何者かになりたいなら打席に立ち続けなさい

こんにちは。コミュニケーションドラフトの河又です。

昨日、BPStudy#230で「AI時代のエンジニアの情報発信」というテーマで60分お話ししてきました。

今回のnoteでは、特にエンジニア個人のキャリアとして、何者かになりたいならば打席に立ち続けるべき、という話を登壇依頼などイベントをプロデュースする立場から書いていきます。

打席に立ち続けるのも難しくなった

とはいえ、打席に立ち続けること自体が、以前より難しくなっていると感じています。一番の理由は、反応が減ったことです。

Northwardさんが「技術ブログはゆるやかに衰退している」という記事で、Zennの数字をまとめています。月間のLike数は、2026年3月には5万を超えていたのが、7月には3万を切ったという内容です。
書かれる記事の量はそれほど変化がなく、反応だけが減っているという趣旨の内容です。

この記事については

こちらの記事で指摘されている様な分析対象の期間など、厳密性という点においては指摘に一理あるところですが、大元の記事が大きな反応を得ている点からも、多くの方々の体感に一致するところがあったのではないかなと考えています。

私としては調べ物の行き先がAIに移ったことが大きいと思っています。
この点は8月のnoteにも書きました。

広木大地さんが「採用のために技術ブログを書くわけじゃない。」でも記された通り、

自分の記録のため、自分のために書いている人は続けやすいと思います。
内なる欲求が強い人は、反応が少なくても書く理由がなくなりません。

一方で、誰かの役に立ちたくて書いている人は、役に立っている実感がないと続けるのが難しい。そして、実感は基本的に反応からしか得られません。

それに、人は大なり小なり承認欲求を持っています。発信の副産物として反応がうれしい人もいれば、それを主なモチベーションにしている人もいるはずです。どちらも悪いことではありません。

だからこそ、反応が減っているいまは、続けること自体のハードルが上がっています。

別にやめてもいい

読まれる量は減っている。当たるのは一部だけ。
調べ物はAIが答えてくれる。今はそういう世の中です。

だから、やめていいと思っています。
発信は義務ではありません。
テックブログを書かなくても、エンジニアとしていきなり職を失う訳ではありません。

ただ、もし、何者かになりたいならば

この、何者か、というのはどういうことなんでしょう？
体感的には最近、よりこういったことを聞く様になりました。
そもそも、何者かになっている状態とはどういうことなんでしょう？

私は、他人から呼ばれるときの括りが狭い状態、もしくはその人個人に紐づく固有のもので呼ばれる状態のことだと考えています。

たとえば「エンジニアの人」は、括りは広いですよね。
それが「XXの第一人者です」と言われる時、想像される人は片手に収まるぐらいの範囲だと思います。
それこそエンジニアの世界だと「サバンナライオンの人」なんていう表現を用いることが出来るのはt_wadaさんぐらいだと思うので、特定個人を示せる記号を他人が用いる状態というのは明らかに何者かになっていると言えるでしょう。

代表作を作ろう

1本の記事で声がかかることもあります。

Zeimeeの佐次本さんの「税理士事務所に1ヶ月住み込んで、会計AIを作ってきた話」は52万回表示されました。BASEの柳川さんの「なぜ3年で転職してはいけないのか」は388万回表示されています。どちらもnote1本がきっかけで、イベントや登壇に呼ばれるようになりました。

シリーズそのものが代表作になることもあります。nwiizoさんは2025年だけで134本の記事を書いていて、「おい、〇〇」シリーズは書籍にもなりました。シリーズのうち9本がはてブ200を超えていて、最大は788です。

そして、私自身もそうです。『技術広報の教科書』を出していなかったら、昨日の登壇に呼ばれることもなかったと思います。

じゃあ、一発を狙えばいいのか

ここで「代表作が大事なら、最初から当たる1本を狙えばいい」と思うかもしれません。

『Art & Fear』という本に、陶芸の授業の話が出てきます。先生がクラスを2つに分けて、片方は「完璧な壺を1つ作ればA」、もう片方は「作った壺の重さで採点する」としました。量で採点されたグループは、とにかくたくさん作ります。

学期の終わりに一番良い壺を作ったのは、量のグループでした。

これはよく聞く話ではありますが、実は正確な研究結果ではありません。あくまでも逸話レベルの話です。しかし、その後の創造性の研究でも、傑作の数は作った総数に比例するという結果があります。狙って当てるのは難しくて、当たるのはたくさん作った中からなんです。

代表作はどうやったら生まれるのか

では、どんな記事が代表作になるのか。ここまでの例を並べると、共通点があります。

佐次本さんは、普通はやらない体験をしています。税理士事務所に1か月住み込むエンジニアは、そういません。

柳川さんは、主張を言い切っています。「なぜ3年で転職してはいけないのか」というタイトルは、賛成も反対も呼びます。

大賀さんは、困りごとを自分の手で解いています。AIの日本語が読みにくいなら、直すものを作ればいい、と。

nwiizoさんは、その人の声と味があります。「おい、〇〇」と書いてあれば、読む前からあの人だと分かります。

調べ物がAIに移ったいま、人が書く意味が残っているのは、たぶんこのあたりなんだと思います。

それから、機会を持ってくるのはAIではなく人です。
登壇の依頼も、仕事の相談も、結局は誰かが「この人に頼みたい」と思うところから始まります。

発信は、運の最大化

すごく雑に言うと、発信は運を最大化するための行為です。

打率は低いです。ほとんどの記事は当たりません。
それでも、打席に立たなければ何も起きません。

なので、私は誰にでも「発信を続けましょう」とは言いません。書かなくていい。ただ、何者かになりたいなら、打席に立ち続けるしかない。1本で当たる人もいれば、何十本目で当たる人もいます。どちらにしても、立っていなかった人には何も起きていません。昨日はそういう話をしました。

会社にできること

昨日の後半では、会社や技術広報の側の話もしました。
ここは少しだけ触れておきます。

ここまで挙げた人は、全員が個人の発信でした。会社のテックブログから有名になった人を思い浮かべてみると、なかなか出てこないと思います。

数少ない例外として、ストックマークのテックブログに羽柴さんが書いた「僕がClaude Codeに食われた日」があります。私はこの記事を読んで声をかけ、Ubieの鹿野さんと一緒に勉強会に出てもらいました。登録は約2,300人になり、会社の名前も一緒に広がりました。この記事も、タイトルは「僕が」で始まっています。会社のブログでも、個人の声で書かれていたんですよね。

会社のテックブログと個人の発信は、役割が違うと考えています。個人の発信は打席で、代表作が生まれる場所です。会社のブログは、個人の発信で「この人、面白い」と思った人が「どんな判断をするチームなのか」を確かめに来る場所です。後者は伸びなくてもかまいません。

そう考えると、技術広報の仕事は個人の打席を増やすことになります。
登壇枠や社内LTといった場をつくる。会社の看板ではなく、自分の名前と言葉で書いていいと伝える。誰かが打った球を拾って広げる。そして、イベントの主催者や編集者のような声をかける側に、社内の面白い人をつなぐ。

上記、記事でShuzoNさんが書いてる所謂「タレントマネジメント」の動きが技術広報においてもより重要になるのではないかなと私は考えています。

最後に

少しだけ宣伝です。

コミュニケーションドラフトでは、技術広報の立ち上げから、自社で回せるようになるまでの伴走をしています。個人の打席をどう増やすか、成果が出るまでの期間をどう社内に説明するか、といったところから一緒に考えます。ゴールは、私たちを卒業してもらうことです。

続け方や目標の置き方は、『技術広報の教科書』（技術評論社）にも詳しく書いています。技術広報の担当者が集まるコミュニティ、DevRel Guildも運営しているので、一人で悩んでいる方はぜひ。

最後にひとつだけ。
このnoteも、私にとっての打席のひとつです。1年は立ち続けてみます。