にでも平等ですが、その「密度」をコントロールできるのが地方の特権です。』
この密度っていうのが、また表現として素敵です。

見栄のための消費から、自由になれる。（無駄な支出が減ります！）
子育てのメリット！（これもめちゃくちゃわかります！習い事、金額が馬鹿にならないですからね。）

こちらの記事にて紹介されている、8つの視点で、「地方にいること」をハンデではなく、武器として語っています。

ぼくも、愛知の介護現場にいますが、10年ほど前は関東圏で仕事をしていました。

「都会のほうが上」という空気は、介護の世界にもあります。
でも、足元の条件を正しく見れば、地方にしかない強みは、ちゃんとある。ないものを数えるのではなく、あるものを数える。
それは、人の配置にも、施設の経営にも通じる考え方だと思いました。

おわりに
優しさは、受け取った人が次へ渡したときに、はじめて広がっていく。
ぼくが受け取ったバトンを受け取ってくださったお三方、気が向いたときに、また次の誰かへバトンを繫げていただけると嬉しいです。
あずきさん、今回は、このような機会をありがとうございました。

バトンを受け取っていただいた3人の方へ

VANDEさん、平池さん、トヨタ系会社員さん。
今回の企画に、突然のご依頼に対して快く受けていただきありがとうございます。
もしよければ、皆様の心に残った3人のクリエイターさんの記事にコメントを贈り、ご自身の記事で、その3人を紹介してみてください。
もちろん、無理のない範囲で構いません。

読んでいただけただけで、ぼくのバトンはもう届いています。