AIと共存するなら、人に残る仕事って結局なんだ

の続きを書く意図じゃなかったけど、ガートナーの先進テクノロジーハイプ・サイクル2025年版を見て、AIエージェントだけじゃなく「マシンカスタマー」「プログラマブル・マネー」とか、ちょっと驚く。

考えてみれば確かに、生成AIよりだいぶ前からお金は電子化していて、電子商取引は一般化していて、現物のお金は無くても良い。さらにAIにお金を扱わせる技術も出てきて、実現可能ではある。

そのうちAIエージェントが独自経済圏を作って経済をビジネスを回し始めると、人間は何をする存在になるんだろう。

ガートナーは、人間による顧客対応はなくならないけど再配置は必要、と言ってる。だが、その再配置のためのリスキリングやリストラクチャリングに企業や社会が耐えられるか。人口減少社会なので雇用を段階的に減らすのは良いとして、その答えが無ければ自分の仕事がなくなるのが怖い人がAI導入に抵抗するのはその通りではある。

と思ったが、日本は「AIに仕事を奪われる」危機意識が段違いに低かった＿|￣|○
AI導入が進まないのは無関心・無知なだけww

今だって意味のある仕事より、よくわからない作業をして仕事した気になってる人の方が多いし、日本に閉じれば、そういう人たちにとって給料とはベーシックインカムを貰うようなものか。皮肉が過ぎるなー。

でも実際にグローバルで見ればリストラクチャリングが進行してる。アクセンチュアの大規模リストラが日経に出たときは驚いたが、北米中心で人員削減しつつ、インドで人員採用？日本の扱いはホントかよと思うけど。

とりあえず日経の記事は本編より識者コメントの方が学びがあるww
日本ではDX人材・組織を確立できない事業会社が多いからこそ、そこに対する高級人材派遣ニーズが健在という悲しき実態。でも世界では効率化が進んでいる地域もあり、特に米国は税制やらトランプやらの件は過去の記事でも書いたが人員を抱え込めない事情もあるので、エントリーレベルの人材やリスキリングできない人材より、安くてAIを使える人材をとなったか。

ラッダイト運動しても仕方ない、生成AIは間違いなく「仕事の道具」から「生活インフラ」になる。AIと人間が相互補完的に協業する、人間の価値を犠牲にしないビジネス体制が企業の成長戦略として期待される、と抽象的には言えるけど、それが具体的に何かは誰も今はわからないね…。